Verfügbarkeit: Die neuen Kulturunternehmer | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Mandel, Birgit 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bielefeld transcript 2007
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adam_text	Inhalt Einführung...............................................................................................7 1. Vom Verwalten zum Unternehmen. Der Strukturwandel des Kultursektors und des Kulturarbeitsmarktes............................................................11 1.1 Anbieterstrukturen des Kulturmarktes............................................11 1.2 Vom Global Player bis zum Ein-Personen-Unternehmen - Kulturwirtschaft in Deutschland......................................................17 1.3 Vorreiter der Zukunft von Arbeit: Arbeitsmarkt und Arbeitsverhältnisse im Kultursektor................................................20 1.4 Kulturelle Kompetenz als gesellschaftliche Schlüsselfunktion. Gründe für das Wachstum neuer Kulturunternehmen..............................................................29 1.5 Anregende Milieus als Basis für die Entstehung neuer Kulturunternehmen ..............................................................31 2. Charakteristika der Neuen Kulturunternehmer..........................35 2.1 Streben nach Unabhängigkeit und Selbstverwirklichung - Auslöser und Motive für die Unternehmensgründung.....................37 2.2 Nischen, Marktlücken, Innovationen - Betätigungsfelder und Geschäftsideen der Neuen Kulturunternehmen .....................39 2.3 Unternehmer ohne Kapital - der Start in die Selbstständigkeit....................................................43 2.4 Struktur-, Akquise- und Marketingfaktor.........................................44 2.5 Die Unternehmerpersönlichkeit - Ausbildung, Qualifikationen und mentale Voraussetzungen..............................48 2.6 Das Unternehmen als Lebensprojekt - Verwischen der Grenze zwischen Arbeit und Leben .....................51 2.7 Verwirklichung von Visionen. Erfolgskriterien und Erfolgsmessung von Kulturuntemehmen........................................52 2.8 Fallstricke und Erfolgsfaktoren.......................................................53 2.9 Zusammenfassung.........................................................................57 3. Die Neuen Kulturunternehmen als Faktor wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklung und mögliche Konsequenzen für die Politik..............................59 4. Neue Kulturunternehmen in Deutschland - Zusammenfassung der Ergebnisse einer eigenen empirischen Befragung von 2006...............................................65 5. Neue Kulturunternehmer in 10 Porträts.....................................77 ■» ein Branchen-Netzwerk als Unternehmen......................................77 ■· Birnkraut Partner, Hamburg. Management zwischen Wirtschaft und Kultur.................................82 ■ Bewegung in die Kunst und mit Kunst etwas in Bewegung bringen - und kulturelle Unternehmensberatung............................................86 ■» Szenario, Hildesheim/Wolfenbüttel - Ausstellungsgestaltung nach Maß in der Hand zweier Kulturpädagoginnen........................89 ■* szenenmacher & Prozessberatung und ■» Ein Leben als Film - Vitascope, Berlin......................................96 ■♦ Experten für Zwischentöne...........................................................100 ·» Die Stadtführungs- und Veranstaltungsagentur STADTMAUS in Regensburg - in acht Geschäftsjahren von der STADTMAUS zu ■* Kulturvermittlung durch Kunst - NEXT ■» Kulturbüro AHB - kulturwissenschaftliche Recherche als Unternehmen..................112 6. Der Weg zum Kulturunternehmer-20 Empfehlungen...........119 7. Serviceteil: Literatur und Links zur Selbstständigkeit im Kulturbereich.........................................................................125 Checkliste Businessplan...............................................................125 Checkliste Marketing für Existenzgründer....................................127 Links und Literatur zu Existenzgründungshilfen, Förderinstitutionen, Kultur-Fachverbänden..................................128 Links zu ausgewählten Neuen Kulturunternehmern.....................131 Literatur...............................................................................................139 Der Kulturarbeitsmarkt expandiert, die Nachfrage nach kulturna¬ hen Dienstleistungen wächst. Kulturelle und künstlerische Kompe¬ tenzen werden zu einer wichtigen Innovationskraft im gesellschaft¬ lichen Strukturwandel. Innerhalb des Kultursektors zeigt sich ein klarer Trend: weg vom öffentlich finanzierten Bereich hin zur Kul¬ turwirtschaft - und dabei vor allem hin zu selbstständiger Tätigkeit in kleinen Unternehmen. Was diese »neuen Kulturunterachmer« auszeichnet - was sie motiviert, was ihre Ziele sind, welche neuen Formen kulturel¬ ler Dienstleistungen sie anbieten und welche Strategien ihnen zürn Erfolg verhelfen -, wird auf der Grundlage einer empirischen Un¬ tersuchung erstmalig praxisnah dargestellt. Interviews mit Kultur¬ unternehmern zeigen exemplarisch die Risiken und Chancen von Unternehmensgründungen im Kulturbereich auf. Ein Serviceteil liefert darüber hinaus praktische Hinweise für eigene Existenzgründungsvorhaben.
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