Verfügbarkeit: Handelscontrolling | Technische Universität München

Handelscontrolling: optimale Informationsversorgung mit Kennzahlen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Becker, Jörg 1959- (VerfasserIn), Winkelmann, Axel 1975- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2008
Ausgabe:	2., überarb. und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Kennzahlensystem Kennzahl Controlling Handelsbetrieb
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Beschreibung:	Literaturverz. S. [491] - 528
Umfang:	XXVIII, 538 S. Ill., graph. Darst. 235 mm x 155 mm
ISBN:	9783540779513 3540779515

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE...........................................................................................V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE........................................................................................ VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................XV TABELLENVERZEICHNIS............................................................................................XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................... XXV 1 CONTROLLING * EINE BESTANDSAUFNAHME .................................................1 1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS .............................................1 1.2 KONTROVERSE DISKUSSION DES CONTROLLINGBEGRIFFS....................................4 1.3 AUFGABENFELD DES CONTROLLERS.................................................................5 1.4 ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN DES CONTROLLINGS....................................9 1.5 BESONDERHEITEN DES HANDELS UND DES HANDELSCONTROLLINGS...................13 1.6 STAND DES HANDELSCONTROLLINGS..............................................................41 1.7 INSTRUMENTE IM HANDELSCONTROLLING ......................................................45 1.8 CORPORATE GOVERNANCE IM HANDEL ........................................................49 2 ENTWICKLUNG EINER CONTROLLING-KONZEPTION........................................57 2.1 INFORMATIONSBEDARFSANALYSE ALS AUSGANGSPUNKT DER BERICHTSWESENGESTALTUNG ......................................................................57 2.1.1 INFORMATIONSBEGRIFF ...................................................................57 2.1.2 INFORMATIONSSTRATEGIE.................................................................59 2.1.3 METHODISCHE ABLEITUNG DES INFORMATIONSBEDARFS......................63 2.2 KONSTRUKTE DES BERICHTSWESENS ............................................................75 2.2.1 KENNZAHLEN................................................................................75 2.2.2 KENNZAHLENSYSTEME...................................................................81 2.2.3 KENNZAHLENBIBLIOTHEKEN............................................................98 2.2.4 DIMENSIONEN UND BEZUGSOBJEKTE ..............................................99 2.2.5 FAKT UND INFORMATIONSOBJEKT / BERICHT ....................................102 2.3 HANDELS-H-MODELL ALS STRUKTUR FUER EINE BERICHTSWESENKONZEPTION....104 XII INHALTSVERZEICHNIS 3 IT-SYSTEME ALS GRUNDLAGE EINES ERFOLGREICHEN HANDELSCON- TROLLINGS................................................................................................110 3.1 INTERNE DATENQUELLEN...........................................................................111 3.1.1 OPERATIVE SYSTEME (OLTP).....................................................111 3.1.2 ANALYSE- UND AUSWERTUNGSSYSTEME (OLAP)...........................130 3.2 EXTERNE DATENQUELLEN .........................................................................147 3.3 STANDARDISIERUNG DES ELEKTRONISCHEN DATENAUSTAUSCHS .......................151 3.4 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT .......................................................164 4 HANDELSCONTROLLING IN DER BESCHAFFUNG............................................168 4.1 HANDELSCONTROLLING IM EINKAUF...........................................................169 4.2 HANDELSCONTROLLING IN DER DISPOSITION ................................................192 4.3 HANDELSCONTROLLING IM WARENEINGANG ................................................213 4.4 HANDELSCONTROLLING IN DER RECHNUNGSPRUEFUNG ....................................226 4.5 HANDELSCONTROLLING IN DER KREDITORENBUCHHALTUNG..............................234 5 HANDELSCONTROLLING IN DER DISTRIBUTION .............................................240 5.1 HANDELSCONTROLLING IM MARKETING.......................................................241 5.2 HANDELSCONTROLLING IM VERKAUF ..........................................................297 5.3 HANDELSCONTROLLING IM WARENAUSGANG................................................324 5.4 HANDELSCONTROLLING IN DER FAKTURIERUNG..............................................338 5.5 HANDELSCONTROLLING IN DER DEBITORENBUCHHALTUNG...............................342 6 HANDELSCONTROLLING IM LAGER .............................................................348 7 HANDELSCONTROLLING BEI BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH-ADMINISTRATIVEN AUFGABEN ..............................................................................................364 7.1 HANDELSCONTROLLING IN HAUPT- UND ANLAGENBUCHHALTUNG UND TREASURY..............................................................................................365 7.1.1 HAUPT- UND ANLAGENBUCHHALTUNG.............................................365 7.1.2 TREASURY MANAGEMENT.............................................................372 7.2 HANDELSCONTROLLING UND KOSTENRECHNUNG............................................377 7.3 HANDELSCONTROLLING IN DER PERSONALWIRTSCHAFT.....................................397 8 IT-CONTROLLING IM HANDEL ....................................................................430 INHALTSVERZEICHNIS XIII 9 INTERORGANISATIONALES HANDELSCONTROLLING UND BENCHMARKING......451 9.1 INTERORGANISATIONALES HANDELSCONTROLLING ...........................................451 9.2 BETRIEBSVERGLEICHE UND BENCHMARKING...............................................463 9.2.1 INNERBETRIEBLICHES BENCHMARKING............................................465 9.2.2 ZWISCHENBETRIEBLICHES BENCHMARKING.....................................466 10 ORGANISATION DES CONTROLLINGS ........................................................471 10.1 EFFIZIENZKRITERIEN FUER EIN ERFOLGREICHES CONTROLLING ...........................471 10.2 ORGANISATORISCHER RAHMEN FUER DAS CONTROLLING ..................................478 10.2.1 INTERNES CONTROLLING.................................................................478 10.2.2 EXTERNES CONTROLLING ...............................................................485 10.3 PROJEKTCONTROLLING ...............................................................................487 LITERATURVERZEICHNIS.............................................................................................491 STICHWORTVERZEICHNIS ...........................................................................................529 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