Strategien des Outsourcing: das (digitale) Krankenhaus zwischen Integration und Fokussierung:
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Berlin
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Integrierte Versorgung, virtuelle Unternehmen und Digitalisierung 4
1.1 Strukturwandel 4
1.2 Informations- und Kommunikationstechnologien im Krankenhaus 6
1.3 eHealth und Digitalisierung 7
2. Strategischer Einsatz von luK-Technologien im Krankenhaus:
Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokkussierung 9
2.1 Marktdurchdringung 10
2.2 Markterschließung 11
2.3 Produktentwicklung 11
2.4 Diversifikation 13
3. Die wirtschaftliche Perspektive: Transaktionskosten,
Informationsasymmetrien und Risiken 13
4. Outsourcing: Perspektiven und Alternativen für das Krankenhaus 16
4.1 Business Process Outsourcing: Kostenführerschaft durch IT-Outsourcing 21
4.2 Gezieltes Outsourcing: Wachstumspotentiale durch Markterschließung 22
4.3 Gezieltes Outsourcing: Wachstumspotentiale durch Produktentwicklung 23
5. Erwartungen an die luK-Technologien im Gesundheitswesen:
Innovative Produkte für den Zukunftsmarkt Gesundheit 25
6. Literaturverzeichnis 28
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