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Zürich
Schulthess
1992
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht IX
Inhaltsübersicht
1. Grundlegung 1
2. Allokation der Berufsunfallversicherungsprämie 59
3. Unfallverhütung und Motivation 91
4. Direkte Unfallkosten 113
5. Indirekte Unfallkosten 131
6. Untersuchung bei Baufirmen 155
7. Entwicklung eines praxisbezogenen
Management Accounting-Systems für die
Berufsunfallversicherung 167
8. Zusammenfassung 223
Anhang 225
Literatur 241
Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlegung 1
1.1. Problemstellung 1
1.1.1. Berufsunfälle und Versicherungsprämie 1
1.1.2. Gründe für die Arbeitssicherheit 2
1.1.2.1. Finanzielle Seite 3
1.1.2.2. Marktverlangen 4
1.1.2.3. Ethische Seite 5
1.1.2.4. Juristische Seite 6
1.1.3. Arbeitssicherheit als Führungsaufgabe 7
1.1.4. Motivationsproblem bei der Arbeitssicherheit 10
1.1.4.1. Erfolgsausweis 10
1.1.4.2. Unternehmungsebene 11
1.1.4.3. Teilbereichsebene 13
1.1.5. Management Accounting im Dienst der Arbeitssicherheit 14
1.2. Zielsetzung und Vorgehen 18
1.2.1. Prämienallokation 18
1.2.2. Einblick in die Praxis 19
1.2.3. Entwicklung eines praxisbezogenen Management
Accounting-Systems für die Berufsunfallversicherung 20
1.3. Abgrenzung 21
1.3.1. Berufsunfallversicherung in der Schweiz 21
1.3.2. SUVA-versicherte Betriebe 24
1.3.3. Schwerpunkt: Baubetriebe 26
1.4. Grundlagen, Begriffe, Definitionen 28
1.4.1. Verschiedene Definitionen 28
1.4.1.1. Unternehmung, Betrieb 28
1.4.1.2. Teilbereiche und Teilbereichsleiter 28
1.4.1.3. Management Accounting 29
1.4.1.4. Kosten, Kostenarten, Kostenträger 30
1.4.1.5. Unfälle, Prämien und Kosten 31
1.4.1.6. CostDriver 33
XII Inhaltsverzeichnis
1.4.1.7. Zuteilungsobjekte 34
1.4.1.8. Cost allocation / cost application 35
1.4.1.9. Allokations-Algorithmus 36
1.4.2. Unfälle 37
1.4.2.1. Unfälle nach UVG 37
1.4.2.2. Ereignisse und Unfälle 39
1.4.3. Unfallverhütung und Arbeitssicherheit 42
1.4.3.1. Unfallverhütung 42
1.4.3.2. Wiedereingliederung 45
1.4.3.3. Kosten der Arbeitssicherheit 46
1.4.4. Unfallkosten 49
1.4.5. Formulare 52
1.4.5.1. Bemerkungen 52
1.4.5.2. Unfallmelde-Formulare 52
1.4.5.3. Taggeld-Abrechnungen 55
1.4.5.4. Mitteilungen der SUVA über das Unfall¬
geschehen und dessen Kostenfolgen 56
2. AUokation der Berufsunfallversicherungsprämie 59
2.1. Ausgangslage und Ueberblick 59
2.1.1. Kostenallokation 59
2.1.1.1. Unternehmungsziele und Kostenallokation 59
2.1.1.2. Heute praktizierte AUokation 61
2.1.1.3. Schwachstellen 63
2.1.2. Notwendige Neuorientierung 64
2.1.2.1. Ansatz 64
2.1.2.2. Mitarbeiter 67
2.1.2.3. Anlagen 67
2.1.2.4. Projekte 68
2.1.2.5. Produkte 70
2.1.2.6. Mehrstufige Zuteilung 70
2.2. Allokationsvorschläge von SEILER 72
2.2.1. Vorbemerkungen 72
2.2.2. Vorschlag 1 73
2.2.3. Vorschlag 2 74
2.2.4. Vorschlag 3 74
2.2.5. Abschliessende Würdigung 75
Inhaltsverzeichnis XIII
2.3. Aspekte zur Kostenallokation 76
2.3.1. Grundlage 76
2.3.2. Gerechte Prämienallokation? 77
2.3.3. Aspekte aus der Agency-Theorie 78
2.3.3.1. Dezentrale Führung 78
2.3.3.2. Grundlegendes zur Agency-Theorie 79
2.3.3.3. Beitrag der Agency-Theorie zur
Kostenallokation 80
2.3.4. Ressourcenallokation 83
2.3.4.1. Berufsunfallversicherungsprämie als Recht
zum Leistungsbezug 83
2.3.4.2. Leistungsbezug 84
2.3.4.3. Finanzielle Vorteile durch Verzicht auf
Unfallverhütung? 85
2.3.4.4. Kostenallokation 87
2.3.5. Risikodifferenzierende Kalkulation 88
2.3.5.1. Systemimmanente Fehler bei der
traditionellen Kalkulation 88
2.3.5.2. Auswirkungen risikodifferenzierender
Kalkulation 89
2.3.5.3. Anforderung an das Management
Accounting-System 90
3. Unfallverhütung und Motivation 91
3.1. Unfallfaktoren 91
3.2. Der Mensch als Risikofaktor 92
3.3. Risikobewältigung 95
3.4. Theorie vom Unfäller 99
3.5. Motivation zur Unfallverhütung 101
3.5.1. Anreize für das Kader 101
3.5.1.1. Fremdmotivation beim Kader 101
3.5.1.2. Selbstmotivation beim Kader 103
XIV Inhaltsverzeichnis
3.5.2. Anreize für die Mitarbeiter 104
3.5.2.1. Selbstmotivation beim Mitarbeiter 104
3.5.2.2. Fremdmotivation beim Mitarbeiter 107
3.5.2.3. Bonussysteme auf Mitarbeiterebene 108
3.5.3. Praxisbeispiele zur Motivation 109
4. Direkte Unfallkosten 113
4.1. Unterteilung in direkte und indirekte Unfallkosten 113
4.1.1. Unterteilungen in der Fachliteratur 113
4.1.2. Kritische Würdigung und Definition 115
4.2. Ziel der Unfallkostenerhebung 118
4.3. Dimension der direkten Unfallkosten 121
4.4. Direkte Unfallkosten im Zeitablauf 123
4.5. Kostenarten der direkten Unfallkosten 125
4.5.1. Heilkosten 125
4.5.2. Taggelder 126
4.5.3. Rentenleistungen 127
5. Indirekte Unfallkosten 131
5.1. Grundsätze zur Erhebung der indirekten Unfallkosten 131
5.1.1. Untersuchungs-Durchführung 131
5.1.2. Opportunitätskosten 132
5.2. Lohnnebenkosten 133
5.2.1. Vorbemerkungen 133
5.2.2. Sozialversicherungen 134
5.2.3. Absenzen 135
5.2.4. Weitere Leistungen des Arbeitgebers 136
5.2.5. Zusammenstellung der Zuschläge 137
Inhaltsverzeichnis XV
5.3. Kostenarten der indirekten Unfallkosten 140
5.3.1. Grundlagen 140
5.3.2. Verletzter 141
5.3.3. Arbeitskollegen 143
5.3.4. Vorgesetzte 144
5.3.5. Erste Hilfe und Unfall-Administration 145
5.3.6. Unfallort, Materialschaden 147
5.3.7. Ersatz-Mitarbeiter 148
5.3.8. Prämienzuschläge 150
5.3.9. Umsatz- und Ertragsverluste sowie weitere Kosten 150
5.3.10. Abschliessende Bemerkungen 151
5.4. Direkte und indirekte Unfallkosten -
Resultat einer eigenen Untersuchung 151
6. Untersuchung bei Baufirmen 155
6.1. Ziel und Zielerreichung 155
6.2. Fragebogen 156
6.3. Ergebnisse der Umfrage 157
6.3.1. Frage 1: Einfluss des Schadenverlaufs 157
6.3.2. Frage 2: Einreihung und Prämienzahlungen 158
6.3.3. Frage 3: Anzahl Mitarbeiter 158
6.3.4. Frage 4: Anzahl Berufsunfälle 159
6.3.5. Frage 5: Massnahmen zur Wiedereingliederung 160
6.3.6. Frage 6: Firmeninterne Verrechnung 161
6.3.7. Frage 7: Anreizsysteme zur Unfallverhütung 162
6.3.8. Frage 8: Direkte und indirekte Unfallkosten 164
6.3.9. Frage 9: Tätigkeit des Betriebes 165
6.3.10. Frage 10: Beantwortung weiterer Fragen 166
XVI Inhaltsverzeichnis
7. Entwicklung eines praxisbezogenen Management
Accounting-Systems für die Berufsunfallversicherung 167
7.1. Ziel und Vorgehen 167
7.2. Aufgabenstellung 168
7.3. Cost Drivers zur Prämienallokation 171
7.3.1. Vorbemerkungen 171
7.3.2. Direkte Unfallkosten 173
7.3.2.1. Vorbemerkungen 173
7.3.2.2. Heilkosten 173
7.3.2.3. Taggeldleistungen 174
7.3.2.4. Rentenleistungen 177
7.3.3. Indirekte Unfallkosten 177
7.3.3.1. Vorbemerkungen 177
7.3.3.2. Verletzter 178
7.3.3.3. Arbeitskollegen 178
7.3.3.4. Vorgesetzte 179
7.3.3.5. Erste Hilfe und Unfall-Administration 179
7.3.3.6. Schaden am Unfallort und am Material 179
7.3.3.7. Ersatz-Mitarbeiter 180
7.3.3.8. Prämien-Zuschläge 180
7.3.3.9. Umsatz-, Ertragsverluste, weitere Kosten 180
7.3.4. Geeignete Cost Drivers 181
7.4. Anforderungen an das Allokationsmodell 182
7.4.1. Datenerhebung 182
7.4.1.1. Vorbemerkungen 182
7.4.1.2. Einfache Datenerhebung 182
7.4.1.3. Zweifelsfreie Datenerhebung 183
7.4.1.4. Betriebliche Verfügbarkeit der Daten 184
7.4.2. Datenbearbeitung 185
7.4.2.1. Bedingungen 185
7.4.2.2. Transparente Berechnung, Aktion - Reaktion 185
7.4.3. Datenausgabe 186
7.4.3.1. Eindeutigkeit der Ergebnisse 186
7.4.3.2. Datenschutz 186
Inhaltsverzeichnis XVII
7.5. Modellbeschreibung 187
7.5.1. Vorstellung des Modells 187
7.5.2. Praxisadaption des Modells 191
7.5.3. Extremwertbereinigung und Fehlerkorrektur 193
7.5.4. Eingabewerte 194
7.5.5. Spezialfälle 195
7.5.5.1. Grundsätzliches 195
7.5.5.2. Lange dauernde Fälle 196
7.5.5.3. Rückfälle 196
7.5.5.4. Rentenfälle 197
7.5.5.5. ARGE-Fälle 198
7.5.5.6. Internes Ausleihen von Mitarbeitern 199
7.5.5.7. Teilarbeitsfähigkeit 200
7.5.5.8. Regressfälle 200
7.5.6. Solidaritätsfaktor 200
7.5.7. Anpassung des Modelles an die Unternehmung 202
7.5.7.1. Vorbemerkungen 202
7.5.7.2. Teilbereiche 203
7.5.7.3. Solidaritätsfaktor 204
7.5.7.4. Fixe Grundpauschale 204
7.5.7.5. Fixer unternehmensabhängiger Zuschlag 205
7.5.7.6. Ausfalltage-Maximum 206
7.6. Datenquellen ffir die Ausfalltage 207
7.6.1. Möglichkeiten 207
7.6.2. Taggeldabrechnungen des Versicherers 207
7.6.3. Risikokontrolle 208
7.6.4. Ausfall-Kalendertage 208
7.6.5. Arbeitsausfalltage im Betrieb 209
7.6.6. Lösungsansätze 209
7.7. Praxisimplementation 210
7.7.1. Grundsätzliches 210
7.7.2. Planung 213
7.7.3. Ausführung 214
7.7.4. Beeinflussungsmöglichkeiten des Kaders 216
7.7.4.1. Unfallverhütung 216
7.7.4.2. Wiedereingliederung 217
7.7.5. Verbuchung in der Betriebsbuchhaltung 218
7.7.6. Allokationsbeispiel 220
XVIII Inhaltsverzeichnis
8. Zusammenfassung 223
Anhang 225
1. Fragebogen der Untersuchung
1 Berufsunfallversicherungsprämien 225
2. EDV-gestützte Allokation der Prämie 230
Literatur 241
1. Literaturverzeichnis 241
2. Arbeitssicherheit - Fachzeitschriften und Periodika 257
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