Lebensereignisorientiertes Personalmanagement: eine Antwort auf die demografische Herausforderung ; Grundlagen, Handlungshilfen, Praxisbeispiele
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Bielefeld
Bertelsmann
2009
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Geleitwort 11
der Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend,
Dr. Ursula von der Leyen
Vorwort 13
I. Demografischer Wandel und veränderte Altersstrukturen
in Unternehmen (Jürgen Busch, Christiane Flüter-Hojfmann) 15
1.1 Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt 15
1.2 Auswirkungen auf die Leistungsprofile 19
1.3 Auswirkungen auf die Qualifikationsstruktur 21
1.4 Auswirkung auf die Sozialsysteme 22
1.5 Personalpolitische Konsequenzen 25
ILebensereignisorientiertes Personalmanagement -
Eckpunkte eines ganzheitlichen Personalkonzepts 29
2.1 Elemente eines lebensereignisorientierten Personal¬
managements (Monika Rühl, Sascha Armutat) 29
2.2 Ziele des lebensereignisorientierten Personalmanagements
(Sigrid Nikutia) 32
2.2.1 Ziele des Unternehmens 32
2.2.2 Erwartungen der Mitarbeiter 36
2.2.3 Ziele des Unternehmens und Erwartungen der Mitarbeiter
harmonisieren 39
2.3 Lebensereignisse im Überblick (AlexanderBohne) 40
2.3.1 Eintritt in eine Organisation: Ereignisse im Zusammenhang
mit der Neuorientierung eines Mitarbeiters in einem Unter¬
nehmen und dessen Umfeld 41
2.3.2 Qualifikation: Ereignisse im Zusammenhang mit der
Entwicklung beruflich relevanter Fähigkeiten und Fertigkeiten 42
2.3.3 Karriere: Ereignisse im Zusammenhang mit einer Folge von
Positionen, die ein Mitarbeiter mit der Zeit durchläuft 43
2.3.4 Change: Ereignisse im Zusammenhang mit einer gesteuerten oder
ungesteuerten Veränderung des Unternehmens und der Arbeits¬
bedingungen 45
2.3.5 Private Ereignisse: Ereignisse im Zusammenhang mit ein¬
schneidenden familiären und sonstigen privaten Veränderungen 45
2.3.6 Außerbetriebliches Engagement: Ereignisse im Zusammenhang
mit gesellschaftlich relevanten Aktivitäten von Mitarbeitern,
die deren betriebliche Verfügbarkeit und Leistung beeinflussen
können 47
2.3.7 Ausstieg: Ereignisse im Zusammenhang mit der Beendigung
des Beschäftigungsverhältnisses 49
2.4 Einflussfaktoren 50
2.4.1 Einflussbereiche im Überblick 50
2.4.2 Externe Faktoren: Politik, Recht, Gesellschaft (Monika Rühl) 51
2.4.3 Interne Faktoren: Strukturen und Kultur des Unternehmens
(Monika Rühl) 58
2.4.4 Individuelle Faktoren: Psychologie (Alexander Böhm) 60
2.4.5 Strategische Wirkungsfaktoren für ein erfolgreiches lebens-
ereignisorientiertes Personalmanagement (Alexander Bohne) 62
3 Instrumente des lebensereignisorientierten Personalmanagements 65
3.1 Instrumentenkonzept im Überblick (Sascha Armutat) 65
3.2 Instrumente für die wertmäßigen, strategischen und
planerischen Voraussetzungen der Lebensereignis¬
orientierung (Sascha Armutat) 67
3.2.1 Lebensereignisorientiertes Wertemanagement 67
3.2.2 Lebensereignisorientiertes Strategiemanagement 68
3.2.3 Lebensereignisorientierte Personalplanung 68
3.3 Lebensereignisübergreifende Instrumente 70
3.3.1 Lebensereignisorientiertes Personalmarketing
(Christiane Flüter-Hoffmann) 71
3.3.2 Lebensereignisorientiertes Arbeitszeitmanagement
(Sascha Armutat) 75
3.3.3 Lebensereignisorientierte Personalentwicklung
(Christiane Flüter-Hoffmann) 81
3.3.4 Lebensereignisorientiertes Gesamtvergütungssystem
(Stefanie Pöpping, Sascha Armutat) 87
3.3.5 Lebensereignisorientiertes Wissensmanagement
(Christiane Flüter-Hoffmann) 91
3.3.6 Gesundheitsmanagement (Andreas Mürdter) 98
3.4 Lebensereignisspezifische Instrumente 106
3.4.1 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Eintritt
(Sascha Armutat, Monika Rühl) 107
3.4.2 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses
„Qualifikation (Christiane Flüter-Hoffmann) 111
3.4.3 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Karriere
(Christiane Flüter-Hoffmann) 119
3.4.4 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Change
(Monika Rühl) 124
3.4.5 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „einschnei¬
dende familiäre/private Veränderungen (Monika Rühl) 130
3.4.6 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „außer¬
betriebliches Engagement (Monika Rühl) 141
3.4.7 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Ausstieg
(Sigrid Nikutta) 143
3.5 Flankierende Instrumente des lebensereignisorientierten
Personalmanagements 149
3.5.1 Kulturgestaltung (MonikaRühl) 149
3.5.2 Kommunikationsinstrumente (ChristianeFlüter-Hoffmann) 152
Lebensereignisorientiertes Personalmanagement einführen -
ein Vorgehensmodell 157
4.1 Strategieanalyse (Volker Hempel) 158
4.2 Belegschafts- und Altersstrukturanalyse (Andreas Mürdterj 159
4.3 Zielformulierung (Monika Rühl, Sascha Armutat) 167
4.4 Identifikation der Handlungsfelder (Monika Rühl, Sascha Armutat) 167
4.5 Analyse der Instrumente und Entwicklung eines Maßnahmen-
konzepts (Monika Rühl, Sascha Armutat) 170
4.6 Umsetzung (Monika Rühl, Sascha Armutat) 173
4.7 Controlling (Sascha Armutat) 175
5 Neue Rolle und verändertes Selbstverständnis des Personal¬
managements (Monika Rühl, Sascha Armutat) 179
g Transferhilfen für kleine und mittlere Unternehmen
(Christiane Flüter-Hcffmann) 183
6.1 Einführung: Was sind KMU? Was kennzeichnet ihren Zugang
zum Thema? 183
6.2 Sensibilisierung und mögliches Vorgehen in KMU 186
7 Ausblick 191
g Anhang 193
8.1 Checklisten im Web 193
8.2 Literaturverzeichnis 194
8.3 Abbildungsverzeichnis 198
8.4 Autorenverzeichnis 201
8.5 Unternehmen in Zahlen - Informationen zu den Unter¬
nehmensbeispielen 203
8.5.1 ASSTEL ProKunde Versicherungskonzepte GmbH 203
8.5.2 BDA - Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände 204
8.5.3 Daimler AG - Konzernzahlen 2007 204
8.5.4 Deutsche Bahn AG 205
8.5.5 Deutsche Lufthansa AG - Konzernzahlen 2007 205
8.5.6 Die Continentale - Konzernzahlen 2007 206
8.5.7 Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW) 206
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