Umwelt- und Ressourcenschutz als Unternehmensziel: Steigerung des Unternehmenswerts durch Ressourcenmanagement
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| adam_text | HEINZ-GEORG BAUM, THOMAS ALBRECHT, DANIEL RAFFLER UMWELT- UND
RESSOURCENSCHUTZ ALS UNTERNEHMENSZIEL STEIGERUNG DES UNTERNEHMENSWERTS
DURCH RESSOURCENMANAGEMENT DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV 1 EINLEITUNG 1 2
EMPIRISCHE UNTERSTUETZUNG DER UNTERSUCHUNG 3 2.1 DESIGN DER EMPIRISCHEN
ERHEBUNG 3 2.2 STRUKTUR DES DATENBESTANDS 6 3 RAHMENBEDINGUNGEN
EINZELWIRTSCHAFTLICHER RESSOURCENSCHONUNG 9 3.1 UNTERNEHMERISCHES UMFELD
UND STAKEHOLDER 9 3.2 OEKOLOGISCHE BETROFFENHEIT UND OEKOLOGIEORIENTIERUNG
EINES UNTERNEHMENS 12 3.2.1 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR OEKOLOGISCHEN
BETROFFENHEIT 14 3.2.2 DETERMINANTEN DER OEKOLOGISCHEN BETROFFENHEIT 16
3.3 BETROFFENHEIT UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN VOM UMWELTRECHT ...
19 3.3.1 PRINZIPIEN DES UMWELTRECHTS 19 3.3.2 DAS UMWELTRECHT IM
UEBERBLICK 20 3.3.3 UNTERNEHMERISCHE BETROFFENHEIT DURCH DIE KERNBEREICHE
DES UMWELTRECHTS 22 3.3.4 KREISLAUFWIRTSCHAFTS- UND ABFALLGESETZ 23
3.3.4.1 ENTSTEHUNG 24 3.3.4.2 ABFALLBEGRIFF UND GELTUNGSBEREICH 24
3.3.4.3 ZIELSETZUNGEN UND GRUNDSAETZE ! 26 3.3.4.4 MASSNAHMEN ZUR
FOERDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER PRAXIS 27 3.3.4.5 PFLICHTEN DER
ABFALLERZEUGER UND -BESITZER 32 3.3.5 DIE PRODUKTVERANTWORTUNG IM
KREISLAUFWIRTSCHAFTS- UND ABFALLGESETZ 33 3.3.5.1 MASSNAHMEN DER
PRODUKTVERANTWORTUNG 34 3.3.5.2 VERBINDLICHKEIT UND DURCHSETZUNG DER
PRODUKTVERANTWORTUNG 35 3.3.5.3 VERORDNUNGEN ZUR UMSETZUNG DER
PRODUKTVERANTWORTUNG 36 3.3.5.4 OEKONOMISCHE BEWERTUNG DER INSTRUMENTE
ZUR DURCHSETZUNG DER PRODUKTVERANTWORTUNG 38 3.3.6 UNTERNEHMERISCHE
BETROFFENHEIT DURCH DIE IM KRW-/ABFG VERANKERTE PRODUKTVERANTWORTUNG 41
3.3.7 UNTERNEHMERISCHE BETROFFENHEIT DURCH DIE VERORDNUNGEN ZUR
PRODUKTVERANTWORTUNG 43 3.3.8 EINFLUSS DER UMWELTBEHOERDEN AUF
UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN 46 3.4 BEEINFLUSSUNG UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNGEN DURCH DIE POSITION EINES UNTERNEHMENS ENTLANG DES
PRODUKTLEBENSWEGES ... 50 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.4.1
WERTSCHOEPFUNGSKREIS UND PRODUKTLEBENSWEG 51 3.4.2 DER EINFLUSS AUF DAS
OEKOLOGISCHE UNTERNEHMENSVERHALTEN UND DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN VOR-
UND NACHGELAGERTEN STUFEN DES PRODUKTLEBENSWEGES 52 4 STRATEGISCHE
INFORMATIONS- UND ENTSCHEIDUNGSSYSTEME ALS AUSGANGSPUNKT
EINZELWIRTSCHAFTLICHER RESSOURCENSCHONUNG 55 4.1 KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN OEKOLOGISCH RESSOURCENSCHONENDEN MANAGEMENTS 55 4.1.1
GESTALTUNGSOPTIONEN EINES OEKOLOGISCH RESSOURCENSCHONENDEN MANAGEMENTS 57
4.1.2 INTEGRATIONSPOTENZIALE OEKOLOGISCHER RESSOURCENSCHONUNG 58 4.1.3
EINZELWIRTSCHAFTLICHE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DURCH OEKOLOGISCHE
RESSOURCENSCHONUNG 59 4.1.4 PROZESSPHASEN DES MANAGEMENTS 61 4.2
STRATEGISCHE ABSICHTEN UND ZIELE ALS AUSGANGSPUNKT
EINZELWIRTSCHAFTLICHER RESSOURCENSCHONUNG 63 4.2.1 RESSOURCENSCHONUNG
ALS STRATEGISCHE ABSICHT 63 4.2.2 RESSOURCENSCHONUNG ALS
UNTERNEHMENSZIEL 68 4.2.3 ZIELBEZIEHUNGEN ZWISCHEN RESSOURCENSCHONUNG
UND ANDEREN UNTERNEHMENSZIELEN 71 4.2.4 LAENGSSCHNITTANALYSE DER
ZIELBEZIEHUNGEN - 1991 UND 2003 76 4.3 STRATEGISCHE INSTRUMENTE DER
ANALYSE UND PROGNOSE ALS AUSGANGSPUNKT EINZELWIRTSCHAFTLICHER
RESSOURCENSCHONUNG - DER STRATEGISCHE WERKZEUGKASTEN 78 4.3.1 EINSATZ
VON INSTRUMENTEN DER ANALYSE UND PROGNOSE 79 4.3.2 WAHRNEHMUNG VON
OEKOLOGISCHEN ASPEKTEN 81 4.3.3 OEKOLOGISCH MOTIVIERTE INSTRUMENTEILE
MODIFIKATION AM BEISPIEL DER WERTKETTEN-ANALYSE 83 4.3.4 BEWERTUNG DER
INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE ALS AUSGANGSPUNKT DER
RESSOURCENSCHONUNG 85 4.4 KONZEPTE ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG ALS
AUSGANGSPUNKT EINZELWIRTSCHAFTLICHER RESSOURCENSCHONUNG 89 4.4.1
RESSOURCENSCHONUNG IM KONZEPT DER PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN NACH ANSOFF
89 4.4.2 RESSOURCENSCHONUNG IM KONZEPT DER WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH
PORTER 92 4.4.3 KOMBINIERTE BETRACHTUNG DER ANSOFF-UND PORTER-KONZEPTION
... 96 4.4.4 RESSOURCENSCHONUNG IM ZUSAMMENHANG MIT
KOOPERATIONSSTRATEGIEN 98 4.4.5 BEWERTUNG DER KONZEPTE ZUR
STRATEGIEFORMULIERUNG ALS AUSGANGSPUNKT DER RESSOURCENSCHONUNG 101 5
OPERATIVE INFORMATIONS- UND ENTSCHEIDUNGSSYSTEME ALS AUSGANGSPUNKT
EINZELWIRTSCHAFTLICHER RESSOURCENSCHONUNG 105 5.1 OEKO-CONTROLLING 105
INHALTSVERZEICHNIS IX 5.1.1 CONTROLLING ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 106 5.1.2
ZIELE DES OEKO-CONTROLLING 110 5.1.3 FUNKTIONEN DES OEKO-CONTROLLING 112
5.1.3.1 PLANUNG IM OEKO-CONTROLLING 113 5.1.3.2 KONTROLLE IM
OEKO-CONTROLLING 114 5.1.3.3 INFORMATIONSVERSORGUNG IM OEKO-CONTROLLING
115 5.1.4 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN OEKO-CONTROLLING - DER OPERATIVE
WERKZEUGKASTEN 116 .4.1 UEBERBLICK 116 .4.1.1 MONETAER-ORIENTIERTE
OEKO-CONTROLLINGINSTRUMENTE 119 .4.1.2 OEKOLOGISCH-ORIENTIERTE
OEKO-CONTROLLINGINSTRUMENTE ... 120 .4.1.3 INTEGRIERTE
OEKO-CONTROLLINGINSTRUMENTE 121 .4.2 EINSATZ DES OEKO-CONTROLLING IM
VERARBEITENDEN GEWERBE 123 .4.3 EFFIZIENZ VON
OEKO-CONTROLLINGINSTRUMENTEN 126 .4.4 KONTEXTFAKTOREN DES OEKO-CONTROLLING
: ... . 128 .4.4.1 EXTERNE KONTEXTFAKTOREN V 129 .4.4.2 INTERNE
KONTEXTFAKTOREN 130 5.1.4.4.3 KONTEXTANALYSE 130 5.1.4.5
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS OEKO-CONTROLLING UNTER BERUECKSICHTIGUNG
VON KONTEXTFAKTOREN 132 5.1.4.5.1 ERFOLGSFAKTOREN FUER DEN EINSATZ DER
FLUSSKOSTENRECHNUNG 132 5.1.4.5.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER WEITERE
OEKO-CONTROLLINGINSTRUMENTE 133 5.2 BETRIEBLICHE UMWELTMANAGEMENTSYSTEME
ALS BEZUGSRAHMEN FUER DAS OEKO-CONTROLLING 135 5.2.1 AUFBAU UND ABLAUF 136
5.2.2 EINSATZ VON STANDARDISIERTEN UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN IM
VERARBEITENDEN GEWERBE 138 5.2.3 NUTZEN VON STANDARDISIERTEN
UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN 138 5.2.3.1 ERWARTETER NUTZEN 139 5.2.3.2
REALISIERTER NUTZEN 141 5.2.4 DETERMINANTEN DER ANWENDUNG
STANDARDISIERTER UMWELTMANAGEMENTSYSTEME 144 6 ENTWICKLUNG VON
RESSOURCENSCHONUNGSSTRATEGIEN, RESSOURCENSCHONUNGSMASSNAHMEN UND
CHANCEN-RISIKEN-PROFILEN 149 6.1 ENTWICKLUNG VON
RESSOURCENSCHONUNGSSTRATEGIEN UND-MASSNAHMEN ... 149 .1 ANALYSE UND
PROGNOSE DES RESSOURCENVERBRAUCHS 149 .2 IDENTIFIKATION VON
RESSOURCENSCHONUNGSCLUSTERN 153 .3 ABLEITUNG VON
RESSOURCENSCHONUNGSSTRATEGIEN 157 .4 KONKRETISIERUNG VON
RESSOURCENSCHONUNGSMASSNAHMEN 161 .5 BEURTEILUNG WIRTSCHAFTLICHER UND
TECHNISCHER HEMMNISSE 164 6.2 EINZELFALLSTUDIEN DER UNTERNEHMENSPRAXIS
167 6.2.1 SIEMENS MEDICAL SOLUTIONS 167 6.2.1.1 FIRMENPORTRAIT 167
INHALTSVERZEICHNIS 6.2.1.2 AUSGANGSSITUATION 169 6.2.1.3
LOESUNGSKONZEPTION 169 6.2.1.4 OEKOLOGISCHE UND OEKONOMISCHE BEWERTUNG 171
6.2.2 BMW GROUP 172 6.2.2.1 FIRMENPORTRAIT 173 6.2.2.2
PULVERKLARLACKTECHNIK 173 6.2.2.3 EINSATZ NACHWACHSENDER ROHSTOFFE 174
6.3 ENTWICKLUNG VON CHANCEN-RISIKEN-PROFILEN 177 6.3.1 KONZEPTION DER
CHANCEN-RISIKEN-PROFILE - EIN ANALYTISCHES MODELL 177 6.3.2 ERSTELLUNG
UND DESKRIPTION DER CHANCEN-RISIKEN-PROFILE 181 6.3.2.1
CHANCEN-RISIKEN-PROFIL DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 181 6.3.2.2
CHANCEN-RISIKEN-PROFILE FINANZ- UND ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHER FAKTOREN 182
6.3.2.3 CHANCEN-RISIKEN-PROFILE INTANGIBLER FAKTOREN 185 6.3.2.4
SYNTHESE DER CHANCEN-RISIKEN-PROFILE 188 6.3.3 REFLEXION DES
CHANCEN-RISIKEN-PROFILS AN EINEM OEKONOMISCH- OEKOLOGISCHEN WIN-WIN-PROFIL
190 7 EXECUTIVE SUMMARY 195 ANHANG: FRAGEBOGEN 201 VERZEICHNIS DER
RICHTLINIEN, GESETZE UND VERORDNUNGEN 215 VERZEICHNIS DER
INTERNETQUELLEN 217 LITERATURVERZEICHNIS 219
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