Verfügbarkeit: Lehrbuch der Software-Technik | Technische Universität München

Lehrbuch der Software-Technik: [2] Softwaremanagement

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Balzert, Helmut 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg [u.a.] Spektrum, Akad. Verl. 2008
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbücher der Informatik Lehrbücher der Informatik
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ISBN:	9783827411617 3827411610

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adam_text	HELMUT BALZERT LEHRBUCH DER SOFTWARETECHNIK: SOFTWAREMANAGEMENT 2. AUFLAGE UNTER MITWIRKUNG VON CHRISTOF EBERT UND GERALD SPINDLER SPEKTRUM K-/J. AKADEMISCHER VERLAG INHALT 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10 3.2.10.1 3.2.10.2 3.2.11 ALLGEMEINES MANAGEMENT L DIE CHARAKTERISTIKA DES MANAGEMENTS 5 WER IST EIN MANAGER? 6 WAS IST MANAGEMENT? 9 WIE WIRD MAN MANAGER? 11 WIE SIEHT DAS BERUFSPROFIL EINES MANAGERS AUS? 1 3 WANN IST EIN MANAGER EIN ERFOLGREICHER MANAGER? 1 6 WELCHE ARTEN VON MANAGEMENT GIBT ES? 1 7 WELCHE EIGENSCHAFTEN BESITZT DER IDEALE MANAGER? 1 9 MANAGEMENTAUFGABEN VS. SACHAUFGABEN 21 VERANTWORTUNG UND ETHIK 22 ZUSAMMENFASSUNG 24 DIE PRINZIPIEN DES MANAGEMENTS 27 DAS MANAGEMENT-PRINZIP »ERGEBNISORIENTIERUNG 27 DAS MANAGEMENT-PRINZIP »BEITRAG ZUM GANZEN 29 DAS MANAGEMENT-PRINZIP »KONZENTRATION AUF WENIGES 30 DAS MANAGEMENT-PRINZIP »STAERKEN NUTZEN 34 DAS MANAGEMENT-PRINZIP »VERTRAUEN 36 DAS MANAGEMENT-PRINZIP »POSITIV DENKEN 38 ZUSAMMENFASSUNG 39 DIE FUEHRUNGSAUFGABEN DES MANAGEMENTS 41 DIE MANAGEMENT-AUFGABE »ZIELE SETZEN 41 DIE MANAGEMENT-AUFGABE »ORGANISIEREN 47 KOORDINATIONSMECHANISMEN 51 DIE FUENF TEILE EINER ORGANISATION 53 GESTALTUNG VON POSITIONEN 55 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION 58 LATERALE STRUKTUREN 68 SITUATIVE FAKTOREN 72 DIE PROJEKTSTRUKTUR 74 DIE PROFIBUEROKRATIE 77 ZUR ORGANISATION EINER SOFTWAREENTWICKLUNG 78 TEAMS BILDEN UND FUEHREN 80 DAS WICHTIGSTE UEBER TEAMS 84 DAS WICHTIGSTE UEBER SOFTWARE-TEAMS 86 KOOPERATION FACHABTEILUNG - SYSTEMANALYSE 88 XIII INHALT 3.2.12 ZUSAMMENFASSUNG 90 3.3 DIE MANAGEMENT-AUFGABE »MITARBEITER FOERDERN 91 3.3.1 VOM IDEALEN ZUM REALEN MITARBEITER 96 3.3.2 ROLLEN UND IHR KOMPETENZPROFIL 98 3.3.3 FUEHRUNGS-UND FACHLAUFBAHN 104 3.3.4 LEBENSLANGES LERNEN 107 3.3.5 PERSONALENTWICKLUNG IN DER SOFTWARETECHNIK 109 3.3.6 KREATIVITAET FOERDERN 112 3.3.7 ZUSAMMENFASSUNG 116 3.4 DIE MANAGEMENT-AUFGABE »ENTSCHEIDEN 11 7 3.5 DIE MANAGEMENT-AUFGABE »KONTROLLIEREN 120 3.6 ZUSAMMENFASSUNG 127 4 DIE INSTRUMENTE DES MANAGEMENTS 129 4.1 DAS MANAGEMENT-INSTRUMENT »BESPRECHUNGEN 129 4.2 DAS MANAGEMENT-INSTRUMENT »BERICHTE 133 4.3 DAS MANAGEMENT-INSTRUMENT »STELLENGESTALTUNG 134 4.4 DAS MANAGEMENT-INSTRUMENT »ARBEITSMETHODIK 1 36 4.5 DAS MANAGEMENT-INSTRUMENT »BUDGET & BUDGETIERUNG 141 4.6 DAS MANAGEMENT-INSTRUMENT »LEISTUNGSBEURTEILUNG 143 4.7 DAS MANAGEMENT-INSTRUMENT »BALLAST ABWERFEN 144 4.8 ZUSAMMENFASSUNG 145 II SOFTWAREMANAGEMENT 147 5 SOFTWAREMANAGEMENT - WAS IST ANDERS? 149 5.1 DAS BESONDERE AM SOFTWAREMANAGEMENT 1 51 5.2 VOM KUNSTHANDWERK ZUR INDUSTRIALISIERUNG 152 5.3 DAS UMFELD EINES SOFTWAREMANAGERS 1 57 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 159 6 STRATEGIE UND TAKTIK 161 6.1 PRODUKTSTRATEGIE 164 6.2 PRODUKTMANAGEMENT 171 6.3 TECHNOLOGIEMANAGEMENT 175 6.4 STRATEGISCHES MANAGEMENT 1 77 6.5 ERFOLGSREZEPTE 183 6.6 ZUSAMMENFASSUNG 185 7 SOFTWAREOEKONOMIE 189 7.1 HERAUSFORDERUNGEN AN DAS SOFTWAREMANAGEMENT 189 7.1.1 ENTWICKLUNGSZEIT VS. QUALITAET 193 7.1.2 PRODUKTIVITAET VS. QUALITAET 194 XIV INHALT 7.1.3 DAS TEUFELSQUADRAT 196 7.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 197 7.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND PRODUKTIVITAET 198 7.3 DAS COCOMO II-KOSTENSCHAETZMODELL 201 7.4 PARAMETER DER SOFTWAREOEKONOMIE 204 7.4.1 REDUKTION DER SOFTWARE-KOMPLEXITAET 206 7.4.2 EMPFEHLUNGEN ZUR SOFTWAREOEKONOMIE 209 7.5 ZUSAMMENFASSUNG 211 8 EINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN 213 8.1 LEBENSZYKLUS VON INNOVATIONSEINFUEHRUNGEN 215 8.2 CHARAKTERISTIKA EINER INNOVATION 216 8.3 CHARAKTERISTIKA DER ZIELGRUPPE 221 8.4 CHARAKTERISTIKA DES SOZIALEN SYSTEMS 223 8.5 CHARAKTERISTIKA DES KOMMUNIKATIONSPROZESSES 226 8.6 REGELN ZUR ERLEICHTERUNG EINER CASE-EINFUEHRUNG 227 8.7 EIGENSCHAFTEN EINES METHODENBERATERS 229 8.8 EIGENSCHAFTEN DES ERSTEN PROJEKTS 230 8.9 DIE LERNKURVE 231 8.10 ZUSAMMENFASSUNG 234 9 OUTSOURCING 237 9.1 WARUM OUTSOURCING? 238 9.2 WAS WIRD WIRKLICH ERREICHT? 243 9.3 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 246 9.4 KOSTEN UND NUTZEN VON OUTSOURCING 252 9.5 LIEFERANTENMANAGEMENT 255 9.6 DIE RECHTLICHE SITUATION IM OUTSOURCING 259 9.7 RISIKOMANAGEMENT BEIM OUTSOURCING 263 9.8 ROLLEN UND AUFGABEN 266 9.9 RISIKEN UND FALLSTRICKE IM OUTSOURCING 268 9.10 ERFOLGSREZEPTE FUER DIE VORBEREITUNG 273 9.11 ERFOLGSREZEPTE FUER DIE AUSFUEHRUNG 276 9.12 ZUSAMMENFASSUNG 278 10 GLOBALE SOFTWAREENTWICKLUNG 281 10.1 LAENDER UND KULTUREN 284 10.1.1 INDIEN 287 10.1.2 CHINA 289 10.1.3 OSTEUROPA 293 10.1.4 VERGLEICH VERSCHIEDENER REGIONEN DER GLOBALEN SOFTWAREENTWICKLUNG 296 10.2 EINFLUESSE AUF DEN ENTWICKLUNGSPROZESS 296 10.3 SCHUTZ VON WISSEN UND GEISTIGEM EIGENTUM 303 10.4 ZUSAMMENFASSUNG 307 XV 11 IT-RECHT 313 11.1 SCHUTZ DURCH DAS URHEBERRECHT 314 11.2 INHALT DES URHEBERRECHTS 320 11.3 EINRAEUMUNG VON NUTZUNGSRECHTEN 325 11.4 VERLETZUNG VON URHEBERRECHTEN 327 11.5 PATENTRECHT 328 11.6 HALBLEITERSCHUTZ 333 11.7 VERTRAGSRECHT 334 11.7.1 STANDARDSOFTWARE UND INDIVIDUALSOFTWARE 334 11.7.2 PFLICHTEN DER VERTRAGSPARTEIEN 337 11.7.3 SONDERFALL: SOFTWARE OHNE GEGENLEISTUNG 339 11.7.4 SONDERFALL: UEBERLASSUNG DES QUELLCODES 340 11.7.5 SONDERFALL: SOFTWAREPFLEGE/WARTUNG 342 11.7.6 GEWAEHRLEISTUNG 343 11.7.7 KAUFVERTRAEGE MIT VERBRAUCHERN 349 11.8 HAFTUNGSRECHT 350 11.8.1 VERTRAGLICHE ANSPRUECHE 350 11.8.2 DELIKTISCHE ANSPRUECHE 351 11.9 ZUSAMMENFASSUNG 358 12 RISIKEN MANAGEN 359 12.1 DER RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 361 12.2 UNSICHERHEITEN UND RISIKODIAGRAMME 365 12.3 NUTZWERT VS. RISIKO 368 12.4 DIE 5 KERNRISIKEN EINER SOFTWAREENTWICKLUNG 370 12.5 TOP TEN-RISIKOELEMENTLISTE 373 12.6 CHECKLISTE RISIKOMANAGEMENT 375 12.7 ZUSAMMENFASSUNG 375 13 MASSE DEFINIEREN, EINFUEHREN UND ANWENDEN 377 13.1 MASSE IN DER SOFTWARETECHNIK 378 13.2 GUETEKRITERIEN UND KLASSIFIKATION 383 13.3 PROBLEME, WERKZEUGE, ERGEBNISSE 386 13.4 ZUSAMMENFASSUNG 389 14 PROJEKTE PLANEN UND KONTROLLIEREN 393 14.1 AUFBAU VON PROJEKTPLAENEN 394 14.2 ZEITPLANUNG MIT MPM-NETZPLAENEN 397 14.3 EINSATZMITTELPLANUNG 403 14.4 KOSTENPLANUNG 413 14.5 METHODIK DER PROJEKTPLANUNG 415 14.6 PROJEKT-CONTROLLING 417 14.7 DIE EARNED VALUE-ANALYSE 419 14.8 ZUSAMMENFASSUNG 424 INHALT 15 KONFIGURATIONEN UND AENDERUNGEN MANAGEN 427 15.1 KONFIGURATIONEN UND BASELINES 430 15.2 VERSIONEN UND RELEASES 434 15.3 KONFIGURATIONS-UND AENDERUNGSMANAGEMENT 439 15.4 ZUSAMMENFASSUNG 443 III PROZESS- UND QUALITAETSMODELLE 445 16 WAS IST EIN PROZESSMODELL? 449 16.1 PROZESSMODELLE: NOTATION UND WERKZEUGE 451 16.2 BASISELEMENT EINES SOFTWAREPROZESSES 453 16.3 ANFORDERUNGEN AN GESCHAEFTSPROZESSE 455 16.4 ZUSAMMENFASSUNG 458 17 WAS IST EIN QUALITAETSMODELL? 459 17.1 DER QUALITAETSBEGRIFF 459 17.2 FCM-MODELLE 461 17.3 GQM-MODELLE 466 17.4 QUALITAETSZIELBESTIMMUNG 471 17.5 ZUSAMMENFASSUNG 474 18 QUALITAETSMANAGEMENT 475 18.1 KONSTRUKTIVE UND ANALYTISCHE MASSNAHMEN 476 18.2 PRINZIPIEN DER SOFTWARE-QUALITAETSSICHERUNG 481 18.3 ZUSAMMENFASSUNG 492 19 MANUELLE PRUEFMETHODEN 493 19.1 INSPEKTION 496 19.2 REVIEW 507 19.3 WALKTHROUGH 510 19.4 WEITERE PRUEFMETHODEN 512 19.5 ZUSAMMENFASSUNG 513 20 BASISMODELLE 515 20.1 KLASSIFIZIERUNGEN 516 20.2 DAS SEQUENZIELLE MODELL 518 20.3 DAS NEBENLAEUFIGE MODELL 522 20.4 DAS INKREMENTELLE MODELL 526 20.5 DAS EVOLUTIONAERE MODELL 529 20.6 DAS KOMPONENTENBASIERTE MODELL 532 20.7 DAS PROTOTYPEN-MODELL 537 20.8 DAS MODELL FUER GEOGRAFISCH VERTEILTE ENTWICKLUNGEN 543 20.9 DAS MODELL FUER PRODUKTFAMILIEN/PRODUKTLINIEN 547 20.10 QS-ERWEITERTE MODELLE 552 20.11 DASV-MODELL 553 XVII INHALT 20.12 DAS SPIRALMODELL 556 20.13 VERGLEICH UND KOMBINATIONSMOEGLICHKEITEN 561 20.14 ZUSAMMENFASSUNG 562 21 RAHMENMODELLE 565 21.1 DAS CMMI-MODELL 565 21.1.1 STRUKTUR DER PROZESSGEBIETE 567 21.1.2 GEFORDERTE, ERWARTETE UND INFORMATIVE MODELLBESTANDTEILE 570 21.1.3 DIE FUENF REIFEGRADSTUFEN 571 21.1.4 ZIELE IN DER STUFENFOERMIGEN DARSTELLUNG 574 21.1.5 DIE VIER KATEGORIEN 576 21.1.6 GENERISCHE ZIELE UND FAEHIGKEITSGRADE 577 21.1.7 VOR-UND NACHTEILE DES CMM1 579 21.1.8 ZUSAMMENFASSUNG 581 21.2 DAS SPICE-/ISO 15504-MODELL 582 21.2.1 SPICE-STRUKTUR UND-KONZEPTE 583 21.2.2 DER ISO 12207-PROZESSSTANDARD 585 21.2.3 SPICE-REIFEGRADE 586 21.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 589 21.3 DAS ISO 9000-MODELL 590 21.3.1 ISO 9000: QM-PRINZIPIEN UND GRUNDLAGEN FUER QM- SY STEME 591 21.3.2 ISO 9001: ANFORDERUNGEN AN QM-SYSTEME 592 21.3.3 ISO 9004: LEITFADEN ZUR LEISTUNGSVERBESSERUNG 596 21.3.4 VOR-UND NACHTEILE 598 21.3.5 ZUSAMMENFASSUNG 601 21.4 DAS TQM-MODELL 601 21.4.1 PRINZIPIEN DES TQM 603 21.4.2 QUALITAETSZIRKEL 606 21.4.3 DAS QFD-KONZEPT 610 21.4.4 VOR-UND NACHTEILE DES TQM 616 21.4.5 ZUSAMMENFASSUNG 617 22 MONUMENTALE MODELLE 619 22.1 DAS V-MODELL XT 620 22.1.1 PROJEKTTYPEN UND PROJEKTDURCHFUEHRUNGSSTRATEGIEN 621 22.1.2 VORGEHENSBAUSTEINE UND ENTSCHEIDUNGSPUNKTE 623 22.1.3 PROJEKTSPEZIFISCHE ANPASSUNG 625 22.1.4 PROJEKTPLANUNG 629 22.1.5 SYSTEMENTWICKLUNG UND PRODUKTHIERARCHIE 631 22.1.6 SCHNITTSTELLE AUFTRAGGEBER - AUFTRAGNEHMER 632 22.1.7 VERGLEICH MIT ANDEREN MODELLEN 632 22.1.8 VOR- UND NACHTEILE DES V-MODELLS XT 634 22.1.9 ZUSAMMENFASSUNG 636 XVIII INHALT 22.2 DAS RUP-MODELL 637 22.3 PSP-MODELL 641 22.4 TSP-MODELL 648 23 AGILE MODELLE 651 23.1 MANIFEST AGILER SOFTWARE-ENTWICKLUNG 653 23.2 XP: EXTREME PROGRAMMING 654 23.3 IXP: INDUSTRIAL XP 660 23.4 XP2: EXTREME PROGRAMMING 2 662 23.5 FDD - FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT 667 23.6 SERUM 670 23.7 DIE CRYSTAL-FAMILIE 674 23.8 ZUSAMMENFASSUNG 678 24 VERGLEICH, TRENDS, AUSWAHL 681 24.1 MONUMENTALE VS. AGILE MODELLE 681 24.2 TRENDS 684 24.3 ZUR AUSWAHL EINES MODELLS 685 24.4 ZUSAMMENFASSUNG 686 GLOSSAR 689 LITERATUR 699 SACHINDEX 717 XIX
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