Availability: Organisation und Motivation | Technische Universität München

Organisation und Motivation: eine ökonomisch-psychologische Einführung

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Bibliographic Details
Main Author:	Jost, Peter-J. 1959- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Gabler 2008
Edition:	2., aktualis. u. überarb. Aufl.
Subjects:	Organisationspsychologie Arbeitsorganisation Unternehmen Motivation Organisation Arbeitsmotivation
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Abstract:	Der Mitarbeiter als Grundbaustein ökonomischer Organisationen Individuelle Unterschiede zwischen Mitarbeitern Ökonomisch-psychologisches Verhalten Das Verhalten in Organisationen Individuelle Beurteilung der Arbeitssituation Psychologie des Arbeitsverhaltens Organisation und Bedeutung der Motivation Ökonomische Analyse des Motivationsproblems Steuerung des Arbeitsverhaltens Prof. Dr. Peter Jost ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL, insb. Organisationstheorie an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) - Otto-Beisheim-Hochschule - Vallendar.
Physical Description:	XI, 696 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783834908902 3834908908

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis V Verzeichnis der Fallbeispiele IX Vorwort zur zweiten Auflage 1 Vorwort zur ersten Auflage 2 I Der Mitarbeiter als Grundbaustein ökonomischer Organisationen 7 1 Individuelle Unterschiede zwischen Mitarbeitern 9 1.1 Ökonomische Organisationen 10 1.1.1 Die Grundprinzipien ökonomischer Organisationen 11 1.1.2 Die Grundbausteine ökonomischer Organisationen 15 1.2 Der Mitarbeiter als komplexer Mensch 19 1.2.1 Individuelle Unterschiede in den Bedürfnissen 22 1.2.2 Individuelle Unterschiede in der Persönlichkeit 39 1.2.3 Individuelle Unterschiede in den Werten und Einstellungen 47 1.2.4 Individuelle Unterschiede in den Fälligkeiten 61 1.2.5 Der komplexe Mitarbeiter als Grundlage der Analyse 63 1.3 Zusammenfassung 65 1.4 Literaturhinweise 69 2 Ökonomisch-psychologisches Verhalten 73 2.1 Das processuale Modell des Arbeitsverhaltens 74 2.1.1 Die Situation als Determinante des Verhaltens 77 2.1.2 Die individuelle Wahrnehmung der Situation 87 2.1.3 Das prozessuale Modell des individuellen Arbeitsverhaltens 94 2.1.4 Kognitive und motivationale Prozesse im Arbeitsverhalten 100 2.1.5 Individuelles Entscheidungsverhaltcn 111 2.2 Die Modellierung des Arbeitsverhaltens 118 2.2.1 Die Arbeitsanstrengungen 120 2.2.2 Die Arbeitssituation 122 II VI Inhaltsverzeichnis 2.2.3 Konsequenzen aus dem Arbeitsverhalten 2.2.4 Nutzen und Präferenzen des Mitarbeiters 2.2.5 Ziele des Mitarbeiters und ihre Attribute 2.2.6 Matrizen, Bäume und Diagramme 2.3 Zusammenfassung 2.4 Literaturhinweise Das Verhalten in Organisationen 3 Die individuelle Beurteilung der Arbeitssituation 3.1 Die Grundlagen der individuellen Beurteilung 3.1.1 Die begrenzte kognitive Komplexität 3.1.2 Der Prozess der Beurteilung 3.1.3 Heuristiken und Verzerrungen bei der Urteilsfindimg 3.1.4 Die Bedeutung von Labor-Experimenten für die Erklärung des individuellen Arbeitsverhaltens 3.2 Die Bildung von Werturteilen 3.2.1 Die subjektive Beurteilung der Konsequenzen von Handlungsalternativen 3.2.2 Die subjektive Beurteilung der Konsequenzen bei mehreren Zielen 3.2.3 Die subjektive Beurteilung funktionaler Zusammenhänge 3.2.4 Zur Konsistenz der Präferenzbildung 3.3 Die Bildung von Wahrscheinlichkeitsurteilen 3.3.1 Die Heuristik der Repräsentativität 3.3.2 Die Heuristik der Verfügbarkeit 3.3.3 Ambiguität und die Heuristik der Verankerung und Anpassung 3.3.4 Statistische Urteilsbildung 3.4 Die Bildung kausaler Urteile 3.4.1 Kausalattribution als prognostizierende Urteilsbildung 3.4.2 Kausale Schemata 3.4.3 Attributionstendenzen 3.4.4 Statistische Kausalattribution 3.5 Zusammenfassung 3.6 Literaturhi unweise 4 Die Psychologie des Arbeitsverhaltens 4.1 Die eingeschränkte individuelle Rationalität 126 128 144 153 168 171 175 177 180 180 183 185 192 195 197 218 229 247 253 254 263 267 277 280 282 288 291 294 298 302 307 309 Inhaltsverzeichnis VII 4.1.1 Die Nutzenmaximierung 313 4.1.2 Die Auswirkungen der eingeschränkten kognitiven Fähigkeiten auf die Nutzenmaximierung 318 4.1.3 Das Menschenbild des REMM 328 4.2 Individuelles Entscheidungsverhalten 329 4.2.1 Die Grundlagen rationalen Verhaltens 333 4.2.2 Subjektive Erwartungsnutzentheorien 342 4.2.3 Erwartungsnutzentheorien mit emotionalen Komponenten 353 4.3 Individuelles Arbeitsverhalten 361 4.3.1 Entscheidungsregeln bei mehreren Zielen 364 4.3.2 Das strukturelle Modell des individuellen Arbeitsverhaltens 371 4.3.3 Das VIE-Modell der Arbeitsmotivation 377 4.3.4 Das Modell der Leistungsmotivation 380 4.4 Selbstmanagement 383 4.4.1 Strategien zur Entscheidung und Beurteilung 386 4.4.2 Normgeleitetes Verhalten 396 4.4.3 Mentale Buchhaltung 402 4.4.4 Zielsetzung und die Selbstregulierung des Verhaltens 409 4.4.5 Motivationale Verzerrungen 413 4.4.6 Egonomics 416 4.4.7 Selbstbetrug 422 4.5 Zusammenfassung 432 4.6 Literaturhinweise 435 III Organisation und die Bedeutung der Motivation 443 5 Die ökonomische Analyse des Motivationsproblems 445 5.1 Effiziente Organisationen und das Motivationsproblem 448 5.1.1 Die Wertschöpfung einer Unternehmung 449 5.1.2 Das Organisationsproblem 451 5.1.3 Die Wechselwirkungen zwischen Motivation und Koordination 454 5.2 Das Motivationsproblem in der einzelnen Arbeitsbeziehung 458 5.2.1 Die Arbeitsbeziehung als Vertragsverhältnis 463 5.2.2 Merkmale der Arbeitsbeziehung 466 5.2.3 Die Unvollständigkeit des Arbeitsvertrages 472 5.2.4 Opportunistisches Verhalten und das Streben nach Eigennutz 477 5.2.5 Motivationsprobleme in Arbeitsbeziehungen 484 5.3 Die Motivierung ökonomischer Aktivitäten 497 VIII Inhaltsverzeichnis 5.3.1 Die Wechselwirkungen zwischen intrinsischen und cxtriiisischen Anreizen 499 5.3.2 Die Konsistenz der Anreizstruktur 506 5.3.3 Das Vorgehen bei der ökonomischen Analyse des Motivationsproblems 513 5.3.4 Klassifikation der Motivationsinstrumente 518 5.4 Zwei Fallbeispiele 525 5.4.1 Henry Ford und das 5-Dollar-Progranim 526 5.4.2 NUMMI und das japanisch-amerikanische Joint Venture 530 5.5 Zusammenfassung 533 5.6 Literaturhinweise 535 6 Die Steuerung des Arbeitsverhaltens 537 6.1 Die Arbeitsbeziehung als Nexus von Verträgen 539 6.1.1 Der juristische Arbeitsvertrag als relationaler Vertrag 540 6.1.2 Das Direktionsrecht und die Standardisierung von Verträgen 544 6.1.3 Der implizite Arbeitsvertrag als psychologischer Vertrag 547 6.1.4 Selbstdurchsetzende Verträge und die Wertschöpfung in einer Arbeitsbeziehung 553 6.1.5 Der soziale Vertrag als kollektiver Vertrag 557 6.1.6 Soziale Vergleiche und Gerechtigkeit im Arbeitskontext 561 6.2 Die Arbeitsbeziehung als langfristiges Vertragsverhältnis 567 6.2.1 Die Vor- und Nachteile einer langfristigen Arbeitsbeziehung 568 6.2.2 Vertrauen als Grundlage jeder Arbeitsbeziehung 574 6.2.3 Mechanismen zum Aufbau von Vertrauen 579 6.3 Anforderung an die Mitarbeiterführung 592 6.3.1 Sicherstellung der Rationalität 596 6.3.2 Sicherstellung der Kooperation 602 6.3.3 Individualisierung der Mitarbeiterführung 610 6.3.4 Strategische Mitarbeiterführung 613 6.4 Zusammenfassung 618 6.5 Literatur 619 Endnoten 623 Literaturverzeichnis 641 Index 689
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