Die globale Unternehmensstrategie der BASF und ihre Einflußfaktoren:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2000
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapier Hans-Böckler-Stiftung
30 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 79 - 83 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 5
Zusammenfassung 7
1 Problemstellung, Zielsetzung und Methode der Untersuchung 9
2 Einflußfaktoren auf die Entwicklung langfristiger Unternehmensstrategien
global agierender Chemieunternehmen 11
2.1 Internationale Einflußfaktoren 11
2.2 Nationale Einflußfaktoren 15
3 Langfristige Unternehmensstrategien des BASF-Konzerns 19
3.1 Allgemeine Unternehmenskennzahlen 19
3.2 Geschäftsbereiche 22
3.3 Aktionsschwerpunkte 24
3.3.1 Verbundstrategie 24
3.3.2 Konzentration auf Kernkompetenzen 25
3.3.3 Optimierung bestehender Strukturen und Markeintritt durch Kooperation
und Akquisitionen • 25
3.3.4 Notierung der BASF-Aktie an der New York Stock Exchange (NYSE) 27
3.3.5 Wachstum mit innovativen Produkten 28
3.3.6 Outsourcing 30
3.4 Welt-Regionalstrategien 31
3.5 F E-Strategie 37
3.6 Organisationscharakteristika 38
4 Weltmarktstrategien wichtiger Mitbewerber des BASF-Konzerns anhand harter
und weicher Faktoren 41
4.1 Bayer AG 41
4.1.1 Allgemeine Unternehmenskennzahlen 41
4.1.2 Geschäftsbereiche 41
4.1.3 Aktionsschwerpunkte 42
4.1.4 Welt-Regionalstrategien 43
4.1.5 F E-Strategie 44
4.1.6 Organisationscharakteristika 45
4.2 Dow Chemical 46
4.2.1 Allgemeine Unternehmenskennzahlen 46
4.2.2 Geschäftsbereiche 48
3
4.2.3 Aktionsschwerpunkte 48
4.2.4 Welt-Regionalstrategien 50
4.2.5 F E-Strategie 51
4.2.6 Organisationscharakteristika 52
4.3 DuPont de Nemours 53
4.3.1 Allgemeine Unternehmenskennzahlen 53
4.3.2 Geschäftsbereiche 53
4.3.3 Aktionsschwerpunkte 54
4.3.4 Welt-Regionalstrategien 57
4.3.5 F E-Strategie 58
4.3.6 Organisationscharakteristika 59
4.4 Imperial Chemical Industries 59
4.4.1 Allgemeine Unternehmenskennzahlen 59
4.4.2 Geschäftsbereiche 60
4.4.3 Aktionsschwerpunkte 62
4.4.4 Welt-Regionalstrategien 63
4.4.5 F E-Strategie 64
4.4.6 Organisationscharakteristika 66
5. Auswirkungen der unternehmensstrategischen Grundausrichtung der BASF 67
5.1 BASF-Konzernstrategie 68
5.2 Strategische Ausrichtung ausgewählter Wettbewerber 69
5.3 Strategieoptionen der BASF 72
6. Konsequenzen für Arbeitnehmerstrategien und Ansatzpunkte
zu einem Arbeitnehmer-Szenario 75
Literaturverzeichnis 79
Selbstdarstellung der Hans-Böckler-Stiftung 95
4 Arbeitspapier 30 • Die globale Unternehmensstrategie der BASF und ihre Einflußfaktoren Dezember 2000
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: In- und Auslandsumsatz der deutschen Chemieindustrie 1985 - 1998
(nach fachlichen Betriebsteilen; Werte in Millionen DM) 12
Abbildung 2: Ausfuhr der deutschen Chemieindustrie nach Weltregionen
(prozentualer Anteil der Weltregionen am wertmäßigen Handelsvolumen) 12
Abbildung 3: Einfuhr der deutschen Chemieindustrie nach Weltregionen
(prozentualer Anteil der Weltregionen am wertmäßigen Handelsvolumen) 13
Abbildung 4: Wachstumsregionen der chemischen Industrie
(Weltchemieverbrauch in Mrd. Dollar, Asien ohne Japan) 13
Abbildung 5: In- und ausländische Bruttoanlageinvestitionen der deutschen Chemieindustrie
(Angaben in Mrd. DM) 14
Abbildung 6: Umsatz je Beschäftigten in der chemischen Industrie ausgewählter Länder
(Angaben in TDM) 15
Abbildung 7: Beschäftigte in der chemischen Industrie Deutschlands 1985 - 1998
(Angaben in 1.000) 16
Abbildung 8: Umsatz je Mitarbeiter in der chemischen Industrie Deutschlands 1985 - 1998 16
Abbildung 9: Produktionsindizes des Verarbeitenden Gewerbes und der Chemischen Industrie
im Vergleich 1985 - 1998 (1991 = 100; fachliche Unternehmensteile,
arbeitstäglich bereinigt) 17
Abbildung 10: Investitionsintensität der Chemischen Industrie in Deutschland 1982 - 1998 18
Abbildung 11: Umsatz u. Ergebnis vor bzw. nach Steuern in Mio. DM 1989 - 1999 19
Abbildung 12: Investitionen in und Abschreibungen auf Sachanlagen in Mio. DM 1989 - 1999 20
Abbildung 13: Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 1989 - 1999 20
Abbildung 14: Umsatz je Mitarbeiter in TDM 1989 - 1999 21
Abbildung 15: Personalaufwand je Mitarbeiter 1989 - 1999 in DM 22
Abbildung 16: Umsatz der BASF nach Geschäftsbereichen 1997 - 1999 in Mio. DM 23
Abbildung 17: Ergebnis der BASF nach Geschäftsbereichen 1997 - 1999 in Mio. DM 23
Abbildung 18: Umsatz BASF AG nach Weltregionen 1995 - 1999 in Mio. DM 31
Abbildung 19: F E-Ausgaben der BASF AG in Mio. DM 1994 - 1999 38
Abbildung 20: Umsatz- und Gewinnentwicklung der Bayer AG 1995 - 1999 in Mio. DM 41
Abbildung 21: Prozentualer Umsatz- und Ergebnisanteil der Arbeitsgebiete der Bayer AG 1999 42
Abbildung 22: Prozentuale Verteilung der F E-Ausgaben der Bayer AG auf die
Geschäftsfelder in 1999 45
Abbildung 23: Umsatz und Ergebnis des Dow-Konzems 1994 - 1999 in Mio. US Dollar 47
Abbildung 24: Dow Chemical Umsatz nach Produktbereichen 1996 - 1999 (Angaben in Mrd. US $) 48
Abbildung 25: Forschungs- und Entwicklungsausgaben Dow Chemical in 1995 - 1999 in Mio. US $ 51
Abbildung 26: Umsatz und Ergebnis Du Pont de Nemours 1997 - 1999 in Mio. US $ 53
Abbildung 27: Umsätze nach Sparten (Angaben in Mio. US Dollar) 54
Abbildung 28: Umsatzanteil der Weltregionen am Gesamtumsatz des DuPont-Konzems
Regionen im Jahr 1998 57
5
Abbildung 29: Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen des DuPont-Konzems 1996 - 1998
in Mio. US $ 58
Abbildung 30: Umsätze und operatives Ergebnis des ICI-Konzerns im Jahr 1998
(Angaben in Mio. Pfund) 60
Abbildung 31: Prozentualer Umsatzanteil der ICI-Arbeitsgebiete im Jahr 1999 61
Abbildung 32: Umsätze des ICI-Konzerns nach Weltregionen 1997 - 1998 63
Abbildung 33: F E-Ausgaben des ICI-Konzerns 1995 - 1997 in Mio. brit. Pfund 65
Abbildung 34: Wertkettenstrategien 68
Abbildung 35: Wertkette BASF 69
Abbildung 36: Wertkette Bayer 70
Abbildung 37: Wertkette Dow Chemical 70
Abbildung 38: Wertkette Du Pont 70
Abbildung 39: Wertkette ICI 71
Abbildung 40: Kooperationsform-Geschäftsfeld-Portfolio 71
Abbildung 41: Strategie-Szenario I 73
Abbildung 42: Strategie-Szenario II 73
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Investitionsverteilung der BASF nach Weltregionen 1998 - 1999 31
Tabelle 2: BASF s Recent, Planned Chemical Investments 36
6 Arbeitspapier 30 - Die globale Unternehmensstrategie der BASF und ihre Einflußfaktoren Dezember 2000
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