Grundzüge der Krankenhaussteuerung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2008
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| Schriftenreihe: | Healthcare-Management
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| Beschreibung: | 2. Aufl. als Bd. 2 von: Fleßa, Steffen: Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre |
| Umfang: | XI, 324 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486582796 3486582798 |
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| adam_text | INHALT VORWORT IX 1 MANAGEMENT 1 1.1 ABGRENZUNG UND UEBERBLICK 1 1.2
PLANUNG 7 1.2.1 PLANUNGSPROZESS 7 1.2.2 ENTSCHEIDUNGSPROBLEM 10 1.2.3
MODELLGESTUETZTE PLANUNG 17 1.3 ORGANISATION 19 1.3.1 ARBEITSTEILUNG UND
KOORDINATION 19 1.3.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 23 1.3.3 ABTEILUNGEN IM
KRANKENHAUS 30 1.4 PERSONALEINSATZ 32 1.4.1 PERSONALBEDARF 33 1.4.2
PERSONALBESCHAFFUNG 36 1.4.3 PERSONALZUWEISUNG 37 1.4.4
PERSONALENTWICKLUNG UND -ERHALTUNG 39 1.4.5 LEISTUNGSBEURTEILUNG 41
1.4.6 PERSONALFREISETZUNG 42 1.5 FUEHRUNG 43 1.5.1 GRUNDLAGEN 43 1.5.1.1
FUEHRUNGSSTILE UND MACHTGRUNDLAGEN 43 1.5.1.2 PERSOENLICHKEIT UND FUEHRUNG
46 1.5.1.3 PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIE 50 1.5.2 VERTIKALE UND HORIZONTALE
FUEHRUNG 55 1.5.2.1 MOTIVATIONSTHEORIEN 55 1.5.2.2 DELEGATION UND
VERTRAUEN 60 1.5.2.3 HORIZONTALE FUEHRUNG 63 1.5.3 FUEHRUNGSETHIK 67 1.6
KONTROLLE 70 1.7 MANAGEMENTKONZEPTIONEN 73 1.8 ERGEBNISSE 79
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/983260257 DIGITALISIERT
DURCH 4.2 KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEM 197 VI INHALT 2 CONTROLLING 83
2.1 UEBERBLICK 83 2.1.1 GESCHICHTE UND HERKUNFT 83 2.1.2 INSTRUMENTE 86
2.2 RECHNUNGSWESEN 88 2.2.1 BUCHHALTUNG UND JAHRESABSCHLUSS ALS
GRUNDLAGE 88 2.2.1.1 KRANKENHAUSBUCHFUEHRUNGSVERORDNUNG 89 2.2.1.2
ABGRENZUNGSVERORDNUNG 90 2.2.1.3 BILANZ UND GUVDES KRANKENHAUSES 92
2.2.2 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 107 2.2.2.1 GRUNDLAGEN 107 2.2.2.2
KLASSISCHE VOLLKOSTENRECHNUNG 118 2.2.2.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 125
2.2.2.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 131 2.2.2.5 DRG-KALKULATION 141 2.3
BUDGETIERUNG 149 2.3.1 EXTERNE BUDGETIERUNG 150 2.3.2 INTERNE
BUDGETIERUNG 155 2.4 BETRIEBSSTATISTIK 160 2.5 ERGEBNISSE 166 3 LOGISTIK
173 3.1 EINLEITUNG 173 3.1.1 DEFINITIONEN 173 3.1.2 AUFGABE DER LOGISTIK
176 3.1.3 PRINZIPIEN UND MERKMALE DER LOGISTIK 177 3.2 BEREICHE DER
OPERATIVEN KRANKENHAUSLOGISTIK 179 3.2.1 OP-PLANUNG 180 3.2.2
PATIENTENTRANSPORTE 180 3.2.3 TERMINPLANUNG 181 3.3 LAGERLOGISTIK UND
LAGERBESTANDSMANAGEMENT 182 3.3.1 LAGERLOGISTIK 182 3.3.2
LAGERBESTANDSMANAGEMENT 184 3.3.2.1 GRUNDLAGEN 184 3.3.2.2 MODELL VON
HARRIS & ANDLER 186 3.4 ERGEBNISSE 189 4 INFORMATIONSWIRTSCHAFT 193 4.1
GRUNDLAGEN 194 INDEX 317 INHALT VJ 4.3 INNOVATIONEN DER
INFORMATIONSWIRTSCHAFT 201 4.3.1 ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE 202 4.3.2
TELEMATIK 206 4.4 ERGEBNISSE 208 5 STRATEGISCHE STEUERUNG 211
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 212 .1 THEORIE DISSIPATIVER SYSTEME 212 .2
INNOVATIONSTHEORIE 222 .3 INNOVATIONSPOLITIK 227 .3.1 STAKEHOLDER 228
.3.2 WAHRNEHMUNG VON SYSTEMMAENGELN 230 .3.3 INNOVATIONSNEIGUNG 232 .3.4
INNOVATIONSKOSTEN 234 .3.5 KOMPLEXITAET 235 .4 MANAGEMENT VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN 237 5.2 GESCHAEFTSFELD-UND LEISTUNGSPOLITIK 241
5.2.1 GRUNDLAGEN 241 5.2.2 INSTRUMENTE 244 5.2.2.1 PORTFOLIO- UND
LEBENSZYKLUSANALYSE 245 5.2.2.2 BALANCED SCORECARD 251 5.3
PERSONALPOLITIK 254 5.4 EXKURS: RECHTSFORMEN IM WANDEL 257 5.4.1
RECHTSFORMEN DES KRANKENHAUSES 257 5.4.2 DYNAMIK 268 5.5
AUTONOMIEPOLITIK 269 5.5.1 GRUNDLAGEN 269 5.5.2 INNOVATIONEN DER
ZUSAMMENARBEIT 274 5.5.2.1 ZUSAMMENARBEIT MIT KRANKENKASSEN 274 5.5.2.2
VERTIKALE ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN LEISTUNGSANBIETERN 276 5.5.2.3
INNOVATIONSKEIMLINGE 289 5.5.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG 291
5.5.3.1 HORIZONTALE INTEGRATION 292 5.5.3.2 VERTIKALE INTEGRATION 297
5.6 ERGEBNISSE 303 AUSBLICK 307 LITERATUR 309 HILFREICHE INTERNETQUELLEN
315
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