Kennzahlen: Instrument der Unternehmensführung
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Wiesbaden
Forkel
1991
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T
KENNZAHLE
N
INSTRUMEN
T
DE
R
UNTERNEHMENSFUEHRUN
G
5., VOELLIG NEUBEARBEITETE AUFLAGE
FORKEL-VERLAG YY WIESBADEN
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT ZUR FUENFTEN AUFLAGE 9
VORWORT ZUR VIERTEN AUFLAGE 10
VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE 11
I AUSGANGSPUNKT
E FUER DA
S ARBEITE
N MIT KENNZAHLE
N
13
1 WOZU BRAUCHT DER UNTERNEHMER KENNZAHLEN? 15
2 WAS SIND KENNZAHLEN? 19
3 WELCHE KENNZAHLEN SIND FUER EIN UNTERNEHMEN WICHTIG? 21
4 DIE ROLLE DER ZEITBEZOGENHEIT 23
5 FEHLER, DIE MAN VERMEIDEN SOLLTE 25
6 WIE FINDET MAN DEN BESTEN EINSTIEG IN DIE MATERIE? 26
7 STUFENFOLGE DER ARBEITSTECHNIK
. :...
29
8 KENNZAHLEN ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT - GRUNDKONZEPTION EINES
KENNZAHLENSYSTEMS 29
I
I KENNZAHLE
N ZU
R MESSUN
G DER RENTABILITAET
33
1 BILANZGEWINN UND BETRIEBSERFOLG 39
2 KAPITALUMSCHLAGSKOEFFIZIENTEN 41
3 KAPITALRENDITE 44
4 RETURN ON INVESTMENT 47
5 CASHFLOW 48
6 EIGENKAPITALVERZINSUNG UND FREMDFINANZIERUNG 50
7 ERTRAGSKRAFT UND KREDITWUERDIGKEIT 51
IM KENNZAHLENAL
S AUSDRUC
K DER PRODUKTIVITAE
T
56
1 PRODUKTIONSMENGE, PERSONALEINSATZ UND ZEITAUFWAND 60
2 DER BELIEBTE PRO-KOPF-UMSATZ 62
3 VARIATIONEN DER AUSDRUCKSFORM 64
4 ARBEITSPRODUKTIVITAET UND MECHANISIERUNGSGRAD 68
5 DAS GEBUNDENE KAPITAL ALS PRODUKTIVE KRAFT 70
IV WIRTSCHAFTLICHKEI
T DE
R FERTIGUN
G
79
1 KAPAZITAET UND AUSNUTZUNG 85
2 DER MATERIALANTEIL AM PRODUKT 87
3 AUSBRINGUNGSGRAD UND AUSSCHUSSQUOTE 89
4 ZUM QUALITAETSNIVEAU 93
5 FERTIGUNGSINTENSITAET 96
6 TYPENZAHL UND SORTENWECHSEL 99
7 STILLSTANDSZEIT UND STOERFAKTOREN 102
8 ENERGIEWIRTSCHAFT 105
9 EINKAUF UND LAGERHALTUNG 109
10 HERSTELLKOSTENANALYSE 112
11 PRODUKTIONSTIEFE UND VEREDELUNGSGRAD 118
12 FORSCHUNG, ENTWICKLUNG, INNOVATION 121
V ABSATZSTRUKTU
R UND MARKETIN
G
123
1 KUNDENKREIS 128
2 ABSATZFELDER 130
3 AUFTRAGSGROESSENORDNUNG ..YYYY.
- 136
4 KUNDENUMSATZ-ANALYSE
X
-.*YY 141
5 PREISSTELLUNG, KONDITIONEN, SERVICE 142
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7 VERTRIEBSKOSTEN 150
8 ALLGEMEINE VERKAUFSMESSZAHLEN 153
9 NACHFRAGESTRUKTUR UND KONSUMVERHALTEN 155
10 PRODUKTGESTALTUNG UND WERBEPOLITIK 159
VI PERSONALSTRUKTU
R UND ARBEITSKOSTE
N
163
1 BELEGSCHAFTSBILD 165
2 LOHNNIVEAU UND ARBEITSKOSTEN 168
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VI
I KENNZAHLE
N AU
S DE
M FINANZBEREIC
H
187
1 VERMOEGENSSTRUKTUR 192
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3 BETRIEBSNOTWENDIGES VERMOEGEN 196
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VII
I UEBER DE
N UMGANG MIT KENNZAHLE
N
213
1 ERKENNTNISTHEORETISCHE UND ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUND
LAGEN DER KENNZAHLENRECHNUNG 215
2 PROBLEMORIENTIERTE UND SYSTEMORIENTIERTE AUFGABEN 217
3 DIE KAUSALANALYTISCHE ARBEITSTECHNIK 219
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I
X KENNZAHLE
N I
M SPIEGELBIL
D DE
S BETRIEBSVERGLEICHS,.
.
..
. 23
1
1 AUSGANGSPUNKT
E 23
3
2 THEORI
E UN
D PRAXI
S 23
4
3 METHODISCH
E ALTERNATIVE
N 23
6
4 TABELLARISCH
E BEISPIEL
E 23
8
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N 24
2
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S SCHAUBIL
D AL
S ANALYTISCHE
S MITTE
L 25
0
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N 26
1
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N KENNZAHLEN
-
RECHNUN
G
26
9
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D UN
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N EINE
S UNTERNEHMEN
S ...
. 27
2
2 WETTBEWERBSANALYS
E 27
6
3 FRUEHWARNINDIKATORE
N 28
4
XI ZUR ENTWICKLUN
G VO
N KENNZAHLEN-SYSTEME
N
287
1 HERKUNFTSBEZOGENE UND ZWECKORIENTIERTE ANSAETZE 290
2 DAS DUPONT-SYSTEM OF FINANCIAL CONTROL (USA) 290
3 DIE PYRAMID STRUCTURE OF RATIOS (GROSSBRITANNIEN) 292
4 DIE RATIOS AU TABLEAU DE BORD (FRANKREICH) 293
5 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE (BRD) 294
6 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE TRANSPARENZ ALS SYSTEMBILDUNGSMOTIV . 296
7 ENTWICKLUNG FLEXIBLER SYSTEMSTRUKTUREN 298
8 DIALOG MIT DEM COMPUTER 302
SCHLUSSBEMERKUNGEN
305
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