Nähe zum Kerngeschäft als Kriterium für Portfolioentscheidungen:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zu Management, Organisation und Information
16 |
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Inhaltsverzeichnis.........................................................................................................
I
Abbildungsverzeichnis..............................................................................................
VI
Tabellenverzeichnis................................................................................................VIII
Formelverzeichnis......................................................................................................
X
Abkürzungsverzeichnis.............................................................................................
XI
1 Die Beziehung zwischen Geschäftsfeldern als der fehlende Baustein im
Portfoliomanagement von Unternehmen...........................................................1
ƒ. 1 Portfoliomanagement als strategisch relevante Aufgabe für Unternehmen... 2
1.2 Forschungslücke, Zielsetzung und Gang der Untersuchung..........................3
1.3 Definition des Untersuchungsgegenstands.....................................................6
1.3.1 Definition von Portfolioentscheidungen......................................................7
1.3.2 Definition des Konstrukts Nähe zum Kerngeschäft...................................10
2 Herleitung der theoretischen Basis für die Nähe zum Kerngeschäft als
Kriterium für Portfolioentscheidungen..................................................................15
2.1 Einordnung der Untersuchung in den wissenschaftlichen Rahmen..............15
2.2 Portfoliomanagement im diversiflzierten Unternehmen...............................19
2.2.1 Finanzwissenschaftliche Herkunft des Portfoliobegriffs...........................20
2.2.2 Portfoliomanagement im Unternehmen.....................................................21
2.2.2.1 Straregisch-marktorientiertes Portfoliomanagement...........................22
2.2.2.2 Wertorientiertes Portfoliomanagement...............................................31
2.2.2.3 Die Synthese aus strategisch-marktorientiertem und wertorientiertem
Portfoliomanagement als jüngste Entwicklungsstufe.........................35
2.2.3 Kritik an den bestehenden Portfoliomanagementkonzepten.....................38
2.3 Der Resource-Based-View-Ansatz als theoretische Grundlage
fir die
Beziehungen zwischen Geschäftsfeldern.......................................................42
2.3.1 Historische Entwicklung des RBV-Ansatzes.............................................42
2.3.2 Gegenstand des RBV-Ansatzes.................................................................43
2.3.3 Anwendung des RBV-Ansatzes im strategischen Management................48
2.3.4 Erklärung von Diversifikation mit dem RBV-Ansatz...............................55
3
Operationalisierung
des Konstrukts Nähe zum Kerngeschäft......................59
3.1 Bestehende Ansätze zur Messung von Beziehungen zwischen
Geschäftsfeldern............................................................................................59
3.1.1 Messung des Ausmaßes von Diversifikation mit stetigen
Diversifikationsmaßen...............................................................................61
3.1.1.1 Beschreibung der stetigen Diversifikationsmaße................................61
3.1.1.2 Kritik der stetigen Diversifikationsmaße............................................70
3.1.2 Messung der Richtung von Diversifikation mit
kategorialen
Diversifikationsmaßen...............................................................................73
3.1.2.1 Beschreibung der
kategorialen
Diversifikationsmaße........................74
3.1.2.2 Kritik der
kategorialen
Diversifikationsmaße.....................................79
3.1.3 Diversifikationsmaße auf Basis des RBV-Ansatzes..................................81
3.1.3.1 Beschreibung der Diversifikationsmaße auf Basis des
RBV-Ansatzes.....................................................................................81
3.1.3.1.1 RBV basierte Diversifikationsmaße mit Benutzung der
SIC-Klassifizierang.........................................................................82
3.1.3.1.2 RBV basierte Diversifikationsmaße ohne Benutzung der
SIC-Klassifizierung.........................................................................85
3.1.3.2 Kritik der Diversifikationsmaße auf Basis des RBV-Ansatzes..........88
3.1.4 Synthese zur Diversifikationsmessung und Kennzeichnung des zweiten
Teils der Forschungslücke..........................................................................92
3.1.4.1 Synthese der bestehenden Ansätze zur Diversifikationsmessung......92
3.1.4.2 Kennzeichnung des zweiten Teils der Forschungslücke....................94
III
3.2
Operationalisierung
des Konstrukts Nähe zum Kerngeschäft als Grundlage
für die vorliegende Arbeit..............................................................................97
3.2.1 Wissenschaftliche Basis für die Operationalisierang................................98
3.2.1.1 Wissenschaftstheoretischer Hintergrund des
OperationaHsierungsbegriffs...............................................................99
3.2.1.2 Die Outside-In-Methode als Ansatz zur Erhebung Ressourcen
spezifischer Daten.............................................................................100
3.2.1.2.1 Beschreibung der Outside-In-Methode........................................101
3.2.1.2.2 Reduzierung von Urteilsfehlern...................................................106
3.2.2 Operationalisierung und Ableitung des Nähemaßes................................109
3.2.2.1 Systematischer Ansatz und zentrales Konzept..................................110
3.2.2.2 Messung von Verwandtschaft entlang von Dimensionen und
deren Merkmalen..............................................................................113
3.2.2.2.1 Einkaufsressourcen.......................................................................115
3.2.2.2.2 Innovationsressourcen..................................................................116
3.2.2.2.3 Produktionsressourcen..................................................................117
3.2.2.2.4 Vertriebs-und Marketingressourcen............................................118
3.2.2.2.5 Management- und Unterstützungsressourcen..............................120
3.2.2.3 Durchführung der Messung und Aggregation zu einem Nähemaß ..122
3.2.2.3.1 Bestimmung der Merkmalsausprägungen....................................122
3.2.2.3.2 Aggregation zu einem Nähemaß..................................................126
3.2.3 Datenquellen und Datenqualität...............................................................129
3.2.4 Prozess zur Ableitung des Nähemaßes....................................................130
3.2.4.1 Aufstellung der Starthypothese für Geschäftsfelder.........................132
3.2.4.2 Festlegung der Geschäftsfelder.........................................................133
3.2.4.3 Bestimmung des Kerngeschäftsfeldes...............................................136
3.2.4.4 Anwendung des Konzepts.................................................................139
3.2.4.5 Aggregation des Nähemaßes.............................................................141
3.2.5 Bewertung der
Aussagefåhigkeit
des Nähemaßes...................................141
3.2.6 Grafische Umsetzung der Ergebnisdarstellung........................................145
IV
4 Erprobung der Methode zur Messung der Nähe zum Kerngeschäft..........ISO
4.1 Auswahl und Beschreibung des Anwendungsbeispiels...............................150
4.1.1 Theoretische Vorüberlegungen................................................................150
4.1.2 Beschreibung des ausgewählten Anwendungsbeispiels..........................151
4.2 Untersuchungsanordnung und Erhebungsverfahren..................................154
4.2.1 Grandlegende Untersuchungsanordnung als Basis für ein
standardisiertes Vorgehen........................................................................154
4.2.2 Detaillierte exemplarische Beschreibung des Erhebungsverfahrens
entlang des flinfstufigen Prozesses zur Ableitung des Nähemaßes.........155
4.2.2.1 Aufstellung der Starthypothese für Geschäftsfelder.........................156
4.2.2.2 Festlegung der Geschäftsfelder.........................................................157
4.2.2.3 Bestimmung des Kerngeschäftsfeldes...............................................164
4.2.2.4 Anwendung des Konzepts und Aggregation des Nähemaßes...........169
4.2.2.4.1 Anwendung des Konzepts am Beispiel
Adidas
AG.....................173
4.2.2.4.2 Anwendung des Konzepts am Beispiel Deutsche Post AG.........180
4.2.2.4.3 Anwendung des Konzepts am Beispiel der E.On AG..................184
4.3 Auswertung der Ergebnisse.........................................................................186
4.3.1 Auswertung der Erprobung der Methode.................................................186
4.3.2 Auswertung der Ergebnisse pro Unternehmen........................................190
4.3.2.1 Auswertung der Ergebnisse für das Unternehmen
Deutsche Post AG.............................................................................193
4.3.2.2 Auswertung der Ergebnisse für das Unternehmen Metro AG..........197
4.3.2.3 Auswertung der Ergebnisse für das Unternehmen
TUI AG
.............199
4.3.2.4 Auswertung der Ergebnisse für das Unternehmen Siemens AG......200
4.3.2.5 Auswertung der Ergebnisse für das Unternehmen
DaimlerChrysler AG.........................................................................203
4.3.3 Bewertung der Ergebnisauswertung in Bezug auf die Anwendbarkeit
der Methode..............................................................................................205
5 Zusammenfassung der Untersuchung und weitere Ansatzpunkte für
Forschung und Praxis.............................................................................................213
5.1 Abgleich mit der Zielsetzung und Zusammenfassung der Ergebnisse
der Untersuchung........................................................................................213
5.2 Abschlussüberlegungen und weitere Ansatzpunkte fiir Forschung
und Praxis....................................................................................................217
Anhang......................................................................................................................220
Literaturverzeichnis................................................................................................274
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