Horizontale Supply-Chain-Beziehungen: Potentiale der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern in Supply Chains
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
XI
Abbildungsverzeichnis
XV
Tabellenverzeichnis
XV
1 Einleitung 1
1.1 Motivation 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau 4
1.3 Forschungstheoretische Einordnung 6
2 Grundlagen des
Supply Chain
Managements 11
2.1 Ursprünge der Supply-Chain-Management-Diskussion 11
2.2
Supply Chains
als Objekt 13
2.2.1 Ansätze von Supply-Chain-Definitionen 13
2.2.2 Netzwerke als Strukturreferenz für
Supply Chains
16
2.2.2.1 Die Modellierung von
Supply Chains
als Netzwerk 16
2.2.2.2 Das Güternetzwerk als Partialnetzwerk von
Supply Chains
19
2.2.2.3 Das soziale Netzwerk als Partialnetzwerk von
Supply Chains
20
2.2.2.4 Wechselwirkungen der Partialnetzwerke 22
2.3
Supply
Chain Management als Gestaltungsaufgabe 24
2.3.1 Schulen des
Supply
Chain Managements 25
2.3.2 Konzeptioneller Rahmen für Supply-Chain-Management-Aktivitäten 29
3 Spezifikation des Forschungsprojektes 33
3.1 Abgrenzung des Forschungsobjektes 33
3.2 Die Forschungsfragen 38
3.2.1 Forschungsfragen und ihre praktische Relevanz 38
3.2.1.1 Erste Forschungsfrage 38
3.2.1.2 Zweite Forschungsfrage 41
3.2.2 Forschungsstand und Forschungsdefizit 42
3.2.2.1 Horizontale Beziehungen in der Supply-Chain-Literatur 43
3.2.2.2 Bestehehende Beiträge zu den Forschungsfragen 46
3.2.2.3 Forschungsdefizit 48
3.3 Wahl der Forschungsmethodik 50
4 Theoretische Grundlagen der Arbeit 53
4.1 Auswahl der zugrunde gelegten ökonomischen Modelle 54
4.2 Die Industrieökonomie 58
4.2.1 Eigenschaften der Akteure 60
4.2.2 Handlungen der Akteure auf der Basis der Produktions- und
Kostentheorie 62
Xii
4.2.3 Interaktion der Akteure auf der Basis der Wettbewerbstheorie 65
4.2.4 Kritik des Ansatzes und Relevanz für die Supply-Chain-Analyse 69
4.3 Die Neue Institutionenökonomie 71
4.3.1 Eigenschaften der Akteure 72
4.3.2 Interaktion der Akteure auf der Basis des Prinzipal-Agenten-Ansatzes 74
4.3.3 Interaktion der Akteure auf der Basis des Transaktionskostenansatzes 77
4.3.4 Kritik der Ansätze und Relevanz für die Supply-Chain-Analyse 87
5 Potentiale und Hindernisse der Kooperation von Zulieferern 91
5.1 Darstellung der Analysestruktur 91
5.1.1 Potentiale der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern 91
5.1.2 Hindernisse der Zusammenarbeit 93
5.1.2.1 Akteurseigenschaften als Ausgangspunkt
des Organisationsproblems 94
5.1.2.1.1 Das Koordinationsproblem 95
5.1.2.1.2 Das Motivationsproblem 97
5.1.2.1.3 Institutionen als Lösungsansätze des Organisationsproblems 100
5.1.2.2 Einschränkungen bei der Gestaltung von Institutionen 103
5.1.2.2.1 Eingeschränkte Messbarkeit 103
5.1.2.2.2 Asymmetrische Spezifität 104
5.1.2.2.3 Nicht-Verifizierbarkeit 105
5.1.2.2.4 Veränderung und Anpassung 106
5.1.3 Beispiele der Zusammenarbeit 107
5.2 Modellierung von Potentialen auf der Basis der Produktionstheorie 107
5.2.1 Potentiale der Zusammenarbeit 107
5.2.1.1 Anbieter
substitutiver
Güter 108
5.2.1.2 Anbieter komplementärer Güter 110
5.2.2 Hindernisse der Zusammenarbeit 111
5.2.2.1 Anbieter
substitutiver
Güter 111
5.2.2.2 Anbieter komplementärer Güter 112
5.2.3 Beispiele der Zusammenarbeit 113
5.2.3.1 Anbieter
substitutiver
Güter 113
5.2.3.2 Anbieter komplementärer Güter 115
5.3 Modellierung von Potentialen auf der Basis der Wettbewerbstheorie 116
5.3.1 Potentiale der Zusammenarbeit 117
5.3.1.1 Anbieter
substitutiver
Güter 117
5.3.1.2 Anbieter komplementärer Güter 118
5.3.2 Hindernisse der Zusammenarbeit 120
5.3.2.1 Anbieter
substitutiver
Güter 120
5.3.2.2 Anbieter komplementärer Güter 123
5.3.3 Beispiele der Zusammenarbeit 124
5.3.3.1 Anbieter
substitutiver
Güter 124
5.3.3.2 Anbieter komplementärer Güter 126
5.4 Modellierung von Potentialen auf der Basis
des Prinzipal-Agenten-Ansatzes 128
5.4.1 Potentiale der Zusammenarbeit 128
5.4.1.1 Agency-Kosten in der vertikalen Beziehung 129
5.4.1.1.1 Der Zulieferer als Prinzipal 130
5.4.1.1.2 Der Kunde als Prinzipal 133
XIII
5.4.1.2 Reduktion von Agency-Kosten durch horizontale Zusammenarbeite
5.4.2 Hindernisse der Zusammenarbeit 138
5.4.2.1 Der Zulieferer als Prinzipal 138
5.4.2.2 Der Kunde als Prinzipal 140
5.4.3 Beispiele der Zusammenarbeit 143
5.4.3.1 Der Zulieferer als Prinzipal 143
5.4.3.2 Der Kunde als Prinzipal 145
5.5 Modellierung von Potentialen auf der Basis
des Transaktionskostenansatzes 147
5.5.1 Potentiale der Zusammenarbeit 148
5.5.1.1 Neue Informationen und die Anpassung von Verträgen 148
5.5.1.2 Reduktion von Kosten schlechter Anpassung 150
5.5.2 Hindernisse der Zusammenarbeit 156
5.5.3 Beispiele der Zusammenarbeit 158
5.6 Potentiale technischer Innovationen 162
5.6.1 Potentiale der Zusammenarbeit 163
5.6.2 Hindernisse der Zusammenarbeit 165
5.6.3 Beispiele der Zusammenarbeit 168
5.7 Zwischenfazit 169
6 Einfluss eines Kunden auf die Kooperation seiner Zulieferer 175
6.1 Interesse eines Kunden an der Kooperation seiner Zulieferer 176
6.1.1 Externe Effekte der einzelnen Kooperationsbereiche 176
6.1.1.1 Potentiale auf der Basis der Produktionstheorie 176
6.1.1.2 Potentiale auf der Basis der Wettbewerbstheorie 177
6.1.1.3 Potentiale auf der Basis des Prinzipal-Agenten-Ansatzes 178
6.1.1.4 Potentiale auf der Basis des Transaktionskostenansatzes 179
6.1.1.5 Potentiale technischer Innovationen 181
6.1.2 Zusammenhänge zwischen den Kooperationsbereichen 183
6.2 Einfluss des Kunden auf die Zuliefererkooperation 188
6.2.1 Einfluss auf das Koordinationsproblem 188
6.2.1.1 Ansätze der Einflussnahme 188
6.2.1.2 Erforderliche Eigenschaften des Kunden für eine Einflussnahme 189
6.2.2 Einfluss auf das Motivationsproblem 190
6.2.2.1 Ansätze der Einflussnahme 190
6.2.2.2 Erforderliche Eigenschaften des Kunden für eine Einflussnahme 192
6.2.3 Komparative Vorteile bei der Lösung des Organisationsproblems 194
6.3 Beispiele der Einflussnahme auf Zuliefererkooperationen 198
6.3.1 Phänomene der Toyota
Supplier Association
und des KMUnet 198
6.3.2 Maßnahmen der Entwicklung horizontaler
Зирріу-Спаіп-Вегіепипдепгог
6.3.2.1 Zuliefererqualifizierungs- und -entwicklungsprogramme 202
6.3.2.2
Supplier Segmentation
203
6.3.2.3 Identitätsbildung 206
7 Zusammenfassung 209
8 Literaturverzeichnis 217
Die Leistungsfähigkeit der zunehmend globalisierten Wirt¬
schaft erfordert Organisationsformen, die es erlauben,
Komplexität angemessen zu bewältigen. Die Gestaltung
von
Supply Chains, also
Netzwerken von an einem Waren-
fluss beteiligten Akteuren, wird daher intensiv diskutiert.
Bisher standen dabei primär Beziehungen zwischen Kun¬
den und ihren Zulieferern im Fokus, den Beziehungen zwi¬
schen Zulieferern eines Unternehmens wurde jedoch
wenig Aufmerksamkeit gewidmet,
Peter Hans Voß entwickelt ein Framework, das die Poten¬
ziale und Hindernisse der Zusammenarbeit zwischen
Zulieferern eines Unternehmens sowohl aus der Perspek¬
tive der Zulieferer als auch aus der Perspektive des
gemeinsamen Kunden abbildet. Es liefert dabei Erkennt¬
nisse über die Wirkungszusammenhänge in
Supply
Chains, die
für die praktische Gestaltung und weitere theo¬
retische Analysen fundierte Ansatzpunkte bieten.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organi¬
sationsforschung und
Supply
Chain Management.
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