Die Erfolgskontrolle der Entwicklungszusammenarbeit und ihre Realitäten: eine organisationssoziologische Studie zu Frauenrechtsprojekten in Afrika
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Bielefeld
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2007
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| adam_text | Inhalt
Danksagung 9
1 Einleitung 13
1.1 Erfolgskontrolle in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit -
zwischen Anspruch und Wirklichkeit 13
1.2 Begriffsklärung 15
1.3 Forschungsfragen und -ziele 16
1.4 Theoretische Vorgehensweise 17
1.5 Methodologischer Ansatz 19
1.6 Argumentationsaufbau 20
2 Frauenrechtsprojekte im südlichen und östlichen Afrika 23
3 Theoretischer Analyserahmen 27
3.1 Konstruktivismusdebatte 27
3.2 Organisationstheoretische Verortung 34
3.3 Strukturierungstheoretischer Analyserahmen 41
4 Methodologische Vorgehensweise 61
4.1 Einleitung 61
4.2 Untersuchungseinheiten 62
4.3 Auswahlverfahren und Stichproben 65
4.4 Datenerhebungsmethoden 67
4.5 Datenauswertung 71
4.6 Methodologische Anmerkung 72
5 Präsentation und Auswertung der Daten 75
5.1 Regeln 75
5.2 Signifikation 88
5.3 Legitimation 114
5.4 Zusammenfassung: Signifikation und Legitimation 129
5.5 Ressourcen: Bedeutung von Macht aus handlungs- und
strukturierungstheoretischer Sicht 136
5.6 Allokative Ressourcen 138
5.7 Autorative Ressourcen 144
5.8 Mikropolitische Erweiterung des Ressourcenansatzes 150
5.9 Zusammenfassung: Macht und Machtressourcen 161
6 Exkurs: Konstruktivistische Analyse
des methodologischen Vorgehens bei M E 167
6.1 Paradigmendiskussion in der Evaluationforschung 167
6.2 Interaktionsdynamiken im Rahmen von M E 171
6.3 Methodologische Vorgehensweise in den Untersuchungsgebieten 181
6.4 Methodologische Konsequenzen 189
7 Zusammenfassende Schlussbetrachtung und Ausblick 199
8 Literaturverzeichnis 209
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: Strukturierungstheoretisches Modell im Kontext
von Monitoring Evaluation 56
Tabelle 2: Anzahl der ausgefüllten Fragebögen 68
Tabelle 3: Anzahl der Interviewteilnehmerinnen 69
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Endlose Austauschverhältnisse zwischen Handlung
und Struktur nach Giddens 42
Abbildung 2: Bedingungen für das Handeln nach Giddens 43
Abbildung 3: Das strukturierungstheoretische Modell 48
Abbildung 4 Geographische Lage der untersuchten
Frauenrechtsprojekte. Karte: CIA, 2003 64
Abbildung 5: Darstellung der Austauschprozesse zwischen den
projektinternen Ebenen °
Abbildung 6: Bedeutung der verwendeten Interview-Kodes
Abbildung 7: Integration des Individuums nach Ortmann/Sydow/
Windeler 103
Abbildung 8: Regelwerkorientierte Austauschprozesse
zwischen Handlung und Struktur ^
Abbildung 9: Erweiterung des Modells der sozialen Dimensionen
nach Ortmann et al. 153
Abbildung 10: Gruppendiskussionen
Abbildung 11: Rollenspiele 188
Abbildung 12: Kinderzeichnungen 189
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