Availability: Von Attlee bis Blair | Technische Universität München

Von Attlee bis Blair: eine Typologie britischer Premierminister seit dem Zweiten Weltkrieg

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Bibliographic Details
Main Author:	Michaelis, Julia (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Passau Stutz 2008
Edition:	1. Aufl.
Series:	Passauer Arbeiten zur Literatur- und Kulturwissenschaft 7
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1. EINLEITUNG: PERSONALITY UND POLITICS 15 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 21 2.1. PREMIERMINISTER UND PREMIERMINISTERAMT IN GROSSBRITANNIEN 21 2.1.1. ENTSTEHUNG UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PREMIERMINISTERAMTES 21 2.1.2. DIE AMTSINHABER SEIT DEM ZWEITEN WELTKRIEG 22 2.2. DIE KERNEXEKUTIVE ALS WIRKUNGSGEFUGE DES PREMIERMINISTERS 25 2.2.1. DER PREMIERMINISTER UND NO. 10 (PRIME MINISTER S OFFICE) 26 2.2.2. DAS KABINETT UND DAS CABINET OFFICE 29 2.2.3. INSTITUTIONEEE UND INDIVIDUELLE MACHT BRITISCHER PREMIERMINISTER 33 2.3. UEBERLEGUNGEN ZUR TYPOLOGISIERUNG BRITISCHER PREMIERMINISTER 36 2.3.1. VORHANDENE TYPOLOGIEN IN GROSSBRITANNIEN UND DEN USA 36 2.3.1.1. TYPOLOGIEN BRITISCHER PREMIERMINISTER 36 2.3.1.2. RELEVANTE TYPOLOGIEN AMERIKANISCHER PRAESIDENTEN 39 2.3.1.3. EVALUATION DER BESTEHENDEN TYPOLOGIEN 41 2.3.2. KONZEPTION EINER NEUEN TYPOLOGIE BRITISCHER PREMIERMINISTER 43 2.3.2.1. DEFINITION DER VARIABLEN 43 2.3.2.1.1. VARIABLE I: GESAMTGESELLSCHAFTLICHE ZIELVORSTELLUNGEN 43 2.3.2.1.2. VARIABLE II: ZIELUMSETZUNG IN DER KERNEXEKUTIVE 48 2.3.2.2. VIER IDEALTYPEN BRITISCHER PREMIERMINISTER 52 2.3.2.2.1. POLARISIEREND-AUTORITAER: DER AUTORITAERE IDEOLOGE 53 2.3.2.2.2. POLARISIEREND-KOOPERATIV: DER KOOPERATIVE IDEOLOGE 54 2.3.2.2.3. INTEGRIEREND-KOOPERATIV: DER KOOPERATIVE VERMITTLER 54 2.3.2.2.4. INTEGRIEREND-AUTORITAER: DER AUTORITAERE VERMITTLER 55 2.4 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991740319 DIGITALISIERT DURCH 3.1.1.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 65 3.1.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 67 3.1.1.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 71 3.1.1.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 72 3.1.1.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 75 3.1.1.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DER PREMIERMINISTERIN 77 3.1.1.3. ZUSAMMENFASSUNG: THATCHER ALS AUTORITAERE IDEOLOGIN 79 3.1.2. EDWARD RICHARD GEORGE HEATH: DER INKONSEQUENTE DIRIGENT (1970-74) 81 3.1.2.1. POLARISIERENDE UND INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 83 3.1.2.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 84 3.1.2.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 88 3.1.2.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 89 3.1.2.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 91 3.1.2.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 95 3.1.2.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 98 3.1.2.3. ZUSAMMENFASSUNG: HEATH ALS AUTORITAERER IDEOLOGE UND VERMITTLER 99 3.2. KOOPERATIVE IDEOLOGEN 101 3.2.1. JOHN MAJOR: THATCHERISM WITH A HUMAN FACE (1990-97) 102 3.2.1.1. POLARISIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 104 3.2.1.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 104 3.2.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 106 3.2.1.2. KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 109 3.2.1.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 111 3.2.1.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 114 3.2.1.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 115 3.2.1.3. ZUSAMMENFASSUNG: MAJOR ALS KOOPERATIVER IDEOLOGE 116 3.3. KOOPERATIVE VERMITTLER 119 3.3.1. SIR WINSTON LEONARD SPENCER CHURCHILL: WINNIE-DE 3.3.1.3. ZUSAMMENFASSUNG: CHURCHILL ALS KOOPERATIVER VERMITTLER 136 3.3.2. ROBERT ANTHONY EDEN: UNBERECHENBARE ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT (1955-57) 138 3.3.2.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 140 3.3.2.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 141 3.3.2.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 144 3.3.2.2. KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 147 3.3.2.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 148 3.3.2.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 150 3.3.2.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 153 3.3.2.3. ZUSAMMENFASSUNG: EDEN ALS KOOPERATIVER VERMITTLER 154 3.3.3. SIR ALEXANDER FREDERICK DOUGLAS-HOME: DER ARISTOKRATISCHE MODERNISIERER (1963-64) 156 3.3.3.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 158 3.3.3.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 160 3.3.3.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 163 3.3.3.2. KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 165 3.3.3.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 168 3.3.3.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 170 3.3.3.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 171 3.3.3.3. ZUSAMMENFASSUNG: DOUGLAS-HOME ALS KOOPERATIVER VERMITDER 172 3.4. AUTORITAERE VERMITTLER 175 3.4.1. TONY CHARLES LYNTON BLAIR: COOL BRITANNIA - THE IMPORTANCE OF BEING TONY (1997-2007) 176 3.4.1.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN * NEWLABOUR 178 3.4.1.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 180 3.4.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 182 3.4.1.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 187 3.4.1.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 189 3.4.1.2.2 3.4.2.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 206 3.4.2.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 207 3.4.2.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 210 3.4.2.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 212 3.4.2.3. ZUSAMMENFASSUNG: ATTLEE ALS AUTORITAERER VERMITTLER 214 3.4.3. MAURICE HAROLD MACMILLAN: SUPERMAC ODER MAC THE KNIFE? (1957-63) 216 3.4.3.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 219 3.4.3.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 220 3.4.3.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 223 3.4.3.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 226 3.4.3.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 227 3.4.3.2.2. 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AUSBLICK: GIBT ES EINEN TREND ZUM AUTORITAEREN VERMITDER? 285 5.BIBLIOGRAFIE 291 VERZEICHNIS DER TABELLEN 1 BRITISCHE PREMIERMINISTER SEIT DEM ZWEITEN WELTKRIEG 23 2 IDEOLOGIEN IM VERGLEICH: KONSERVATISMUS UND SOZIALISMUS 47 3 ZIELUMSETZUNG IN DER KERNEXEKUTIVE 52 4 SCHLUESSELFIGUREN UNTER THATCHER 72 5 THATCHER ALS AUTORITAERE IDEOLOGIN 80 6 SCHLUESSELFIGUREN UNTER HEATH 91 7 HEATH ALS AUTORITAERER IDEOLOGE UND VERMITTLER 100 8 SCHLUESSELFIGUREN UNTER MAJOR 111 9 MAJOR ALS KOOPERATIVER IDEOLOGE .,. 117 10 SCHLUESSELFIGUREN UNTER CHURCHILL 131 11 CHURCHILL ALS KOOPERATIVER VERMITDER 137 12 SCHLUESSELFIGUREN UNTER EDEN 148 13 EDEN ALS KOOPERATIVER VERMITTLER , 155 14 SCHLUESSELFIGUREN UNTER DOUGLAS-HOME 168 15 DOUGLAS-HOME ALS KOOPERATIVER VERMITTLER 173 16 SCHLUESSELFIGUREN UNTER BLAIR 188 17 BLAIR ALS AUTORITAERER VERMITDER 197 18 SCHLUESSELFIGUREN UNTER ATTLEE 207 19 ATTLEE ALS AUTORITAERER VERMITTLER 215 20 SCHLUESSELFIGUREN UNTER MACMILLAN 226 21 MACMILLAN ALS AUTORITAERER VERMITTLER 235 22 SCHLUESSELFIGUREN UNTER WILSON 248 23 WILSON ALS AUTORITAERER UND KOOPERATIVER VERMITTLER 257 24 SCHLUESSELFIGUREN UNTER CALLAGHAN 270 25 CALLAGHAN ALS AUTORITAERER VERMITDER 277 26 GEWICHTUNG DER REALTYPEN 280 VERZEICHNI 3 TYPOLOGIEANSATZ NACH MADGWICK 37 4 AUSPRAEGUNGEN GESAMTGESELLSCHAFTLICHER ZIELVORSTELLUNGEN 46 5 IDEALTYPEN BRITISCHER PREMIERMINISTER 53 6 IDEOLOGISCHE TRENDS IN DEN PARTEIPROGRAMMEN 58 7 MARGARET THATCHER 62 8 SUPER MAGGIE: THESE DAYS THAT IS HER NORMAL DRESS 64 9 ABSOLUTE NATIONALE EIGENSTAENDIGKEIT 68 10 DIE ZUEGEL IN DEN HAENDEN 71 11 THATCHER ALS SCHNEEWITCHEN MIT IHREN SIEBEN ZWERGEN 79 12 EDWARD HEATH 81 13 EDWARD HEATH BEIM DIRIGIEREN 83 14 JOHN MAJOR 102 15 WINSTON CHURCHILL 120 16 CHURCHILLS 80. GEBURTSTAG 121 17 CHURCHILL ALS EUROPAEER 129 18 ANTHONY EDEN 138 19 SIR ALEC DOUGLAS-HOME 156 20 SIR ALEC ALS MODERNISIERER 160 21 MACHTGERANGEL UM DIE NACHFOLGE MACMILLANS 166 22 OHNE POWELL UND MACLEOD 166 23 TONY BLAIR 176 24 DIE EROBERUNG DER ENGLISCHEN MITTELKLASSE 179 25 GROSSBRITANNIEN BRAUCHT AUF BEIDEN SEITEN DES ATLANTIKS FREUNDE 185 26 DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK DER REGIERUNG BLAIR 193 27 DER KRONPRINZ MIT DEM DOLCH 196 28 CLEMENT ATDEE 198 29 IM SCHATTEN DES GROSSEN CHURCHILL 200 30 HAROLD MACMILLAN 216 31 HAROLD MACMILLAN ALS SOUVERAENER SUPERMAC 218 32 THEMIDDK WQY 220 33 HAROLD WILSON 236 34 MARCIA WILLIAMS DOMINANTE PERSOENLICHKEIT 253 35 JAMES CALLAGHAN 258 36 CALLAGHANS SPAGAT ZWISCHEN DEM LINKEN UND RECHTEN PARTEIFLUEGEL 262 3
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