Availability: Innovationsmanagement | Technische Universität München

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Bibliographic Details
Main Authors:	Goffin, Keith 1956- (Author), Herstatt, Cornelius 1959- (Author), Mitchell, Rick 1943- (Author)
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Published:	München FinanzBuch-Verl. 2009
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adam_text	Titel: Innovationsmanagement Autor: Goffin, Keith Jahr: 2009 Inhalt Liste der Fallstudien..................................................... 9 Danksagung ............................................................. 11 Kapitel i Die Rolle der Innovation................................................ 17 Einführung............................................................... 17 Innovationstreiber....................................................... 19 Verschärfter Wettbewerb................................................ 23 Verändertes Geschäftsumfeld.......................................... 24 Reaktion auf den Innovationsbedarf................................... 25 Charakteristiken der Innovation ....................................... 28 Definitionen von Innovation ........................................... 28 Dimensionen der Innovation........................................... 31 Schlüsselforschung über Innovation................................... 47 Innovationsmanagement - die Herausforderung..................... 59 Die Struktur dieses Buches ............................................. 69 Empfohlene Lektüre..................................................... 74 Große Fallstudie: NTT-DoCoMos, Japan - Partnerschaften für Innovation................................................................ 74 Kapitel 2 Innovation und volkswirtschaftliche Aspekte ....................... 83 Einführung............................................................... 83 Forschungsmethode..................................................... 84 Faktoren, die Innovation beeinflussen................................. 86 Auswirkungen von Innovation ......................................... 100 Empfohlene Lektüre..................................................... 117 Große Fallstudie: Richardson - Strategie und NPD................... 118 Kapitel 3 Gegenüberstellung von Dienstleistung und Produktion............ 129 Einführung............................................................... 129 Die Bedeutung von Dienstleistungen.................................. 130 Die Charakteristiken von Dienstleistungen........................... 135 Innovation im Dienstleistungssektor.................................. 148 Das Management von Dienstleistungsinnovationen................. 149 Dienstleistungs- und Innovationsmanagement ...................... 156 Zusammenfassung ...................................................... 159 Empfohlene Lektüre..................................................... 160 Große Fallstudie: AXA Insurance - der Innovationsmanager........ 161 Kapitel 4 Die Entwicklung einer Innovationsstrategie.........................167 Einführung............................................................... 167 Die Elemente des strategischen Managements....................... 169 Innovationsstrategie und Stakeholder-Zufriedenheit................ 178 Üher die Herausforderung, die Erwartungen zu erfüllen............ 183 Das Tuning der Innovation .............................................211 Verknüpfung der strategischen Komponenten: Roadmapping...... 215 Die Roadmap lebendig halten.......................................... 223 Vorausblicken: Die Szenario-Planung................................. 223 Die Erfolgsfalle...........................................................226 Zusammenfassung ...................................................... 228 Empfohlene Lektüre..................................................... 229 Große Fallstudie: Domino Printing Sciences - an den Grenzen der Technologie..............................................................230 Kapitel 5 Ideen: Wie sich Kreativität und Wissen managen lassen...........239 Einführung............................................................... 239 Kreativität ................................................................ 240 Wissensmanagement.................................................... 254 Ideen und Innovation...................................................260 Ideenschutz.............................................................. 286 Zusammenfassung ......................................................301 Empfohlene Lektüre.....................................................303 Große Fallstudie: Texas Instruments - Innovation definieren.......303 Kapitel 6 Priorísierung: Auswahl und Management des Portfolios...........309 Einführung............................................................... 309 Die Prinzipien des Portfoliomanagements............................311 Bewertung individueller Projekte: Finanzmethoden.................316 Bewertung individueller Projekte: Scoring-Methoden...............334 Anwendung von Bewertungsmethoden...............................343 Ausbalancierung des Portfolios ........................................ 347 Der Managementprozess ............................................... 359 Zusammenfassung ......................................................361 Empfohlene Lektüre..................................................... 363 Große Fallstudie: Britannia Building Society - Aufbau und Weiterentwicklung eines Portfoliomanagementprozesses...........364 Kapitel 7 Implementierung neuer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen .371 Einführung...............................................................371 Die Techniken des Projektmanagements..............................373 Wie man die frühen Phasen managt...................................389 Projektrisiken............................................................398 Teamstruktur und -organisation .......................................406 Das Management einer Innovationsabteilung........................411 Wie sich simultane Projekte managen lassen.........................420 Zusammenfassung ......................................................424 Empfohlene Lektüre.....................................................425 Große Fallstudie: Wipro Technologies, Indien - die Optimierung der Neuproduktentwicklung............................................427 Kapitel 8 Menschen, Organisation und Innovation.............................433 Einführung...............................................................433 Organisationskultur und Innovation...................................435 Das Management von Innovationsteams..............................459 Innovationsmanagement auf Mitarbeiterebene......................480 Zusammenfassung ......................................................495 Empfohlene Lektüre.....................................................496 Große Fallstudie: Lever Fabergé - wie man Mitarbeiter zu Innovation anspornt.....................................................497 Kapitel g Wie sich die Innovationsperformance steigern lässt................507 Einführung............................................................... 507 Performancesteigerung................................................. 508 Analyse und Bewertung der aktuellen Performance ................. 510 Prioritäten und Verknüpfungen........................................ 522 Initiativen zur Performancesteigerung................................ 530 Zusammenfassung ...................................................... 542 Empfohlene Lektüre..................................................... 543 Große Fallstudie: Sidler GmbH Co. - Outsourcing der Innovation .. 544 Kapitel io Die Zukunft des Innovationsmanagements..........................551 Einführung............................................................... 551 Kunden ................................................................... 552 Technologie .............................................................. 556 Wettbewerb .............................................................. 559 Das Geschäftsklima ..................................................... 564 Wie sich Innovationen managen lassen............................... 576 Zusammenfassung ...................................................... 577 Große Fallstudie: Hewlett-Packard BITS............................... 578 Anhang Innovationsauditing ....................................................585 Einführung............................................................... 585 Fragen für ein Innovationsaudit........................................ 589 Endnoten.................................................................609 Register...................................................................635
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