Verwaltungsmodernisierung und dezentrale Korruption: Lernen aus unbeabsichtigten Konsequenzen
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| Published: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
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2007
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| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Einleitung 1
2. Korruptionsbegünstigende Situationen 13
3. Verwaltungsmodernisierung und Korruption 45
4. Dezentrale Korruption in Deutschland 95
5. Ursachen dezentraler Korruption - Stadt
X
117
6. Lernen aus dezentraler Korruption - Stadt
X
181
7. Schlussüberlegungen 255
VII
Patrick von
Maravić
führt im vorliegenden Buch das Konzept der dezentralen
Korruption ein. Bisher konzentrierte sich die Korruptionsforschung auf die Kernver¬
waltung und die Politik. Mit der Transformation des öffentlichen Sektors in Folge
von New Public Management werden in den Reformländern der OECD zunehmend
die unbeabsichtigten Folgen dieser Reformen sichtbar. Nicht mehr allein Formen der
politischen und bürokratischen Korruption stellen eine Herausforderung dar, sondern
das Phänomen der dezentralen Korruption gewinnt zunehmend an Bedeutung.
Der öffentliche Sektor steht vor veränderten ethischen Herausforderungen im
Schnittstellenbereich von öffentlichem und privatem Handeln. Das Korruptionsrisiko
folgt der zunehmenden Verlagerung der Entscheidungskompetenzen aus der Kern¬
verwaltung heraus hin zu dezentralen Leistungserbringern. Neben der politischen
und bürokratischen Korruption tritt nun die dezentrale Korruption als Achillesferse
der »modernen« Verwaltung in den Vordergrund.
Der Autor liefert mit dieser Arbeit einen wichtigen Beitrag in der aktuellen Debatte
über mögliche Folgen der Reform des öffentlichen Sektors. Dabei richtet sich das Buch
sowohl an Dozenten und Studenten der Politik- und Verwaltungswissenschaften und
der Korrupfionsforschung als auch an Verwaltungspraktiker und -berater.
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