Methode zur Entwicklung und Bewertung innovativer Technologiestrategien:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Heinz-Nixdorf-Inst.
2006
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| Schriftenreihe: | HNI-Verlagsschriftenreihe
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innovativer Technologiestrategien
Inhaltsverzeichnis Seite
1 Einleitung 1
1.1 Problematik 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Vorgehensweise 3
2 Grundlagen und Problemanalyse 5
2.1 Begriffsabgrenzung 5
2.1.1 Technologie und Technik 5
2.1.2 Strategie 6
2.1.3 Innovation und Innovationsstrategie 7
2.1.4 Kompetenz 8
2.2 Der Prozess der strategischen Führung 9
2.2.1 Strategische Führung nach Gausemeier/Fink 11
2.2.2 Strategieebenen 12
2.2.3 Strategiearten 13
2.2.4 Einordnung der Methode zur Entwicklung und
Bewertung innovativer Technologiestrategien 15
2.3 Strategisches Technologiemanagement 15
2.3.1 Positionierung zum Prozess der strategischen
Führung 17
2.3.2 Entwicklung von Technologiestrategien 18
2.3.2.1 Auswahl relevanter Technologien 19
2.3.2.2 Auswahl des Zeitpunktes 22
2.3.2.3 Beschaffung und Verwertung von
Technologien 23
2.3.3 Zusammenspiel von Wettbewerbs- und
Technologiestrategien 23
2.3.4 Einordnung der Methode zur Entwicklung und
Bewertung innovativer Technologiestrategien 24
2.4 Kernkompetenz-Management 25
2.4.1 Ansätze des Kernkompetenz-Managements 27
2.4.2 Positionierung zum Prozess der strategischen
Führung 29
2.4.3 Management technologischer Kernkompetenzen 29
Seite ii Inhaltsverzeichnis
2.4.4 Einordnung der Methode zur Entwicklung und
Bewertung innovativer Technologiestrategien 29
2.5 Systematisches Denken in Alternativen 30
2.6 Probleme bei der Entwicklung und Bewertung innovativer
Technologiestrategien 32
2.7 Anforderungen an eine Methode zur Entwicklung und
Bewertung innovativer Technologiestrategien 33
2.7.1 Anforderungen an die Verknüpfung von
Technologien zur Wettbewerbsstrategie 33
2.7.2 Anforderungen an die Kombination von Technologien ..34
2.7.3 Anforderungen an die Bewertung der alternativen
Strategien 35
2.7.4 Allgemeine Anforderungen an die Methode 36
3 Stand der Technik 39
3.1 Ansätze zur Ermittlung markt- und wettbewerbsorientierter
Handlungsoptionen 39
3.1.1 Erfolgsfaktorenanalyse 39
3.1.2 Conjoint-Analyse 41
3.1.3 Quality Function Deployment 42
3.1.4 Produktpositionierungsanalysen 44
3.1.5 Lead-User-Marktforschung 46
3.1.6 Markt- und Umfeldszenarien 47
3.1.7 Bewertung der Methoden 48
3.2 Ansätze zur Entwicklung und Bewertung von
Technologiekombinationen 49
3.2.1 Nutzung von Synergien im FuE-Bereich nach Brezina..49
3.2.2 Technologiekalender nach Wildemann/Westkämper 50
3.2.3 Methodik zur strategischen Planung von
Fertigungstechnologien nach Schmitz 51
3.2.4 Morphologisches Schema nach Zwicky 52
3.2.5 Technologieszenarien 53
3.2.5.1 Technologieszenarien nach Gausemeier,
Fink und Schlake 54
3.2.5.2 Technologieszenarien nach Fink, Siebe
und Schlake 55
3.2.5.3 Technologieszenarien nach Geschka 55
3.2.5.4 Szenariobasiertes Konzipieren auf
Grundlage zukünftiger Technologie¬
entwicklungen nach Paul 56
3.2.5.5 Technologieszenarien nach Grienitz 57
3.2.6 Technologie-Roadmapping 59
Inhaltsverzeichnis Seite iii
3.2.6.1 Strategische Planung mit Roadmaps nach
Specht/Behrens 59
3.2.6.2 Explorative Technologie-Roadmaps nach
Geschkaetal 60
3.2.6.3 TRIZ-basiertes Technologie-Roadmapping
nach Möhrle 61
3.3 Ansätze zur Bewertung von Kernkompetenzen 62
3.3.1 Grundlagen Kernkompetenzkriterien 62
3.3.1.1 Externe Sicht 63
3.3.1.2 Interne Sicht 64
3.3.2 Ansätze mit Profilmatrix 65
3.3.3 Ansätze ohne Profilmatrix 66
3.3.3.1 Ansatz nach Thomsen 67
3.3.3.2 Skill-Mapping nach Edge 67
3.3.3.3 Ansatz nach Boos/Jarmai 68
3.3.4 Technologie-Portfolio-Konzepte 69
3.4 Handlungsbedarf 71
4 Methode zur Entwicklung und Bewertung innovativer
Technologiestrategien 73
4.1 Überblick über die Methode 73
4.2 Analyse des Geschäfts 74
4.2.1 Definition von Produkt-Clustern 75
4.2.2 Ermittlung von Erfolgsfaktoren 76
4.2.2.1 Analyse des systemischen Verhaltens der
Erfolgsfaktoren 76
4.2.2.2 Bewertung der Erfolgsfaktoren 79
4.2.3 Ableitung von Optimierungsrichtungen 82
4.3 Identifikation von Technologien 82
4.3.1 Suchfelder definieren 82
4.3.2 Technologien recherchieren 83
4.3.3 Technologien dokumentieren 84
4.4 Wirkungsanalyse 85
4.5 Kombinationsanalyse 87
4.5.1 Bewertung komplementärer Interdependenzen 87
4.5.2 Bewertung substituierender Interdependenzen 88
4.5.3 Bewertung von Technologiekonflikten 90
4.5.4 Berechnung der Kombinationen 91
4.6 Bewertung der Strategiealternativen 92
4.6.1 Bestimmung alternativer Positionen 93
4.6.2 Bestimmung der Erreichbarkeit 97
Seite iv Inhaltsverzeichnis
4.6.3 Bestimmung der Realisierungsnähe 100
4.6.4 Visualisierung mittels Multidimensionaler Skalierung ..101
4.6.5 Bestimmung des Kernkompetenzpotenzials 106
4.6.5.1 Externe Bewertungskriterien 107
4.6.5.2 Interne Bewertungskriterien 110
4.6.5.3 Systematik der Bewertungskriterien 111
4.6.6 Ableitung von Handlungsempfehlungen 116
4.7 Bewertung der Methode hinsichtlich der Anforderungen 119
5 Zusammenfassung und Ausblick 123
6 Literaturverzeichnis 125
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