Verfügbarkeit: Alles, außer gewöhnlich | Technische Universität München

Alles, außer gewöhnlich: provokative Ideen für Manager, Märkte, Mitarbeiter

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Förster, Anja 1966- (VerfasserIn), Kreuz, Peter 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Econ 2007
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagwörter:	Innovationsmanagement Management Führung Kreativität Arbeitsmotivation Angriffsstrategie
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 278 - 281
Umfang:	286 S. Ill. 22 cm
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adam_text	INHALT DAS ERSTE WORT: LANGWEILERREPUBLIK DEUTSCHLAND 12 TEIL 1: BEDÜRFNISSE BEFRIEDIGEN AUCH ALLE ANDEREN 1 \| FALLE: DER ERFOLG VON GESTERN IST DER FEIND VON HEUTE UND DER KILLER VON MORGEN 17 Es gibt keine erfolgreichen Unternehmen Wikipedia konkurrieren? schlimmste Feind der Innovation ein Museum? Mitnichten! 2 \| NEUDENKEN: INNOVATION IST MEHR ALS NEUE PRODUKTE 31 Wenn Ingenieure Produkte basteln tionen Innovation sind wie Feuer und Wasser Ideenentwicklung als Hobby 3 \| BUSINESS-QUERDENKEN: IN DER EIGENEN BRANCHE FINDET MAN KEINE COOLEN IDEEN 45 Schritt eins: Die bittere Wahrheit akzeptieren bauer von einem Lifestyle-Versender lernen? tionieren leichter wenn es ihnen schlecht genug geht 4 \| SPIELFELDWECHSEL: NEUE MÄRKTE ZU SCHAFFEN IST LUKRATIVER ALS ALTE MÄRKTE AUSZUREIZEN 57 Überlasst den Kuchen den anderen, die Konditorei ist ter schreiten die Außenlinie einen Zirkusnachtclub zu machen punkt, von dem aus Wachstum möglich wird 5 \| GÄHN: DIE BESTEN KÖPFE ARBEITEN NICHT BEI DEN LANGWEILIGSTEN FIRMEN 67 Warum sollte eine Biene zu einer Blüte fliegen? die Mitarbeiter! schlägt Erfahrung 6 \| BALLAST ABWERFEN: VOM TANKER ZUR SCHNELLBOOTFLOTTE 77 ... wie der Sand zerrinnt zwischen den Fingern säcke ab! auch daneben ... 7 \| PERSPEKTIVENWECHSEL: VON »DIE WARE IST GUT« ZU »DAS GEFÜHL IST SUPER« 89 Thrilling Becher Kaffee als Happening onen überall. Ja, überall! 8 \| WIR KÖNNEN AUCH ANDERS: VOM PRQZESS- OPTiMIERER ZUM TRÄUMEVERWIRKLICHER 101 It s always the sun. Always. Always. Always the sun! I Träume verwirklicht eine Bank? peln? oder? TEIL 2: VOM FÜHRUNGSAMT ZUR FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT 9 ] SPIEGELBLICK: ES GIßT KEINE STAGNIERENDEN BRANCHEN, NUR STAGNIERENDE MANAGER 113 Die Welt durch eine andere Brille sehen tum gegen den Trend 10 \| GLEICHER: ABWÄRTSSPIRALE 125 Malen nach Zahlen oder Picasso? man erfolgreiche Manager erkennt 11 \| UNSEXY: MANAGEMENT-TOOLS SIND IMMER VON GESTERN 133 Schauen Sie doch mal durch die Windschutzscheibe! Kunden kennen als die Studien über die Kunden 12 \| MUT: MANAGER, DIE FEHLER MACHEN (UND SIE BEI IHREN MITARBEITERN ZULASSEN), SIND ERFOLGREICHER 143 Fehler? Schaffen wir einfach ab! dene Zukunft 13 \| SEXY: DIE BESTEN FÜHRUNGSKRÄFTE HABEN DIE BESTEN MITARBEITER 153 Back dir deinen Mitarbeiter! haben! Vielfalt ist eine Frucht von Stärke! 14 \| UNTERSCHIED: GUTE TEAMS HABEN ERSTENS EINEN BEWEGGRUND UND ZWEITENS EINEN ANFÜHRER 165 Ohne ein sinnvolles Ziel hat alles Zielen keinen Sinn bestimmt erfolglos als straff geführt erfolgreich als moderieren 15 BEFUGNISSE AUF DEN MÜLLPLATZ 175 Krücken fürs Ego tig er ist 16 \| PERSPEKTIVENWECHSEL: BEFÄHIGER STATT BESSERKÖNNER 187 Hände, Hirn und Herz - Das H3 für Führungskräfte gut, Vertrauen ist besser 17 \| WIR KÖNNEN AUCH ANDERS: CLEVER STATT TÜCHTIG 199 Wer zu viel arbeitet, ist zwar tüchtig, aber unproduktiv besser als viel TEIL 3: VOM ARBEITSPLATZHALTER ZUM WERTLIEFERANTEN 18 \| DURCHGEFALLEN: BRAV, FOLGSAM, NUTZLOS 209 Bremsen auf der Überholspur musst du selbst 19 \| DÜMMER 217 Mehr Zeit zum Dichten und Denken ... 20 \| INDIVIDUELL: FIRMEN BRAUCHEN GUERILLA¬ KÄMPFER STATT SOLDATEN 225 Die loyale Opposition muss? I In 21 \| MOTIVATION: ARBEIT MACHT MACHEN FRUST 237 Arbeit für echte Persönlichkeiten nicht beides? Gleichzeitig! 22 VOLLER FALSCHER ERWARTUNGEN 247 Sicher ist nur eines: Kein Job ist sicher! phal - Leistung brillant öffner 23 \| PERSPEKTIVENWECHSEL: WÄRE MEIN UNTER¬ NEHMEN OHNE MICH BESSER DRAN? 257 Folge deinem eigenen Stern! nichter 24 \| WIR KÖNNEN AUCH ANDERS: EINZIGARTIGE FÄHIGKEITEN STATT STELLENPROFIL 265 Spiel ohne Grenzen DANKE SCHÖN! 276 LITERATUR 278 PERSONENREGISTER 282 FIRMEN- UND INSTITUTIONENREGISTER 284 ABBILDUNGSNACHWEISE 286 jeden reicht heute gerade mal für einen Steh¬ platz beim Spiel um den globalen Wett¬ bewerb. Wir müssen einzigartig sein - eben alles, außer gewöhnlich! Denn wer sich ständig mit anderen vergleicht, wird vor allem eines: gleicher. Dieses Buch nimmt Sie mit auf eine Reise. An vielen spannenden Beispielen von Bayern München über Motor FM bis zu SAP sowie einer bunten Truppe von Gewährsleuten wie Alberto Alessi, Mutter zeigen die Business-Querdenker Anja Förster & Peter Kreuz, anders geht in Wirtschaft, Gesellschaft und Management. Sie machen kurzen Prozess mit der Marktforschung, hinterfragen überkommene Regeln und beschreiben die fünf Schritte zum Business-Guerillero. Mit provokativen Fragen halten die Management-Berater der deutschen Wirtschaft und ihren Akteuren den Spiegel vor. Aus eigener Erfahrung wissen sie, Leidenschaft dort allenfalls in homöo¬ pathischen Dosen vorhanden sind. Tatsächlich würde in vielen Organisatio¬ nen das Top-Management eher nackt über Glasscherben kriechen, als etwas wirklich Neues zu riskieren. Dabei ist nicht allein der große Schritt nach vorn gefragt, sondern auch der zur Seite: Und zwar weg von den ausgetre¬ tenen Pfaden, hinein in das Unwägbare, wo es wieder spannend wird und wo Ihr Scharfsinn, Ihr Mut und Ihre Kreativität gefragt sind. Hier erst offenbart sich, was Sie wirklich drauf haben. Und das wollen Sie doch zeigen, oder?
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