Verfügbarkeit: Logistik | Technische Universität München

Logistik: Management und Strategien

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Vahrenkamp, Richard Logistikmanagement
Beteilige Person:	Vahrenkamp, Richard 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 2007
Ausgabe:	6., überarb. und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Management Unternehmen Logistik Strategisches Management Distributionslogistik
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Umfang:	XIV, 485 S. Ill., graph. Darst., Kt.
ISBN:	9783486584677 3486584677

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 6. Auflage V Inhaltsübersicht VII Inhaltsverzeichnis IX Abschnitt I Grundlagen der Logistik 1 1 Einleitung 2 1.1 Logistik Ein Portrait der Branche 2 1.2 Impulse für die Logistikbranche 3 1.3 Modellierung der Logistik 7 1.4 Die theoretischen Grundlagen der Logistik 9 1.4.1 Das Netzwerkmodell 10 1.4.2 Der Verkehr als Produktionsfaktor 12 1.4.3 Das Flusskonzept 13 1.4.4 Die Schnittstellenvereinfachung 13 1.4.5 Das Outsourcing 13 1.4.6 Die Vereinfachung 14 1.4.7 Information und Intelligenz 14 1.4.8 Die Ganzheitlichkeit, Logistikketten und Systemdenken 14 1.4.9 Vertikale Marketingsysteme 15 1.4.10 Die Nutzung von Synergie Effekten 15 1.4.11 Die Kooperation 16 1.4.12 Der Transaktionskostenansatz 20 2 Strategien des Supply Chain Managements 24 2.1 Einführung 24 2.2 Das Grundmodell des Supply Chain Managements und dessen Kritik 28 2.3 Die Methoden des Supply Chain Managements 31 2.3.1 Postponement 32 2.3.2 Methoden zur Dämpfung des Bullwhip Effekts 37 2.4 Die Erhöhung der Logistik Effizienz in Europa 44 3 Speditionen als Integratoren der Logistikkette 47 3.1 Grundlegende Begriffe und Übersicht 47 3.2 3PL Provider und Kontraktlogistik 48 3.3 4PL Provider 50 4 Informationssysteme in Logistiknetzwerken 52 4.1 Einführung 52 4.2 Standards für den elektronischen Datenaustausch 53 4.3 Kosten, Nutzen und Verbreitung von EDI in der Logistikkette 64 4.4 Auto Identifikationstechniken in der Logistikkette: Barcodes und RFID. 67 5 Logistiksysteme der Materialwirtschaft 75 5.1 Nummerierungssysteme 75 5.2 Die ABC Analyse und die XYZ Analyse 76 5.3 Der Materialfluss in Bedien und Abfertigungssystemen 78 5.4 Die Kapazität von Bedien und Abfertigungssystemen in der Logistik 80 _X Inhaltsverzeichnis Abschnitt II Distributionslogistik 84 6 Distributionssysteme Struktur und Strategien 85 6.1 Allgemeine Kennzeichen von Distributionssystemen 85 6.2 Konfiguration und Kostenstruktur von Distributionssystemen 93 6.3 Die Zentralisierung der Distribution 96 6.4 Distributionssysteme der Hersteller 98 6.5 Distributionssysteme im Handel 101 6.6 Transit Terminals, Warenverteilzentren und Cross Docking 103 6.7 Distributionssysteme von Frischdiensten 106 7 Distributionssysteme in der E Logistik 112 7.1 Einführung 112 7.2 Veränderungen der Logistik durch E Commerce im B2C Segment 115 7.3 Logistikkosten im virtuellen Online Handel 117 7.4 E Fulfillment im B2C Handel 118 7.4.1 Kundenanforderungen im B2C Handel 118 7.4.2 Die Logistik der Endkundenbelieferung 119 7.4.3 Probleme des Fulfillments in der Endkundenbelieferung 121 7.5 Die Rolle der Logistikdienstleister in der E Logistik 122 7.6 Erfolgsfaktoren auf dem Gebiet der E Logistik 124 8 Europa Strategien für Distributionsnetzwerke 126 8.1 Der Europäische Binnenmarkt 126 8.2 Neue Distributionsstrukturen in Europa 127 8.3 Strategien in der Eurologistik 129 8.4 Logistik in Osteuropa 133 8.5 Fallstudie zur Planung von Lagerstandorten mit Euronetz 134 9 KEP Dienste als Treiber für moderne Logistikkonzepte 137 9.1 Grundlegende Begriffe und Übersicht 137 9.2 Die Netzwerktypen im KEP Markt 143 9.3 Netzwerkeffekte bei Depot und Hub Systemen 147 9.4 Strategien für reife KEP Märkte 150 9.5 Das Internet als KEP Treiber 154 9.6 Die KEP Dienste und die neuen Sicherheitskonzepte 154 9.7 General Logistics System GLS 155 9.8 DHL 156 9.9 Federal Express 159 10 Strategien der Ersatzteillogistik 162 10.1 Die Ersatzteilversorgung als Organisation 162 10.2 Die Sortimentstruktur in der Ersatzteilorganisation 164 10.3 Lagerhaltungsstrategien im Ersatzteilgeschäft 168 10.4 Die Anforderungen des After Sales Services 170 Inhaltsverzeichnis XI 11 Das Lagerhausmanagement und Bestellpolitiken 173 11.1 Das Zielsystem 173 11.2 Die Umsetzung des Zielsystems 174 11.3 Das Lagerhauslayout 176 11.4 Kommissioniersysteme 182 11.5 Zweistufige Lagersysteme 190 11.6 Bestellpolitiken und Sicherheitsbestände bei stochastischer Nachfrage. 191 11.7 Die Aggregation der regionalen Sicherheitsbestände im Zentrallager 198 Abschnitt III Beschaffung« und Entsorgungslogistik 202 12 Beschaffungslogistik und Global Sourcing 203 12.1 Einleitung und Begriffsbestimmungen 203 12.2 Güterarten in der Beschaffung 204 12.3 Stufen der internationalen Beschaffung 208 12.4 Länderauswahl und Motive für die internationale Beschaffung 209 12.5 Transaktionskosten der internationalen Beschaffung 213 12.6 Sourcing Konzepte 216 12.7 Die Lieferantenkommunikation und Anlieferstrategien 219 12.8 Die strategische Beschaffung 226 13 E Procurement als neue Beschaffungsstrategie 229 13.1 Kataloge mit Festpreisen 229 13.2 Lieferantenseitige Märkte 229 13.3 Kundenseitige Märkte 230 13.4 Online Auktionen 230 13.5 Beschaffung von C Artikeln mit Desktop Purchasing (DP) 231 14 Entsorgungslogistik 23S 14.1 Die gesetzlichen Grundlagen 235 14.2 Recycling von Wertstoffen 238 14.3 Das Duale System Deutschland 242 14.4 Mehrwegsysteme 244 14.5 Kommunale Müllentsorgung 248 Abschnitt IV Transportnetzwerke der Logistik 250 15 Die Rolle des Staates in der Verkehrs Infrastruktur 251 16 Die Systemverkehre mit dem LKW 253 16.1 Rechtliche Grundlagen des Straßengüterverkehrs 253 16.2 Der Speditionssammelgutverkehr 258 16.2.1 Sendungsstrukturen im Straßengüterverkehr 258 16.2.2 Die Transportkette im Speditionssammelgutverkehr 259 16.2.3 Kostenstrukturen im Speditionssammelgutverkehr 261 16.2.4 Netzwerktypen im Sammelgutverkehr 261 16.3 Fuhrparkmanagement 265 XII Inhaltsverzeichnis 17 Die Rolle der Luftfracht in der internationalen Logistik 274 17.1 Begriff und Kennzeichen der Luftfracht 274 17.2 Die Rolle der Luftfracht in der Weltwirtschaft 279 17.3 Hubs als Konzentratoren in der Luftfracht 285 17.4 Die Carrier Spediteur Kooperation in der klassischen Luftfracht 290 17.5 Die Laufzeiten in der klassischen Luftfracht 296 17.6 Informationsplattformen in der Luftfracht 297 17.7 Expressfracht und die Rolle der Integratoren 298 17.8 Sea Air Verkehre 300 17.9 Airportlogistikzentren 302 18 Eisenbahnlogistik 304 18.1 Die Privatisierung der Bahn 304 18.2 Die Bahn im Wettbewerb mit anderen Verkehrsträgern 304 18.3 Die mangelnde Kundenorientierung von Railion 306 18.4 Die Zersplitterung der Bahnen im geeinten Europa 306 18.5 Der Kombiverkehr mit der Bahn 309 19 Die Schiffsverkehre in der internationalen Logistik 317 19.1 Einleitung 317 19.2 Schiffstypen und wichtige Begriffe der modernen Schifffahrt 317 19.3 Die Rolle der Schifffahrt im internationalen Handel 318 19.4 Trends in der internationalen Schifffahrt 320 19.4.1 Ausflaggung 320 19.4.2 Globaler Arbeitsmarkt 321 19.4.3 Containerisierung 322 19.5 Entwicklung und Strukturwandel in der Hafenwirtschaft 324 19.6 Technik versus Ökonomie in der Schifffahrt 326 20 Verpackungs und Behältersysteme 328 20.1 Grundlegende Begriffe und Übersicht 328 20.2 Ladeeinheiten in der Transportkette 330 20.3 Palettenmanagement 334 20.4 Container 336 20.5 Transportbehälter als Mehrwegsysteme 338 20.6 Die Optimierung der Verpackung in der Transportkette 339 Abschnitt V Kooperationen in der Logistik 341 21 Die Lieferantenintegration der Just in Time Beschaffung 342 21 1 Das Just in Time Grundmodell 342 21.2 Die Reduktion der Fertigungstiefe und Outsourcing 345 21 3 Ausgestaltung von Just in Time Kooperationen 350 22 Logistik Kooperationen zwischen Industrie und Handel: ECR und CPFR 357 22.1 Entstehung von ECR 357 22.2 Die Kooperation in der Logistik: Supply side ECR 360 Inhaltsverzeichnis XIII 22.3 Die Kooperation im Marketing: Demand side ECR 365 22.4 Technische Rahmenbedingungen für ECR: Enabling Technologies 367 22.5 Implementierung von ECR Partnerschaften 368 22.6 Schwachstellen von ECR 372 22.7 CPFR als Weiterentwicklung von ECR 373 23 Strategien des Outsourcings 383 23.1 Begriff und Arten des Outsourcings 383 23.2 Chancen und Risiken des Outsourcings 386 23.3 Identifikation outsourcingfahiger Leistungen 390 23.4 Methoden zur Unterstützung von Outsourcing Entscheidungen 392 23.5 Erfolgsfaktoren des Outsourcings 395 23.6 Wirkungen des Outsourcings von Logistikleistungen 397 24 Parkkonzepte in der Logistik 400 24.1 Zulieferparks 400 24.2 Güterverkehrszentren 403 24.3 Die Citylogistik 407 24.3.1 Citylogistik in Kassel 409 24.3.2 Metropolenlogistik in Paris 410 24.4 Logistikparks 412 Abschnitt VI Methoden des Logistikmanagements 415 25 Controlling von Logistiksystemen 416 25.1 Begriff, Aufgaben und Ziele des Logistikcontrollings 416 25.2 Instrumente des Logistikcontrollings im Überblick 417 25.3 Die Logistikkosten und leistungsrechnung nach Weber 419 25.4 Die Prozesskostenrechnung als Logistikkostenrechnung 423 25.5 Logistikkennzahlen und kennzahlensysteme 427 25.6 Die Balanced Scorecard als Logistikcontrolling Instrument 431 26 Tourenplanung für die letzte Meile 441 26.1 Überblick 441 26.2 Grundlagen der Tourenplanung 444 26.3 Rechnergestützte Tourenplanungssysteme 447 26.4 Die Kalkulation der Kosten von Auslieferungstouren 450 26.4.1 Die Vorstellung des Modellansatzes 450 26.4.2 Die Kalkulation der Gesamtkosten 451 26.4.3 Kalkulation der Zusatzkosten 452 26.4.4 Die Bestimmung der Grundkosten und der den Kunden anzurechnenden Kosten 456 27 Strategische Standortplanung 458 27.1 Überblick 458 27.2 Das Transportmodell 460 27.3 Das Warehouse Location Problem 462 27.4 Das Covering Location Problem 467 XIV Inhaltsverzeichnis Literaturverzeichnis 473 Abkürzungsverzeichnis 434
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Signatur:	0702 WIR 780f 2008 A 1701(6) Lageplan
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