Verfügbarkeit: Führung durch Motivation | Technische Universität München

Führung durch Motivation: Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Comelli, Gerhard 1941- (VerfasserIn), Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 2009
Ausgabe:	4., erw. und überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Management competence
Schlagwörter:	Arbeitsmotivation Organisationssoziologie Management by Motivation Führung
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 4.Auflage....................................... V Kapitel 1 Was ist Motivation? 1 Ein Blick voraus.......................................... 1 1.1 Bedingungen des Verhaltens.............................. 1 1.2 Von der zunehmenden Bedeutung der Motivation............. 4 1.3 Wesentliches vorweg................................... 5 2 Motivation - was ist darunter zu verstehen?..................... 5 2.1 Begriffe, Blickwinkel und Worte........................... 5 2.2 Motivation - das Zusammenspiel von motivierter Person und motivierender Situation................................. 7 2.3 Motivation - das Ziel und der Weg........................ 10 2.4 Motivation - bewusst oder unbewusst?..................... 19 2.5 Motive - angeboren oder erlernt?......................... 20 2.6 Wie erkennt man menschliche Motive?..................... 21 3 Wirkung und Beeinflussung.................................. 27 3.1 Motivaktivierung...................................... 28 3.2 Personalentwicklung................................... 29 4 Beispielhafte Fragen der Praxis............................... 33 4.1 Was soll erreicht werden?............................... 34 4.2 Wie hängen Leistungsbereitschaft und Arbeitszufriedenheit zusammen?.......................................... 34 4.3 Welche Maßnahmen erhöhen Leistungsbereitschaft und Arbeits¬ zufriedenheit? ........................................ 42 5 Hinweise: Worauf soll man achten?............................ 44 Kapitel 2 Motivation aus dem Ich 1 Ein Blick voraus.......................................... 47 2 Sich selbst motivieren - was ist das?........................... 47 3 Hilfen, sich selbst zu motivieren.............................. 49 3.1 Von der Phantasie über Vornahmen zum gemeinsam gefeierten Erfolg.............................................. 49 3.2 Die Analyse kritischer Situationen und die Gestaltung der eigenen Arbeitsbedingungen.................................... 52 3.3 Lösung von Zielkonflikten............................... 58 χ Inhaltsverzeichnis 3.4 Verfolgen persönlicher beruflicher Ziele.................... 58 3.5 Kennen lernen nicht bewusster Motive..................... 61 3.6 Aufbau von Willensstärke............................... 62 3.7 Reduzierung von Überkontrolle........................... 63 3.8 Aufbau von Arbeitsfreude............................... 63 3.9 Die Interpretation der eigenen Rolle....................... 64 3.10 Der Umgang mit dem eigenen Anspruch.................... 66 3.11 Die innere Haltung: Think positive!........................ 67 3.12 Visionen entwickeln.................................... 69 4 Vorsicht: Übermotivation!................................... 72 5 Das Spannungsfeld von Privatleben und Beruf................... 74 6 Zusammenfassende Empfehlungen............................ 81 Kapitel 3 Motivation aus der Führung 1 Ein Blick voraus.......................................... 83 2 Führung - was ist das?..................................... 83 2.1 Führung durch Strukturen............................... 83 2.2 Führung durch Menschen............................... 85 2.3 Ein Rahmenmodell der Führung von Menschen durch Menschen . 85 3 Motivationale Wirkungen der Führung......................... 87 3.1 Zielsetzung und Zielvereinbarung......................... 87 3.2 Anerkennungs- und Kritikgespräche....................... 94 3.3 Beurteilungs- und Fördergespräche........................ 100 3.4 Vorbild sein.......................................... 104 4 Das Phänomen „Führung .................................. 106 4.1 Wie „entsteht eigentlich Führung?........................ 106 4.2 Führung und Menschenbild.............................. 107 4.3 Gewandelte Anforderungen an den Vorgesetzten.............. 111 4.4 Autorität/Akzeptanz................................... 116 4.5 Innere Kündigung..................................... 118 5 Ein modernes Führungsleitbild............................... 124 6 Empfehlungen............................................ 130 Kapitel 4 Motivation aus der Aufgabe 1 Ein Blick voraus.......................................... 133 2 Was ist eine Aufgabe?...................................... 134 3 Aufgaben und ihre Wirkung auf den Menschen................... 136 3.1 Entfremdung......................................... 136 3.2 Verwirklichung eigener Möglichkeiten...................... 137 3.3 Flow-Erleben......................................... 140 Inhaltsverzeichnis XI 4 Hygienefaktoren und Motivatoren............................ 142 4.1 Die Pittsburgh-Studien .................................. 142 4.2 Motiviert Geld?....................................... 145 4.3 Gestaltungsempfehlungen für die Arbeit.................... 148 5 Empfehlungen............................................ 151 Kapitel 5 Motivation aus der Gruppe 1 Ein Blick voraus.......................................... 153 2 Gruppe - was ist das?...................................... 156 2.1 Merkmale einer Gruppe................................. 156 2.2 Die „Konstruktion einer Gruppe......................... 167 3 Die Kommunikation in Gruppen.............................. 181 3.1 Kommunikationsstrukturen.............................. 181 3.2 Die verschiedenen Aspekte einer „Nachricht ................ 184 4 Ein bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppenphänomene......... 188 4.1 Gefahr durch „Gruppengeist ............................ 188 4.2 Der Nivellierungseffekt................................. 189 4.3 Risikoverschiebung.................................... 195 4.4 Reaktion einer Gruppe auf Angriff........................ 195 4.5 Die Entwicklung von Gruppen........................... 196 5 Auf dem Weg zur Teameffizienz.............................. 197 5.1 Einzel- oder Gruppenarbeit?............................. 198 5.2 Gruppenbezogene Voraussetzungen........................ 204 5.3 „Spielregeln für Gruppenarbeit: TZI...................... 205 5.4 Störungen: Killerphrasen................................ 212 5.5 Der Umgang mit Konflikten............................. 214 5.6 Phasen der Konfliktbearbeitung........................... 215 5.7 Rolle und Aufgaben eines Konfliktreglers................... 218 6 Das Training von Arbeitsgruppen: Teamentwicklung............... 219 6.1 Teamentwicklung vs. traditionelle Schulung................. 220 6.2 Im Zentrum: Die Behandlung von „life-items ............... 222 6.3 Interner oder externer Moderator?........................ 225 6.4 Die Ziele von Teamtrainings............................. 226 6.5 Teamentwicklung ist ein innerbetrieblicher Prozess............ 228 7 Abschließende Empfehlungen und Tipps........................ 230 7.1 Empfehlungen für den Umgang mit Gruppen................ 231 7.2 Einige spezielle Tipps für Teamarbeit....................... 232 8 Fragebögen für Gruppen und Gruppenarbeit.................... 233 XII Inhaltsverzeichnis Kapitel 6 Motivation durch die Organisation 1 Ein Blick voraus.......................................... 239 2 Organisation - was ist das?.................................. 240 2.1 Die Entwicklung von Organisationen...................... 241 2.2 Einige Organisationsmetaphern........................... 246 2.3 Der Trend zur „Mensch-gerechteren Organisation............ 249 2.4 Ein neues Organisationsverständnis........................ 250 3 Organisationen im Wandel.................................. 258 3.1 Die Selbstverständlichkeit des Wandels..................... 259 3.2 Veränderungsbewusstsein............................... 260 3.3 Organisationsentwicklung............................... 262 3.4 Die „Philosophie der Organisationsentwicklung............. 265 3.5 OE-Maßnahmen...................................... 267 4 Organisationskultur....................................... 269 4.1 Zwei Beispiele für Unternehmen im Wandel................. 273 4.2 Organisationskultur im Wandel........................... 284 5 Empfehlungen............................................ 285 6 Merkmale einer gesunden und einer kranken Organisation.......... 287 Kapitel 7 Motivation aus der Gesellschaft 1 Ein Blick voraus.......................................... 293 2 Motive als Spiegel der Gesellschaft............................ 298 3 Gesellschaftlicher Wandel als Werte- und Motivwandel............. 305 4 Was kann man tun, was sollte man tun?........................ 311 Literatur.................................................. 315 Stichwortverzeichnis......................................... 325
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Signatur:	0002 WIR 710f 2009 A 3551(4) Lageplan
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