Availability: Unternehmensführung | Technische Universität München

Unternehmensführung: eine evolutionäre Perspektive

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Main Authors:	Kirsch, Werner 1937- (Author), Seidl, David 1971- (Author), Aaken, Dominik van 1976- (Author)
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorbetrachtung ................................................................ 1 Die offene Zukunft als Ausgangspunkt einer evolutionären Führungslehre................................................................... 1 Der Pluralismus in einer evolutionären Führungslehre.......... 3 1 Unternehmensführung und die Illusion der Machbarkeit ............................................................... 7 1.1 Ein vorbereitender Blick auf die Unternehmensführung........ 7 Ein einfacher organisationstheoretischer Bezugsrahmen . 8 Politik in und von Unternehmen.................................... 10 Die Illusion der Machbarkeit.......................................... 11 1.2 Führung als Controlling Overlayer....................................... 13 Führung als kybernetischer Steuer- und Regelkreis......... 13 Möglichkeiten und Grenzen des kybernetischen Sprach¬ spiels ........................................................................... 16 1.3 Die Praxis der Unternehmen................................................ 20 Zugänge zum Unternehmen: Außenperspektive und Binnenperspektive.................................................. 20 Die Unternehmenspraxis im Lichte der Lebensweltanalyse 21 Die Führungspraxis im Lichte der Lebensweltanalyse....... 25 1.4 Die politische Dimension der Unternehmensführung............ 28 Eine »Systemanalyse des politischen Lebens« ................. 28 Führung und dominierende Koalition............................. 30 Unternehmertum als Political Leadership......................... 34 1.5 Führung und unternehmenspolitischer Polyzentrismus........ 36 Unternehmensverbindungen im multinationalen Feld...... 36 Unternehmensverbindungen und Polyzentrismus............. 38 Varianten des Polyzentrismus........................................ 41 Führungsformen in polyzentrischen Strukturen............... 45 1.6 Strategien und strategische Führung .................................. 47 Unternehmensentwicklung: Entfaltung der Fähigkeiten... 47 Die Fähigkeiten im Mittelpunkt des Strategischen............ 49 Ziele, Strategien und Grundsätze.................................... 51 Von der Führung zur professionellen strategischen Führung........................................................................ 52 2 Unternehmensführung und Ansatzpunkte einer Prof essionalisierung ............................................... 55 2.1 Methoden und Konzeptionen für Managementsysteme.......... 55 Unternehmensführung Inhaltsverzeichnis Beispiel einer Methode: die Portfolio-Analyse.................. 55 Merkmale und Funktionen von Methoden ....................... 60 Methoden der Modellanalyse.......................................... 62 Von den Methoden zu Systemkonzeptionen...................... 65 Denkmodelle und Betriebsmodelle von Management¬ systemen....................................................................... 66 2.2 Planungs- und Kontrollsysteme als prototypische Managementsysteme.......................................................... 67 Arten von Plänen.......................................................... 68 Funktionen der Planung für die Führung von Unter¬ nehmen ........................................................................ 71 Basiskonzepte der Planung und Kontrolle....................... 75 Zur Integration von Planungs- und Kontrollsystemen...... 80 2.3 Die Schichtenbetrachtung von Managementsystemen........... 83 Basisorganisation und Managementsysteme.................... 86 Verbindungen zwischen den Organisationsschichten........ 88 Metamanagementsysteme.............................................. 91 Zur Entwicklung von Managementsystemen.................... 93 Controlling und Managementsysteme ............................. 97 2.4 Architekturen von Managementsystemen............................ 99 Ein Denkmodell einer Architektur von Planungs¬ und Kontrollsystemen ................................................... 99 Kern- und Leitsysteme innerhalb umfassender Architekturen................................................................ 102 Architekturen von Planungs- und Kontrollsystemen in multinationalen Unternehmensverbindungen.............. 104 »Management Styles« .................................................... 107 2.5 Möglichkeiten der Managementberatung.............................. 109 Erscheinungsformen der Managementberatung................ 109 Konfliktmanagement im Rahmen der Beratung................ 111 Praxisbeispiele zum Verlauf von Beratungsprojekten........ 113 Strategieberatung - ein politisches Geschäft.................. 116 3 Unternehmensführung und die Handhabung von Entscheidungsproblemen........................................... 121 3.1 Die handelnden Akteure und ihre Entscheidungen............... 121 Entscheidung und die Bewältigung von Problemen.......... 122 Ein einfaches Handlungsmodell....................................... 123 Die Suche nach relevantem Wissen im Entscheidungsprozess 125 Kognitive Dissonanz und Creeping Commitment.............. 129 Problemdefmitionen und Lösungshypothesen im Ent¬ scheidungsprozess ......................................................... 131 Inhaltsverzeichnis Planen als spezifische Form der Problemhandhabung........ 139 3.2 Problembewältigung und Handhabung sozialer Abhängigkeiten................................................................. 141 Wechselseitige Abhängigkeit.......................................... 143 Die Annahme fremder Informationen als Entscheidungs¬ prämissen...................................................................... 146 Anpassung und Einflussnahme........................................ 148 3.3 Kollektive Entscheidungsprozesse....................................... 154 Vereinbarungen im Mittelpunkt kollektiver Ent¬ scheidungsprozesse ....................................................... 154 Kollektive Entscheidungsprozesse als Episoden im laufenden Geschehen................................................. 155 Entscheidungsepisoden und die Handhabung von Konflikten.............................................................. 159 Erkenntnis, Macht, Konsens, Commitment ...................... 161 Die Promotion von Entscheidungen................................. 166 Zur Handhabung komplexer Probleme............................. 168 3.4 Schlussbetrachtung: Das Spektrum der Entscheidungs¬ forschung .......................................................................... 172 4 Unternehmensführung und die Möglichkeit einer evolutionären Führungskonzeption ........................ 177 4.1 Die Idee der geplanten Evolution im Mittelpunkt einer evolutionären Führungskonzeption............................. 177 »Totalplanung« vs. »Durchwursteln«: Extrempositionen der Planung................................................................... 178 Die Synthese: Mixed Scanning und geplante Evolution .... 180 Varianten einer geplanten Evolution .............................. 183 Konzeptionelle Gesamtsicht und geplante Evolution........ 185 4.2 Möglichkeiten einer strategischen Frühaufklärung............... 190 Zum Umgang mit schwachen Signalen............................. 191 Zum Umgang mit starken Signalen ................................. 194 Zum Aufklärungsversagen von Unternehmen.................. 196 4.3 Zum professionellen Umgang mit empirischen Gesetz¬ mäßigkeiten....................................................................... 198 Das Argumentieren mit empirischen Gesetzmäßigkeiten .. 201 Misfits und empirische Gesetzmäßigkeiten...................... 205 Abschließende Anmerkungen zum Grundsatz »Sollen impliziert Können«............................................. 209 4.4 Möglichkeiten einer konzeptionellen Gesamtsicht der Unternehmenspolitik.................................................... 211 Unternehmensführung Inhaltsverzeichnis Konzeptionelle Gesamtsicht der Unternehmenspolitik: Eine überzogene Forderung?........................................... 211 Ein schwächerer Begriff der konzeptionellen Gesamtsicht 214 Die Gefahr der Degeneration der geplanten Evolution ...... 216 5 Unternehmensführung und das weite Feld des Strategischen............................................................. 219 5.1 Annäherung an die Theorie der strategischen Führung......... 219 Die Untersuchung des Zielsystems der Unternehmung als Ausgangspunkt der Strategieforschung...................... 220 Von der Zielforschung zur Theorie der strategischen Führung........................................................................ 222 Der begriffliche Primat des Strategischen....................... 226 Die verschlungenen Pfade des Policy Making und die strategische Gemengelage................................... 228 5.2 Strategien und strategische Manöver................................... 230 Ein einfacher Bezugsrahmen zur Systematisierung des Forschungsfeldes strategische Führung...................... 230 Performance, Erfolgsmaßstäbe, Zielerreichung................. 233 Ein erweiterter Bezugsrahmen zur Systematisierung des Forschungsfeldes strategische Führung...................... 235 5.3 Prozesse und Inhalte........................................................... 236 Prozessforschung und Inhaltsforschung........................... 236 Prozesse des Policy Making............................................ 237 Prozesse und Lebensweltanalyse .................................... 241 Aufgreifen neuer Ideen.................................................. 242 Der Prozess der Strategieformierung................................ 244 5.4 Strategien und Strategieformulierungen.............................. 246 Reflexion- und Kommunikationssphären......................... 247 Erscheinungsformen von Strategien und Strategie- formulierungen.............................................................. 248 Wirksamkeit und Umsetzung.......................................... 249 Taktischer Umgang mit Strategieformulierungen.............. 251 5.5 Strategien und die Themen- und Agendabildung................... 253 Agenden und Themen..................................................... 253 Von der Agendabildung zur Strategie............................... 254 Zum Prozess der Agendabildung...................................... 256 Von der Strategie zur Agendabildung............................... 260 Zur Dramaturgie der Agendabildung................................ 261 5.6 Strategie und Struktur....................................................... 263 »Structure follows Strategy?« ......................................... 264 Inhaltsverzeichnis Zur begrifflichen Gegenüberstellung von Strategie und Struktur................................................................. 266 Individuelle Strategien und Strukturen.......................... 267 »Strategy follows Themes follows Structure follows Strategy follows...« ........................................................ 269 5.7 Strategische Führung und strategische Gemengelage............ 272 Annäherungen an die strategische Führung.................... 272 Das Spektrum der strategischen Gemengelage und was man von der Flurbereinigung lernen kann......... 274 Bemühungen um eine Ordnung der strategischen Gemengelage................................................................. 277 Die Richtung eines Unternehmens................................... 279 Ausblick: Elemente einer evolutionären Organisationstheorie........................................................ 281 Die Ökologie des Wissens..................................................... 281 Wissen und Fähigkeiten...................................................... 284 Die Möglichkeit einer Höherentwicklung.............................. 286 Die Thematisierang der Verantwortung im Unternehmen....... 289 Ökologie des Wissens und polyzentrische Handlungs¬ strukturen......................................................................... 291 Literaturhinweise ............................................................ 295 Stichwortverzeichnis ....................................................... 299
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