Betriebliches Weiterbildungsmanagement für KMU: Beispiele aus der M+E-Industrie
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Bielefeld
Bertelsmann
2009
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52 |
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| adam_text | 4.3 PRAXISBEISPIELE 66 INHALT 1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 5 1.1 ZU WENIG
WEITERBILDUNG IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN? 5 1.2 WOZU
WEITERBILDUNGSMANAGEMENT? 6 1.3 WAS BEINHALTET BETRIEBLICHES
WEITERBILDUNGSMANAGEMENT? 8 1.4 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE METALL- UND
ELEKTROINDUSTRIE 10 1.5 BERATUNG FUER PASSGENAUE WEITERBILDUNG: DAS
ZENTRUM FUER BETRIEBLICHES WEITERBILDUNGSMANAGEMENT 10 1.6 WAS BIETET
DIESER BAND? 14 2 BILDUNGSBEDARFSERMITTLUNG 17 2.1 BEDEUTUNG DER PHASE
FUER DAS BETRIEBLICHE WEITERBILDUNGSMANAGEMENT. . 17 2.2 ERMITTLUNG DES
WEITERBILDUNGSBEDARFS 18 2.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE UND VERFAHREN DER
BEDARFSERMITTLUNG 25 2.4 PRAXISBEISPIELE 33 3 WEITERBILDUNGSPLANUNG 37
3.1 BEDEUTUNG DER PHASE FUER DAS BETRIEBLICHE WEITERBILDUNGSMANAGEMENT. .
37 3.2 LANGFRISTIGE PLANUNG DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNGSPROZESSE 37
3.3 PLANUNG KONKRETER MASSNAHMEN 44 3.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER
WEITERBILDUNGSPLANUNG 49 3.5 TYPISCHE ABLAEUFE UND UMSETZUNGSKONZEPTE 52
3.6 PRAXISBEISPIELE 56 4 DURCHFUEHRUNG DER WEITERBILDUNG 63 4.1 BEDEUTUNG
DER PHASE FUER DAS BETRIEBLICHE WEITERBILDUNGSMANAGEMENT. . 63 4.2
UNTERSTUETZUNG DES LERNPROZESSES UND DES LERNTRANSFERS 64 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990520293 DIGITALISIERT DURCH INHALT 5
ERFOLGSBEURTEILUNG 69 5.1 BEDEUTUNG DER PHASE FUER DAS BETRIEBLICHE
WEITERBILDUNGSMANAGEMENT. . 69 5.2 EVALUATION 69 5.3 KOSTENCONTROLLING
UND ALLGEMEINE KENNZAHLEN 72 5.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER
ERFOLGSBEURTEILUNG 74 5.4.1 INSTRUMENTE ZUR MESSUNG DES TRANSFERERFOLGS
74 5.4.2 INSTRUMENTE ZUR MESSUNG DES BEITRAGS ZUM UNTERNEHMENSERFOLG
....75 5.5 PRAXISBEISPIELE 79 6 SCHLUSSBEMERKUNGEN 83 7 LITERATUR 85
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