Availability: Post-Merger-Integration | Technische Universität München

Post-Merger-Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence

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Main Authors:	Gerds, Johannes (Author), Schewe, Gerhard 1958- (Author)
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Language:	German
Published:	Berlin [u.a.] Springer 2009
Edition:	3., überarb. und erw. Aufl.
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis........................................................................................XVII Abbildimgsverzeichnis.................................................................................XIX Teill: Integration Excellence - Mit Fusionen und Akquisitionen zum Erfolg...............................................................1 1 Fusionen und Akquisitionen — Ist die Herausforderung einfach zugroß?.........................................................................................................3 2 Wertgenerierung durch Integration Excellence .......................................8 3 Was zeichnet die Top Performer aus?.....................................................11 Teil II: Post Merger Binsenweisheiten - Erfolgsrezepte auf dem Prüfstand...........................................................................................17 1 Erfolgsrezepte im Integrationsalltag.......................................................19 2 „Rahmenbedingungen entscheiden über Erfolg und Misserfolg! .................................................................................................27 3 „Je schneller, desto besser! ......................................................................35 4 „Mitarbeiterwiderstände bilden die größte Integrationsbarriere! ................................................................................43 5 „Weiche Maßnahmen sind wichtiger als harte Maßnahmen! ............53 6 Fazit: Traditionelle Erfolgsrezepte helfen nicht weiter!........................64 Teil III: Merger Due Diligence - Wo sind die Integrationsrisiken zu suchen?.........................................................................................67 1 Synergie-Risiken.........................................................................................70 1.1 Qualität der Zahlenbasis.....................................................................71 1.2 Komplexität der Synergieziele...........................................................76 1.3 Tragfähigkeit Umsetzungskonzept...................................................83 ХУЛІ Inhaltsverzeichnis 2 Struktur-Risiken.........................................................................................88 2.1 Aufbau- und Führungsunterschiede..............................................89 2.2 Heterogene Geschäftsprozesse........................................................94 3 People-Risiken............................................................................................98 3.1 Neuausrichtung Geschäftsführung...............................................100 3.2 Veränderung Führungsmannschaft..............................................104 3.3 Umfang und Richtung Personalabbau.........................................106 4 Projekt-Risiken.........................................................................................107 4.1 Know-how Defizite.........................................................................108 4.2 Beschränkung Personalkapazität..................................................113 5 Die gefährlichsten PMI-Risiken im Überblick......................................117 6 Konsequenzen für die Merger Due Diligence...................................... 118 6.1 Traditionelle M&A Due Diligence reicht nicht aus....................118 6.2 Arbeitsschwerpunkte einer Merger Due Diligence.................... 122 Teil IV: Integration Excellence - Was Spitzenunternehmen nicht nur anders, sondern auch besser machen.................................131 1 Kernaufgaben der Integration Excellence .............................................133 1.1 Schritt 1: Integrationsprojekt aufsetzen!.......................................146 1.2 Schritt 2: Führungsorganisation verzahnen!................................157 1.3 Schritt 3: Führungsmannschaft besetzen!.....................................167 1.4 Schritt 4: Mitarbeiterverhalten ausrichten!..................................184 1.5 Schritt 5: Operative Geschäftsaktivitäten verzahnen!................198 2 Integration Masterplan - Der Fahrplan der Top Performer...............210 2.1 Timing der Integrationsmaßnahmen............................................210 2.2 Maßnahmen der ersten Stunde......................................................214 2.3 Maßnahmen nach vier bis sechs Wochen.....................................219 2.4 Maßnahmen nach drei bis vier Monaten.....................................222 2.5 Maßnahmen im zweiten Halbjahr.................................................227 Teil V: Management-Summary ................................................................231 1 Post Merger Risiken.................................................................................233 2 Post Merger Binsenweisheiten...............................................................234 3 Integration Excellence .............................................................................236 4 Integration Masterplan............................................................................238 Literatur zum Thema......................................................................................241 Die Autoren......................................................................................................245
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