Verfügbarkeit: Konfiguration überbetrieblicher Koordinationsprozesse in der Auftragsabwicklung des Maschinen- und Anlagenbaus

Konfiguration überbetrieblicher Koordinationsprozesse in der Auftragsabwicklung des Maschinen- und Anlagenbaus:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schmidt, Carsten 1975- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Aachen Shaker 2008
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung 87
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adam_text	SCHRIFTENREIHE RATIONALISIERUNG UND HUMANISIERUNG BAND 87 CARSTEN SCHMIDT KONFIGURATION UEBERBETRIEBLICHER KOORDINATIONSPROZESSE IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG DES MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS SHAKER VERLAG AACHEN 2008 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG 4 1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG 6 2 TERMINOLOGIE UND EINGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG 9 2.1 PROZESSE DER AUFTRAGSABWICKLUNG UND PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 9 2.1.1 PROZESSE 9 2.1.2 AUFTRAGSABWICKLUNG 10 2.1.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 11 2.2 INTERDEPENDENZEN UND KOORDINATION 12 2.3 INFORMATIONEN UND INFORMATIONSMANAGEMENT 16 2.4 KOORDINATIONSFORMEN UND BEZIEHUNGSGESTALTUNG 17 2.4.1 KOORDINATIONSFORMEN ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE 18 2.4.2 PHASEN DER BEZIEHUNGSGESTALTUNG 20 2.5 INFORMATIONSSYSTEME ZUR KOORDINATION DER AUFTRAGSABWICKLUNG 21 2.6 MODULARISIERUNG UND KONFIGURATION 24 2.7 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG 24 3 STAND DER ERKENNTNISSE 27 3.1 BEITRAEGE ZUR ZIELORIENTIERTEN GESTALTUNG VON NETZWERKEN 27 3.2 KONZEPTE ZUR MODULARISIERUNG UND GESTALTUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 30 3.3 ANSAETZE ZUR KOORDINATION DER AUFTRAGSABWICKLUNG IN NETZWERKEN 31 3.4 BEITRAEGE ZUR BEZIEHUNGSFORMSPEZIFISCHEN KOORDINATION DER UEBERBETRIEBLICHEN AUFTRAGSABWICKLUNG 35 3.5 ANSAETZE ZUR BEZIEHUNGSFORMBEZOGENEN GESTALTUNG UEBERBETRIEBLICHER KOORDINATIONSPROZESSE 37 3.6 ZWISCHENFAZIT UND ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS 39 4 HERLEITUNG DES KONZEPTANSATZES 43 4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE GESTALTUNGSLOGIK UEBERBETRIEBLICHER KOORDINATIONSPROZESSE ..43 4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN . 45 4.2.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE UND MODELLBILDUNG 45 4.2.2 REFERENZMODELLIERUNG 47 4.2.3 VERFAHREN ZUR INFORMATIONSBEDARFSANALYSE 50 4.2.4 GRUNDLAGEN DER TYPOLOGISIERUNG 51 4.2.5 MODULARISIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 52 4.3 KONKRETISIERUNG DER VORGEHENSWEISE 52 INHALTSVERZEICHNIS 5 MODELLIERUNG DER UEBERBETRIEBLICH KOORDINIERTEN AUFTRAGSABWICKLUNG 55 5.1 STRUKTUR DER PLANUNGS- UND AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESSE IM MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 55 5.2 ZIELSYSTEM DER INNER- UND UEBERBETRIEBLICHEN KOORDINATION 59 5.3 KOORDINATIONSBEDARF INNERHALB DER UEBERBETRIEBLICHEN AUFTRAGSABWICKLUNG 64 5.3.1 INTERDEPENDENZANALYSE DER UEBERBETRIEBLICHEN KOORDINATION 64 5.3.2 SYSTEMATISIERUNG DES INFORMATIONSBEDARFS 67 5.3.3 INFORMATIONSBEDARFSANALYSE BEI INTERDEPENDENTEN ORGANISATIONSEINHEITEN...71 5.4 PROZESSMODELL DER UEBERBETRIEBLICH KOORDINIERTEN AUFTRAGSABWICKLUNG 73 5.4.1 KOORDINATIONSPUNKTE IM RAHMEN DER ANGEBOTSBEARBEITUNG 73 5.4.2 KOORDINATIONSPUNKTE IM RAHMEN DER PROJEKTIERUNG 75 5.4.3 KOORDINATIONSPUNKTE IN DER KONSTRUKTION 76 5.4.4 KOORDINATIONSPUNKTE BEI DER AUFTRAGSERSTELLUNG 78 5.4.5 KOORDINATIONSPUNKTE IM EINKAUF 80 5.4.6 KOORDINATIONSPUNKTE IN DER FERTIGUNG 81 5.4.7. KOORDINATIONSPUNKTE IN DER MONTAGE 83 5.4.8 KOORDINATIONSPUNKTE IM VERSAND 84 5.4.9 KOORDINATIONSPUNKTE IM RAHMEN DER INBETRIEBNAHME 86 5.4.10 KOORDINATIONSPUNKTE DER PROJEKTUEBERWACHUNG UND -STEUERUNG 87 6 CHARAKTERISIERUNG KOORDINATIONSRELEVANTER EIGENSCHAFTEN DER PRODUZENTEN- LIEFERANTEN-INTERAKTION 89 6.1 DIMENSIONEN DER KOORDINATIONSRELEVANZ 89 6.2 ERMITTLUNG KOORDINATIONSRELEVANTER MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN 90 6.2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE MERKMALSBILDUNG 90 6.2.2 LEISTUNGSBEZOGENE MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN 91 6.2.3 BEZIEHUNGSFORMSPEZIFISCHE MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN.: 95 6.3 TYPENBILDUNG 98 6.3.1 DEFINITION KOORDINATIONSRELEVANTER LEISTUNGSTYPEN 99 6.3.2 ABLEITUNG KOORDINATIONSRELEVANTER BEZIEHUNGSTYPEN 104 7 GESTALTUNGSLOGIK UEBERBETRIEBLICHER KOORDINATIONSPROZESSE 10S 7.1 GESTALTUNGSDIMENSIONEN VON INFORMATIONSAUSTAUSCHPROZESSEN 10E 7.1.1 TYPENBEZOGENE GESTALTUNGSOPTIONEN 10E 7.1.2 MODULARISIERUNGS- UND SCHNITTSTELLENKONZEPT 111 7.1.3 MODULARISIERUNG VON INFORMATIONSAUSTAUSCHPROZESSEN 1V 7.2 LEISTUNGSTYPBEZOGENE ABFOLGE VON AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESSEN UND KOORDINATIONSPUNKTEN 111 7.2.1 PROZESSABFOLGE BEI ENGPASSLEISTUNGEN 11! 7.2.2 PROZESSABFOLGE BEI LANGLAEUFERLEISTUNGEN 121 7.2.3 PROZESSABFOLGE BEI STANDARDZUKAUFLEISTUNGEN 12 7.2.4 PROZESSABFOLGE BEI MISCHBEZUGSLEISTUNGEN 121 7.3 BEZIEHUNGS- UND LEISTUNGSTYPBEZOGENE ZUORDNUNG VON INFORMATIONS- AUSTAUSCHMODULEN 121 7.4 LEISTUNGS- UND BEZIEHUNGSTYPSPEZIFISCHE SACHINHALTE JE INTERAKTIONSPROZESS 13: INHALTSVERZEICHNIS 8 EVALUIERUNG DER GESTALTUNGSLOGIK IM ANWENDUNGSZUSAMMENHANG 139 8.1 PROTOTYPISCHE IMPLEMENTIERUNG DER GESTALTUNGSLOGIK 139 8.2 FALLSTUDIE A: AUFTRAGSKOORDINATION IN DER EINZEL- UND KLEINSERIENPRODUKTION 141 8.2.1 DIE BURKHARDT GMBH 142 8.2.2 CHARAKTERISIERUNG DER ANALYSIERTEN GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN .....143 8.2.3 EXEMPLARISCHE KONFIGURATION DER KOORDINATIONSPROZESSE 145 8.2.4 BEURTEILUNG DER GESTALTUNGSLOGIK AUS FALLSTUDIE A 150 8.3 FALLSTUDIE B: PROJEKTABWICKLUNG IN DER UNIKATFERTIGUNG 152 8.3.1 DIE OTTO JUNKER GMBH 152 8.3.2 CHARAKTERISIERUNG DER ANALYSIERTEN GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 154 8.3.3 EXEMPLARISCHE KONFIGURATION DER KOORDINATIONSPROZESSE 156 8.3.4 BEURTEILUNG DER GESTALTUNGSLOGIK AUS FALLSTUDIE B 160 8.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER EVALUIERUNGSERGEBNISSE 162 9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 165 LITERATURVERZEICHNIS 169 ANHANG 197 A PROZESSREFERENZMODELL DER UEBERBETRIEBLICHEN AUFTRAGSABWICKLUNG 199 B GESTALTUNG DER KOORDINATIONSPROZESSE 207 C PROTOTYPISCHE UMSETZUNG DER GESTALTUNGSLOGIK 215 D EVALUIERUNG DER GESTALTUNGSLOGIK IN FALLSTUDIE A 221 E EVALUIERUNG DER GESTALTUNGSLOGIK IN FALLSTUDIE B 245
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Signatur:	0001 2009 A 715 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 23.05.2025