Availability: Innovationsmanagement für Kooperationen

Innovationsmanagement für Kooperationen: eine instrumenorientierte Betrachtung

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Main Author:	Hagenhoff, Svenja 1971- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Göttingen Univ.-Verl. 2008
Subjects:	Unternehmenskooperation Innovationsmanagement Hochschulschrift
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ISBN:	9783940344250

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Geleitwort..............................................................................................................................I Vorwort...............................................................................................................................III Inhaltsverzeichnis................................................................................................................V Abbildungsverzeichnis.......................................................................................................IX Tabellenverzeichnis..........................................................................................................XV Abkürzungsverzeichnis..................................................................................................XVII Symbol- und Indexverzeichnis........................................................................................XIX Akronymverzeichnis........................................................................................................XXI 1 Einleitung.........................................................................................................................1 1.1 Problemstellung und Motivation..................................................................................................1 1.2 Zielsetzung und Methodik.............................................................................................................8 1.3 Aufbau der Arbeit...........................................................................................................................8 2 Grundlagen.....................................................................................................................13 2.1 Management von Innovationen..................................................................................................13 2.1.1 Innovation........................................................................................................................13 2.1.2 Management.....................................................................................................................20 2.1.3 Innovationsmanagement................................................................................................22 2.2 Kooperationen als Organisationsform......................................................................................31 2.2.1 Begriff der Kooperation.................................................................................................31 2.2.2 Kooperations formen.......................................................................................................33 2.2.3 Erklärungsansätze zum Entstehen von Kooperationen............................................36 2.3 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes..........................................................................42 2.4 Stand der Forschung zum Innovationsmanagement in Kooperationen..............................47 2.4.1 Relevante Arbeiten..........................................................................................................47 2.4.2 Schlussfolgerungen..........................................................................................................51 VI Inhaltsverzeichnis 3 Konzeptioneller Rahmen für das kooperative Innovationsmanagement sowie spezifische Herausforderungen.....................................................................................55 3.1 Methodische Vorüberlegungen...................................................................................................55 3.2.1 Darstellung ausgewählter Ansätze................................................................................57 3.2.2 Synopse der Ansätze.......................................................................................................61 3.3 Ableiten von spezifischen Herausforderungen an das Kooperationsmanagement aus der Theorie..............................................................................................................................64 3.3.1 Charaktcristika von Kooperationen..............................................................................64 3.3.2 Erfolgsfaktoren von Kooperationen............................................................................68 3.4 Ableiten von Herausforderungen an das Kooperationsmanagement aus der Empirie......74 3.4.1 Methodische und inhaltliche Vorüberlegungen..........................................................74 3.4.2 Erheben der Daten und Darstellen der Ergebnisse...................................................76 3.5 Ableiten eines Managementsystems für das kooperative Innovationsmanagement...........78 4 Wissen als Ressource in Kooperationen........................................................................87 4.1 Methodische Vorüberlegungen...................................................................................................87 4.2 Wesentliche Begrifflichkeiten......................................................................................................88 4.3 Wissensoffenlegung......................................................................................................................92 4.3.1 Identifikation grundsätzlicher Motive der Wissensoffenlegung...............................92 4.3.2 Arten von Wissen und Formen der Zusammenarbeit.............................................100 4.4 Handlungsmuster beim Offenlegen oder Geheimhalten von Wissen................................104 4.4.1 Methodische Vorüberlegungen...................................................................................104 4.4.2 Konfliktsituation............................................................................................................106 4.4.2.1 Allgemeine Beschreibung von Konfliktsituationen...............................106 4.4.2.2 Modellierung der Konfliktsituation im Spiel der Wissensteilung........107 4.4.3 Soziale-Dilemma-Situation...........................................................................................116 4.4.3.1 Allgemeine Beschreibung von Dilemma-Situationen............................116 4.4.3.2 Modellierung der Dilemma-Situation im Spiel der Wissensteilung.....118 4.5 Kritische Würdigung..................................................................................................................134 5 Gestaltung des kooperativen Innovationsmanagements.............................................137 5.1 Zielformulierung und Projektdefinition..................................................................................137 5.1.1 Methodische Vorüberlegungen...................................................................................137 5.1.2 Vorschlag für die Definition eines Zielsystems........................................................139 5.1.3 Zum Umgang mit Informationspathologien.............................................................145 5.1.4 Diskussion der etablierten Vorschläge zur Projektorganisation.............................147 5.1.5 Kritische Würdigung.....................................................................................................149 5.2 Aktionsmanagement...................................................................................................................150 5.2.1 Analyse der kollektiven Technologie- oder Innovationsposition...........................150 5.2.1.1 Methodische Vorüberlegungen.................................................................150 5.2.1.2 Gestaltung eines Technologieportfolios..................................................153 5.2.1.2.1 Darstellung des originären Portfolios...................................153 Inhaltsverzeichnis Vll 5.2.1.2.2 Vorschlag zur Umgestaltung des Portfolios........................154 5.2.1.3 Gestaltung eines integrierten Markt-Technologieportfolios................159 5.2.1.3.1 Darstellung des originären Portfolios...................................159 5.2.1.3.2 Vorschlag zur Umgestaltung des Portfolios........................161 5.2.1.4 Gestaltung eines Innovationsportfolios..................................................167 5.2.1.4.1 Darstellung des originären Portfolios...................................167 5.2.1.4.2 Vorschlag zur Umgestaltung des Portfolios........................171 5.2.2 Formulierung kollektiver Technologie- oder Innovationsstrategien.....................173 5.2.2.1 Methodische Vorüberlegungen.................................................................173 5.2.2.2 Identifikation idealtypischer Strategiegrundmuster...............................175 5.2.2.3 Abgleich der Grundmuster mit der Unternehmens- und Umweltsituation..........................................................................................180 5.2.2.3.1 Darstellung der SPACR-Analyse.............................................180 5.2.2.3.2 Anwendung auf Technologiestrategien der Kooperation.......................................................................183 5.2.2.3.3 Anwendung auf Innovationsstrategien der Kooperation.......................................................................191 5.2.2.4 Kritische Würdigung..................................................................................194 5.2.3 Ideenfindung und -bewertung.....................................................................................195 5.2.3.1 Methodische Vorüberlegungen.................................................................195 5.2.3.2 Gestaltung eines kollektiven Konstantsummenverfahren....................196 5.2.3.2.1 Darstellung des originären Verfahrens.................................196 5.2.3.2.2 Modifikation des Verfahrens..................................................197 5.2.3.3 Gestaltung einer kollektiven Nutzwertanalyse.......................................202 5.2.3.3.1 Darstellung des originären Verfahrens.................................202 5.2.3.3.2 Modifikation des Verfahrens..................................................203 5.2.3.4 Kritische Würdigung..................................................................................203 5.3 Erfolgsmanagement....................................................................................................................204 5.3.1 Methodische Vorüberlegungen...................................................................................204 5.3.2 Messung des objektiven Erfolges der Innovationskooperation.............................208 5.3.2.1 Messung der Effektivität auf Ebene des einzelnen Innovationsvorhabens...............................................................................208 5.3.2.1.1 Sachzielbezogene Aspekte......................................................208 5.3.2.1.2 Zeitzielbezogene Aspekte.......................................................209 5.3.2.1.3 Kostenzielbezogene Aspekte.................................................210 5.3.2.1.4 Erlösbezogene Aspekte...........................................................214 5.3.2.2 Messung der Effektivität auf Ebene der gesamten Innovationskooperation............................................................................226 5.3.2.3 Messung der Effizienz auf Ebene des einzelnen Innovationsvorhabens...............................................................................227 5.3.2.3.1 Input-Output-Relationen........................................................227 5.3.2.3.2 Soll-Ist-Relationen...................................................................228 5.3.2.3.3 Innen-Außen-Relationen........................................................234 5.3.2.4 Messung der Effizienz auf Ebene der gesamten Innovationskooperation............................................................................236 5.3.2.4.1 Input-Output-Relationen........................................................236 5.3.2.4.2 Soll-Ist-Relationen...................................................................237 5.3.2.4.3 Innen-Außen-Relationen........................................................240 5.3.2.5 Kritische Würdigung..................................................................................240 VIII Inhaltsverzeichnis 5.3.3 Messung der subjektiven Partnerzufriedenheit mit der Innovationskooperation...............................................................................................241 5.3.3.1 Gestaltung eines Verfahrens zur Zufriedenheitsmessung....................241 5.3.3.2 Kritische Würdigung..................................................................................252 5.4 Partnermanagement....................................................................................................................253 5.4.1 Auswahl neuer Partner.................................................................................................253 5.4.1.1 Inhaltliche Ausgestaltung...........................................................................253 5.4.1.2 Instrumentell-methodische Unterstützung.............................................259 5.4.1.2.1 Methodische Vorüberlegungen..............................................259 5.4.1.2.2 Darstellung des COPEWICH-Verfahrens...............................259 5.4.2 Überwachen des Partnerverhaltens.............................................................................265 5.4.2.1 Inhaltliche Ausgestaltung...........................................................................265 5.4.2.2 Instrumentell-methodische Unterstützung.............................................266 5.4.3 Kritische Würdigung.....................................................................................................268 5.5 Konfliktmanagement..................................................................................................................269 5.6 Verfassungsmanagement...........................................................................................................272 5.6.1 Methodische Vorüberlegungen...................................................................................272 5.6.2 Gestalten der institutionellen Struktur des Leitungssystems...................................274 5.6.3 Formulieren von Abstimmungsregeln........................................................................276 5.6.4 Gestalten der rechtlichen Rahmenstruktur................................................................281 6 Konzeption eines IV-Systems für das kooperative Innovationsmanagement.............287 6.1 Methodische Vorüberlegungen.................................................................................................287 6.2 Identifikation und Analyse von Funktionen und Daten.......................................................288 6.3 Sicherheitsaspekte.......................................................................................................................293 6.4 Architektur...................................................................................................................................297 7 Schlussbetrachtung......................................................................................................301 Literaturverzeichnis..........................................................................................................309 Anhang: CoPEWlCH-Verfahren.........................................................................................337 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Entwicklung der Anzahl neu gegründeter Technologiekooperationen nach HAGEDOORN (New Core = Biotechnology, IT, New Material)................................................5 Abbildung 2: Prozentuale Entwicklung der Anzahl von Kooperationen als Beschaffungsquelle von Technologien nach ROBERTS...................................................................................................5 Abbildung 3: Bedeutung von Kooperationen für Innovationstätigkeiten nach Borchert/Goos/ Hagenhoff...................................................................................................6 Abbildung 4: Aufbau der Arbeit..............................................................................................................11 Abbildung 5: Innovationsdimensionen...................................................................................................14 Abbildung 6: Neuheitsgrade von Produktinnovationen.......................................................................16 Abbildung 7: Phasen des Innovationsprozesses....................................................................................17 Abbildung 8: Strategische Vorsteuerung und operative Flexibilität...................................................22 Abbildung 9: Abgrenzung von F E-Management, Technologiemanagement und Innovationsmanagement................................................................................................................23 Abbildung 10: Entscheidungsfelder für Innovationsstrategien...........................................................28 Abbildung 11: Prozess der Entwicklung einer Innovationsstrategie..................................................28 Abbildung 12: Strategisches und operatives Innovationsmanagement..............................................30 Abbildung 13: Strategisches und operatives Innovationsmanagement in dieser Arbeit..................31 Abbildung 14: Kooperation zwischen Markt und Hierarchie.............................................................32 Abbildung 15: Charakteristika von Joint Ventures................................................................................34 Abbildung 16: Charakteristika von strategischen Allianzen.................................................................34 Abbildung 17: Charakteristika von Unternehmensnetzwerken...........................................................35 Abbildung 18: Typologisierung von Netzwerken..................................................................................36 Abbildung 19: Balance zwischen Varietät und Redundanz durch Kooperation...............................42 Abbildung 20: Kooperatives Innovationsmanagement im engen Sinne............................................44 Abbildung 21: Kooperatives Innovationsmanagement im weiten Sinne...........................................45 Abbildung 22: Verständnis des Begriffes Innovationskooperation....................................................47 Abbildung 23: Funktionen des Kooperationsmanagements nach Wohlgemuth..............................59 X Abbildungsverzeichnis Abbildung 24: Funktionen des Kooperationsmanagements nach Hess............................................61 Abbildung 25: Integrative Darstellung der Managementaufgaben des Innovations- und Kooperationsmanagements............................................................................................................79 Abbildung 26: Zuordnung der identifizierten verdichteten Herausforderungen zu den identifizierten Managementaufgaben............................................................................................82 Abbildung 27: Managementsystem für Innovationskooperationen....................................................85 Abbildung 28: Überkompensation von Nachteilen (Marktanteilsverlust) durch Vorteile (abgesetzte Einheiten) nach Wissensteilung................................................................................94 Abbildung 29: Fuzzy-Funktion für den Reifegrad einer Technologie................................................97 Abbildung 30: Kollektives versus autonomes Lernen im Falle von Lern- oder Mengeneffekten .98 Abbildung 31: Optimale kognitive Distanz............................................................................................99 Abbildung 32: Arten von Innovationen nach Hrnderson/Clark...............................................100 Abbildung 33: Ebenen der kollektiven Innovationstätigkeit.............................................................103 Abbildung 34: Verschiedene Konfliktsituationen...............................................................................106 Abbildung 35: Individuelle Vorteile bei Marktrennen und Patentrennen.......................................109 Abbildung 36: Gewinnwahrscheinlichkeitsgebirge für Partner A.....................................................111 Abbildung 37: Erwartungsnutzen des Partners A aus opportunistischem Verhalten (Marktrennen)................................................................................................................................112 Abbildung 38: Erwartungsnutzen des Partners A aus opportunistischem Verhalten (Patentrennen)................................................................................................................................112 Abbildung 39: Modifizierte Auszahlungsmatrix des konfliktären Spiels der Wissensteilung.......114 Abbildung 40: Verschiedene Situationen sozialer Dilemmata...........................................................117 Abbildung 41: Nutzen- und kostenbestimmende Faktoren des Dilemma-Spiels der Wissensteilung................................................................................................................................121 Abbildung 42: Exemplarische Auszahlungsräume für das Spiel der Wissensteilung.....................123 Abbildung 43: Grenzen für die Dilemma-Situation............................................................................124 Abbildung 44: Kritische Werte für den Mehrwert i in Abhängigkeit von Spezifitätskosten y und Kreuzeffekt 5........................................................................................127 Abbildung 45: Kritische Werte für den Kreuzeffekt 8 in Abhängigkeit von Spezifitätskosten y und Mehrwerteffekt H................................................................................128 Abbildungsverzeichnis XI Abbildung 46: Kritische Werte für den Kreuzeffekt Spezifitätskosten y in Abhängigkeit von Mehrwerteffekt (i und Kreuzeffekt 5........................................................................................129 Abbildung 47: Auszahlungsraum mit unterer und oberer Grenze der Situation eines sozialen Dilemmas (p l).............................................................................................................................130 Abbildung 48: Beginn des Sozialen Dilemmas bei komplementären Beziehungen.......................131 Abbildung 49: Kritische Werte für 8 in Abhängigkeit von p............................................................131 Abbildung 50: Auszahlungsraum mit unterer und oberer Grenze der Situation eines sozialen Dilemmas (p 1)...........................................................................................................................133 Abbildung 51: Kollektive Zielfindung, Schritt 4..................................................................................140 Abbildung 52: Ablaufschema zur Definition eines kollektiven Zielsystems...................................143 Abbildung 53: Beispiele für konkrete Zielsysteme..............................................................................144 Abbildung 54: Modifizierte Relevanzbeurteilung, allgemein (oben) und konkret (unten)............145 Abbildung 55: Ablauforganisation eines Innovationsprojektes.........................................................149 Abbildung 56: Technologieportfolio nach PFEIFFER et al.................................................................153 Abbildung 57: Erstellen des Kooperations-Technologie-Portfolios mithilfe des Subportfolios .157 Abbildung 58: Markt-Technologieportfolio nach McKinsey............................................................160 Abbildung 59: Neukombination der Dimensionen des bekannten integrierten Markt- Technologieportfolios...................................................................................................................162 Abbildung 60: Modifiziertes integriertes Markt- und Technologie-Portfolio.................................165 Abbildung 61: Abgrenzung von Innovationsfeldern (links) und Innovationsportfolio (rechts) nach Michel..................................................................................................................................168 Abbildung 62: Modifiziertes Portfolio zur Abbildung des Innovationsfeldpotenzials..................172 Abbildung 63: Strategieebenen der Innovationskooperation............................................................174 Abbildung 64: Aufbau der Ausführungen zur Formulierung kollektiver Innovationsstrategien .175 Abbildung 65: Idealtypische Grundmuster strategischen Innovationsverhaltens..........................177 Abbildung 66: Grundsätzliche Arten der Innovationserzeugung.....................................................179 Abbildung 67: SPACE-Analyse der strategischen Grundhaltung.......................................................182 Abbildung 68: T-SPACE-Diagramm (1).................................................................................................185 Abbildung 69: T-SPACE-Diagramm (2).................................................................................................185 XII Abbildungsverzeichnis Abbildung 70: Beziehungsarten zwischen Vergleichsobjekten.........................................................187 Abbildung 71: Ressourcenkonkurrenz zwischen den verschiedenen Innovationsvorhaben........188 Abbildung 72: SPACE-Analyse zur Wahl einer kollektiven Technologiestrategie...........................190 Abbildung 73: Zweidimensionale Matrix zur Identifikation von Pionier- oder Folgerstrategie ..192 Abbildung 74:1-SPACE-Diagramm........................................................................................................193 Abbildung 75: SPACE-Analyse zur Wahl einer kollektiven Innovationsstrategie............................194 Abbildung 76: Punktsumme (Balken) und Spannweite (Linie) der Beurteilung bei kollektiver Ideenbewertung (Durchschnittswerte: Punktsumme 62,5; Maximalwert 20; Minimalwert 6,25; Standardabweichung 4,9).............................................................................197 Abbildung 77: Zielsystem für Innovationsvorhaben als Basis für Effektivitätskennzahlen.........205 Abbildung 78: System der Effizienzgrößen als Basis für Effizienzkennzahlen..............................206 Abbildung 79: Kostenermittlung auf Basis partnerindividueller Kostenrechnungssysteme.........214 Abbildung 80: Erlöszurechnungsproblem............................................................................................215 Abbildung 81: Verteilung von Erlösen nach Sollkosten (Beispiel, tabellarisch).............................219 Abbildung 82: Verteilung von Erlösen nach Sollkosten (Beispiel, grafisch)...................................220 Abbildung 83: Verteilung von Erlösen (Beispiel, tabellarisch) mit ARCOBA und ARCOCOBA......223 Abbildung 84: Verteilung von Erlösen (Beispiel, grafisch) mit ARCOBA (oben) und ARCOCOBA (unten)........................................................................................................................224 Abbildung 85: Integrierte Kosten- und Terminabweichungsdarstellung.........................................231 Abbildung 86: Integrierte Darstellung kumulierter Kosten- und Terminabweichungen..............232 Abbildung 87: Integrierte Kosten-, Termin- und Sachzielabweichung............................................233 Abbildung 88: Verschiedene SZK-Portfolios......................................................................................239 Abbildung 89: Multiprojektportfolio zur integrierten Darstellung von Sachziel-, Zeit- und Kostenabweichungen....................................................................................................................240 Abbildung 90: Verfahren zur Messung der Partnerzufriedenheit.....................................................242 Abbildung 91: Beispielhafte Kriterienhierarchie zur Messung des individuellen positiven Nutzens...........................................................................................................................................244 Abbildung 92: Kriterienhierarchie zur Messung des individuellen negativen Nutzens.................246 Abbildung 93: Distanzprofil für den positiven und den negativen Nutzen....................................247 Abbildung 94: Nutzen - und Nachteilsbeitragsportfolio....................................................................249 Abbildungsverzeichnis XIII Abbildung 95: Grafische Darstellung des Zufriedenheitsgrades eines Partners („Satisometer ).251 Abbildung 96: Relativierte Zufriedenheitsgrade der Kooperation....................................................252 Abbildung 97: Gesamtzufriedenheit der Kooperation („Ko-Satisometer )....................................252 Abbildung 98: Organisationsstruktur-Typen.......................................................................................257 Abbildung 99: CoPEWICH-Verfahren....................................................................................................260 Abbildung 100: Kriterienhierarchie als gerichteter Graph (Beispiel)................................................261 Abbildung 101: Gewichtete Kriterienhierarchie..................................................................................263 Abbildung 102: Reputationsprofil eines Partnerunternehmens........................................................268 Abbildung 103: Für die Innovationskooperation relevante Konfliktlösungsverfahren.................271 Abbildung 104: Aufbau der Verfassung einer Kooperation..............................................................274 Abbildung 105: Institutionelle Struktur der Innovationskooperation..............................................276 Abbildung 106: Spannungsfeld zwischen Entscheidungsfähigkeit und Entscheidungsakzeptanz..............................................................................................................280 Abbildung 107: Varianten der rechdichen Rahmenstruktur..............................................................285 Abbildung 108: Managementfunktionalitäten und erforderliche IV-Unterstützung......................289 Abbildung 109: Zuordnung der zu unterstützenden Funktionalität zur Partner- oder Kooperationsebene.......................................................................................................................293 Abbildung 110: Grundprinzip der rollenbasierten Zugriffskontrolle...............................................295 Abbildung 111: Grundprinzip der attributbasierten Zugriffskontrolle............................................296 Abbildung 112: Kommunikation zwischen dem Kooperationssystem und den Partnersystemen.............................................................................................................................298 Abbildung 113: Basisarchitektur des Informationssystems der Innovationskooperation.............299 Abbildung 114: Screenshot eines Web-Service-basierten Kooperationssystems............................300 Abbildung 115: Grobarchitektur einer P2P-basierten Infrastruktur für Forschungsergebnisse ..308 Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Gegenüberstellung des strategischen und operativen Managements...............................21 Tabelle 2: Aufgaben und Instrumente des operativen Innovationsmanagements...........................29 Tabelle 3: Überblick zu verschiedenen Definitionen des Begriffes Innovationskooperation........43 Tabelle 4: Aufsätze zum Thema Innovationskooperation seit 1991..................................................51 Tabelle 5: Instrumente zur Unterstützung der Phasen des Netzwerkmanagements........................58 Tabelle 6: Zuordnung von Aufgaben des Auftragsmanagements zu Aufgaben des klassischen Projektmanagements.......................................................................................................................62 Tabelle 7: Synopse der vorgestellten Ansätze des Kooperationsmanagements................................63 Tabelle 8: Zusammenfassung der Anforderung (Aufgaben des Kooperationsmanagements).......64 Tabelle 9: Zusammenfassung der Anforderung (Charakteristika von Kooperationen)..................68 Tabelle 10: Zusammenfassung der Anforderungen (Erfolgsfaktoren)..............................................74 Tabelle 11: Zusammenfassung der Anforderungen (Empirie)............................................................78 Tabelle 12: Strukturierung intangibler Ressourcen................................................................................90 Tabelle 13: Zusammenfassung elementarer Rechtsgrundlagen für den Schutz geistigen Eigentums.........................................................................................................................91 Tabelle 14: Charakteristika von Konfliktsituationen...........................................................................107 Tabelle 15: Zuordnung der identifizierten Effekte der Wissensoffenlegung zu Konfliktsituationen........................................................................................................................110 Tabelle 16:Berechnung der Punktpositionierung im Subportfolio Unternehmens-Technologie- Stärke-Portfolio (exemplarisch für eine Technologie).............................................................156 Tabelle 17: Charakteristika der idealtypischen Technologiestrategie-Grundtypen.........................184 Tabelle 18: Exemplarische Bewertung von vier Partnern..................................................................190 Tabelle 19: Exemplarische Bewertung von vier Partnern..................................................................194 Tabelle 20: Exemplarische Bewertung von acht Ideen durch fünf Partner.....................................198 Tabelle 22: Ermittlung einer modifizierten Rangfolge mit quadrierter Standardabweichung......201 Tabelle 23: Zusammenfassung der Vor- und Nachteile der verschiedenen Bewertungsverfahren....................................................................................................................202 XVI Tabellenverzeichnis Tabelle 26: Kennzahlen zum Effektivitätsaspekt Zeit........................................................................209 Tabelle 27: Kennzahlen zum Effektivitätsaspekt Kosten..................................................................210 Tabelle 28: Kennzahlen zum Effektivitätsaspekt Absatz...................................................................214 Tabelle 30: Kennzahlen zur Effektivität der Gesamtkooperation....................................................227 Tabelle 31: Kennzahlen für Input-Output-Relationen auf Einzelprojektebene.............................228 Tabelle 32: Kennzahlen für Soll-Ist-Relationen auf Einzelprojektebene.........................................229 Tabelle 33: Datentabelle zum Portfolio „Integrierte Kosten- und Terminabweichungsdarstellung .................................................................................................231 Tabelle 34: Datentabelle zum Portfolio „Integrierte Darstellung kumulierter Kosten- und Terminabweichungen ..................................................................................................................232 Tabelle 35: Kennzahlen für Innen-Außen-Relationen auf Einzelprojektebene..............................235 Tabelle 36: Relative Patentquote (auf Einzelprojektebene)...............................................................235 Tabelle 37: Relative Produktinnovationsrate (auf Einzelprojektebene)...........................................236 Tabelle 38: Kennzahlen für Input-Output-Relationen auf Gesamtkooperationsebene................237 Tabelle 39: Kennzahlen für Soll-Ist-Relationen auf Gesamtkooperationsebene............................238 Tabelle 40: Kennzahlen für Soll-Ist-Relationen auf Gesamtkooperationsebene............................240 Tabelle 41: Schema für Kooperationsnachteile mit konkreten exemplarischen Ausprägungen ..245 Tabelle 42: Eigenschaften innovationsbewusster Unternehmen......................................................256 Tabelle 43: Paarweiser Vergleich und Ermittlung der lokalen Priorität (allgemein).......................262 Tabelle 44: Paarweiser Vergleich und Ermittlung der lokalen Priorität (Beispiel)..........................262 Tabelle 45: Blockmatrix mit exemplarischen, gemittelten lokalen Prioritäten................................264 Tabelle 46: Globale Prioritäten..............................................................................................................264 Tabelle 47: Bestandteile von Entscheidungsprozessen......................................................................277 Tabelle 48: Charakteristika verschiedener Abstimmungsregeln........................................................278 Tabelle 49: Rechtsverhältnisse auf den verschiedenen Ebenen der Kooperation..........................282 Tabelle 50: Zusammenfassung der Charakteristika der vorgestellten Gesellschaftskonstruktionen........................................................................................................286
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