Verfügbarkeit: Personalmanagement | Technische Universität München

Personalmanagement: Theorien, Konzepte, Instrumente ; [Bachelor geeignet!]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Stock-Homburg, Ruth 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2008
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adam_text	Inhaltsübersicht Vorwort . V Teil I: Konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements. 1 1. Einleitung . 3 2. Theoretische Perspektiven des Personalmanagements . 31 Teil II: Mitarbeiterflusssysteme des Personalmanagements . 69 3. Gestaltung der Personalbedarfsplanung. 71 4. Gestaltung der Personalgewinnung. 103 5. Gestaltung der Personalentwicklung. 149 6. Gestaltung der Personalfreisetzung. 215 7. Internationale Gestaltung der Mitarbeiterflusssysteme. 247 Teil III: Belohnungssysteme des Personalmanagements. 287 8. Gestaltung der Personalbeurteilung. 289 9. Gestaltung der Personalvergütung . 327 10. Internationale Gestaltung der Belohnungssysteme. 353 Teil IV: Führung von Mitarbeitern und Teams. 375 11. Grundlagen und theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Mitarbeiterführung. 377 12. Instrumente der Mitarbeiterführung . 441 13. Grundlagen der Teamführung. 463 14. Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Teamrührung . 483 15. Instrumente der Teamführung . 505 16. Internationale Aspekte der Mitarbeiter- und Teamführung. 549 Teil V: Neuere Herausforderungen des Personalmanagements. 583 17. Umgang mit älteren Führungskräften und Mitarbeitern. 585 18. Umgang mit weiblichen Führungskräften und Mitarbeitern. 629 19. Health Gare Management . 677 Stichwortverzeichnis . 725 IX Personalmanagement Das Personalmanagement hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten stark gewandelt: von einer rein administrativen Unterstützungsfunktion zu einem strategisch angesiedelten Bereich in der Unternehmensführung, Ruth Stock- Homburg greift die aktuellen Herausforderungen auf und bettet diese in die klassischen Konzepte und Instrumente des Personalmanagements ein. In dem Buch, das sich sowohl an Studierende als auch an Praktiker wendet, werden insbesondere folgende Fragestellungen behandelt: ■ Welche theoretischen Konzepte bilden die Basis für eine erfolgreiche Ge¬ staltung des Personalmanagements? ■ Mit welchen Instrumenten kann der Mitarbeiterfluss in Unternehmen (Pla¬ nung, Gewinnung, Entwicklung, Freisetzung) erfolgreich gestaltet werden? ■ Wie sollten die Belohnungssysteme (d. h. die Beurteilung und die Vergü¬ tung) in Unternehmen gestaltet werden? ■ Wie können Mitarbeiter und Teams erfolgreich geführt werden? ■ Wie kann das Potenzial älterer Führungskräfte und Mitarbeiter vor dem Hintergrund des demographischen Wandels erschlossen werden? ■ Gibt es Besonderheiten im Umgang mit weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen? ■ Wie können Unternehmen psychische Probleme von Führungskräften bzw. Mitarbeitern aufgrund hoher Arbeitsbelastungen durch ein strukturiertes Health Care Management vermeiden? „Jedes Unternehmen ist auf Dauer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Das rich¬ tige Personalmanagement ist deshalb ein entscheidender Wettbewerbsvor¬ teil. Dieses Buch zeigt, worauf es dabei ankommt." Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender Daimler AC „Dieses Buch zeigt die zukünftige Richtung des Personalmanagements auf: Internationalität, Praxisorientierung und umfassende theoretische Fundie¬ rung. Ein Buch der neuen Generation." Prof. Dr. Michel Ë. Domsch, Institut für Personalwesen und Internationales Management, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg Weiterführende Informationen und zusätzliches Material zum Buch erhalten Sie unter „personaimanagement-lehrbuch.de", Univ.-Prof, Dr. Ruth Stock-Homburg ist Leiterin des Fachgebiets Marketing & Personalmanagement und des Arbeitskreises für marktorientierte Unternehmens¬ führung an der Technischen Universität Darmstadt. Ihre wissenschaftlichen Arbeiten auf den Gebieten der marktorientierten Unternehmensführung und des Per- sonalmanagements wurden, national bzw. international mehrfach ausgezeichnet
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