Verfügbarkeit: Wirkungsvolle Tagungen und Großgruppen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bruck, Walter 1965- (VerfasserIn), Müller, Rudolf 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Offenbach am Main GABAL 2007
Schlagwörter:	Konferenz Organisation Großgruppe Unternehmen
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Beschreibung:	Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke
Umfang:	433 Seiten Illustrationen, Diagramme 245 mm x 180 mm, 800 gr.
ISBN:	9783897496781 389749678X 9783844873771

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adam_text	WALTER BRUECK/RUDOLF MUELLER WIRKUNGSVOLLE TAGUNGEN UND GROSSGRUPPEN HANDBUCH FUER ZIELE, WIRKFAKTOREN, DESIGNS MIT ANWENDUNGSBEISPIELEN, WERKZEUGEN, APPRECIATIVE INQUIRY, WORLD CAFE, OPEN SPACE, OPENSPACE-ONLINE, RTSC, ZUKUNFTSKONFERENZ, KLASSISCHE TAGUNG GABAL PROFESSIONAL TRAINING INHALT VORWORT 17 EINLEITUNG 21 1 GRUNDLAGEN VON GROSSGRUPPENVERANSTALTUNGEN 29 1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 29 1.2 ZIELE UND NUTZEN 31 2.2.7 ZIELE AUS VERANSTALTERSICHT 32 1.2.2 ZIELE AUS TEILNEHMERSICHT 35 1.3 GRUNDSAETZLICHES UEBER GROSSGRUPPENVERANSTALTUNGEN 37 2 WIRKFAKTOREN IN GROSSEN GRUPPEN 43 2.1 WIRKFAKTOR 1: WOHLFUEHLEN 45 2.1.1 DER ERSTE EINDRUCK DER TEILNEHMER BEIM ANKOMMEN 46 2.1.2 RAUMGESTALTUNG UND ATMOSPHAERE 48 2.1.3 FORM DER ARBEITSMATERIALIEN UND DER DOKUMENTATION 49 2.1.4 SONSTIGE FAKTOREN 51 2.1.5 SCHLUESSELFRAGEN FUER WIRKFAKTOR: WOHLFUEHLEN 54 2.2 WIRKFAKTOR 2: RESSOURCENAKTIVIERUNG 55 2.2.1 SINN ERKENNEN - BEWUSSTSEIN SCHAFFEN 58 2.2.2 GRUNDHALTUNG DES HINWENDENS 59 2.2.3 AUSTAUSCH UND DIALOG 61 2.2.4 BEZIEHUNG UND GEMEINSCHAFT 64 2.2.5 SCHLUESSELFRAGEN FUER WIRKFAKTOR: RESSOURCENAKTIVIERUNG 64 2.3 WIRKFAKTOR 3: KLEINGRUPPENARBEIT 65 2.3.1 ZEITANTEIL 66 2.3.2 GRUPPENBILDUNG UND GRUPPENGROESSE 66 2.3.3 ZUSAMMENSETZUNG UND KONSTANZ DER KLEINGRUPPEN 67 2.3.4 ARBEITSSTRUKTUR 68 2.3.5 QUERINFORMATION 69 2.3.6 UEBERLEGUNGEN ZU RAUMFRAGEN 71 2.3.7 SCHLUESSELFRAGEN FUER WIRKFAKTOR: KLEINGRUPPENARBEIT 72 2.4 WIRKFAKTOR 4: ERGEBNISORIENTIERUNG 72 2.4.1 ZIELKLAERUNG 74 2.4.2 ERGEBNISORIENTIERTES ARBEITEN 75 2.4.3 ERGEBNISSE SICHERN 78 2.4.4 SCHLUESSELFRAGEN FUER WIRKFAKTOR: ERGEBNISORIENTIERUNG 79 2.5 WIRKFAKTOR 5: RHYTHMISIEREN 80 2.5.1 WECHSEL DER SINNESKANAELE 81 2.5.2 DIE PAUSENREGELUNG 82 2.5.3 EIGENAKTIVITAET UND AUSTAUSCH 83 2.5.4 SCHLUESSELFRAGEN FUER WIRKFAKTOR: RHYTHMISIEREN 83 2.6 WIRKFAKTOR 6: SELBSTORGANISATION 84 2.6.1 EINFLUSS AUF DEN VERANSTALTUNGSABLAUF 85 2.6.2 SCHLUESSELFRAGEN FUER WIRKFAKTOR: SELBSTORGANISATION 86 2.7 WIRKFAKTOR 7: VIRTUALITAET 86 2.7.1 ECHTZEIT-KOMMUNIKATION (SYNCHRON) 88 2.7.2 ZEITVERSETZTE KOMMUNIKATION (ASYNCHRON) 89 2.7.3 STT-MODELL 91 2.7.4 SCHLUESSELFRAGEN FUER WIRKFAKTOR: VIRTUALITAET 94 2.8 KURZZUSAMMENFASSUNG DER WIRKFAKTOREN 95 3 PRAESENZVERANSTALTUNGEN - STANDARDFORMATE 97 3.1 UEBERSICHT 97 3.1.1 STRUKTUR DER DARSTELLUNG 100 3.1.2 UNTERSTUETZUNG DER ZIELE DURCH DIE EINZELNEN GROSSGRUPPENFORMATE 101 3.1.3 BANDBREITE DER AUSPRAEGUNG DER WIRKFAKTOREN 102 3.2 DIE KLASSISCHE »LINEARE TAGUNG 103 3.3 DIE MODERNE TAGUNG MIT PARALLELEN VORTRAEGEN/WORK- SHOPS 108 3.4 THE WORLD CAFE 113 3.5 GANZHEITLICH TAGEN IN GRUPPEN 120 3.6 OPEN SPACE TECHNOLOGY 128 3.7 ZUKUNFTSKONFERENZ 138 3.8 RTSC REAL TIME STRATEGIE CHANGE 149 3.9 APPRECIATIVE INQUIRY SUMMIT - ZUKUNFTSGIPFEL 160 3.10 APPRECIATIVE OPEN SPACE 172 3.11 WEITERE METHODEN IM BLITZLICHT 179 3.11.1 ANCIENT WISDOM COUNCIL 179 3.11.2 THE CONFERENCE MODEL 180 3.11.3 COMMUNITY WEAVING 181 3.11.4 COLLABORATIVE LOOPS 181 3.11.5 CYCLEOF RESOLUTION 182 3.11.6 GEMEINSINN-WERKSTATT - BETEILIGUNG UEBERS REDEN HINAUS 183 3.11.7 GENUINE CONTACT 183 3.11.8 RAPIDRESULTS 185 3.11.9 RAT DER WEISEN - WISDOM COUNCIL 185 3.11.10 SOAR - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, ASPIRATIONS, RESULTS 186 3.11.11 WORKOUT 188 4 GROSSGRUPPEN MIT VIRTUELLER AUSPRAEGUNG 189 4.1 VIRTUELLE KOMMUNIKATION UND IHRE SCHNITTSTELLEN 189 4.2 EINSATZBEREICHE UND BESONDERER WERT 191 4.3 PRAESENZ-GROSSGRUPPE MIT VIRTUELLEN ANTEILEN 195 4.3.1 PRAESENZ-GROSSGRUPPE MIT ECHTZEIT KOMMUNIKATION 195 4.3.2 PRAESENZ-GROSSGRUPPE MIT ZEITVERSETZTER KOMMUNIKATION 198 4.3.3 PRAESENZ-GROSSGRUPPE MIT GEMISCHTER VIRTUELLER KOMMUNIKATION 199 4.4 VIRTUELLE GROSSGRUPPE BESTEHEND AUS PRAESENZ-KLEIN- GRUPPEN 199 4.5 REIN VIRTUELLE GROSSGRUPPE - ONLINE-KONFERENZ 200 4.5.7 ANWENDUNGEN UND SPEZIELLE MOEGLICHKEITEN 201 4.5.2 DESIGN UND VORBEREITUNG 204 4.5.3 AUSWAHL DER PLATTFORM 205 4.5.4 DURCHFUEHRUNG UND ERFOLGSFAKTOREN 207 4.5.5 REIN VIRTUELLE ECHTZEIT-KONFERENZ 209 4.5.6 BEISPIEL OPENSPACE-ONLINE ECHTZEIT-KONFERENZMETHODE 209 4.5.7 REIN VIRTUELLE ZEITVERSETZTE KOMMUNIKATION 217 4.5.8 ONLINE-KONFERENZ MIT GEMISCHTER VIRTUELLER KOMMUNIKATION 218 4.5.9 BEISPIEL: VIRTUELLES APPRECIATIVE INQUIRY 220 4.5.70 AUSBLICK VIRTUELLE GEMEINSCHAFTEN 222 5 PRAKTISCHER MASSGESCHNEIDERTER EINSATZ 225 5.1 LINEARE VERBANDSTAGUNG 229 5.2 UNTERNEHMER-FACHTAGUNG 235 5.3 START EINES VERAENDERUNGSPROZESSES 241 5.4 JAHRESAUFTAKTVERANSTALTUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 248 5.5 ERTRAGREICHE KUNDENBEZIEHUNGEN 255 5.6 WELTWEITE STRATEGISCHE PLANUNG 261 5.7 TEAMENTWICKLUNG IM VERTRIEB 274 5.8 AUSWEITUNG MITARBEITER-KAPITALBETEILIGUNG 281 5.9 INFORMATIONSTAG FUER EXISTENZGRUENDER 288 5.10 SCHUB FUER DIE UNTERNEHMENSKULTUR UND PRODUKTIVITAET 296 5.11 SCHNELLE STRATEGIEPLANUNG 310 5.12 MODERNISIERUNG UND HARMONISIERUNG DER UNTERNEHMENS- KULTUR 321 6 DESIGN ENTWICKELN 327 6.1 ZIELE UND WIRKFAKTOREN 328 6.7.2 ZUSAMMENHANG ZIELBEREICHE UND WIRKFAKTOREN 328 6.7.2 WIRKFAKTOREN UND ZIELBEREICHE NAEHER BETRACHTEN 33 0 6.7.3 WIRKFAKTOREN FUER DIE EIGENEN ZIELE ERMITTELN 336 6.2 WEITERE GRUNDSAETZLICHE DESIGNUEBERLEGUNGEN 338 6.2.1 INFORMATIONSFLUSS 338 6.2.2 DIALOG IN DER GROSSGRUPPE 339 6.2.3 GRUPPENZUSAMMENSETZUNGEN 339 6.2.4 DER ANFANG UND DER ABSCHLUSS 340 6.2.5 PROZESSBEGLEITUNG 341 6.3 DRAMATURGIE UND IDEALES DESIGN 341 6.4 VORGABEN UND RAHMENBEDINGUNGEN BEACHTEN 343 6.4.7 EINFLUSS DER RAHMENBEDINGUNGEN AUF DAS DESIGN 344 6.4.2 UMGANG MIT RAEUMLICHEN BESCHRAENKUNGEN 345 6.5 ENTWICKLUNG DER ENDGUELTIGEN FORM 346 6.6 WEITERE PLANUNG UND ORGANISATION 347 6.7 DESIGNFESTLEGUNG AM BEISPIEL »SCHUB FUER UNTERNEHMENS- KULTUR UND PRODUKTIVITAET 348 7 WERKZEUGKASTEN 357 7.1 VORZUGSWEISE FAKTOR WOHLFUEHLEN 361 7.2.7 BEWEGUNGSUEBUNG - SANFTER START MIT HAENDEREIBEN 361 7.7.2 BEWEGUNGSUEBUNG - ENERGIEAUFBAU UND SPRUNG (TOLLER HIRSCH) 363 7.7.3 STELLUEBUNGEN MIT BEWEGUNG UND EMOTIONEN 365 7.1.4 LIVE-VISUALISIERUNG 368 7.2.5 MUSIK 37 1 7.2 SCHWERPUNKT RESSOURCEN AKTIVIEREN 373 7.2.7 SICH EINSTIMMEN IN DER TISCHGRUPPE 374 7.2.2 DIALOG MIT BILDERN - VISUAL EXPLORER 376 7.2.3 DIALOGISCHE AUFSTELLUNG 379 7.2.4 FISHBOWL (GOLDFISCHGLAS) 384 7.3 SCHWERPUNKT KLEINGRUPPENARBEIT 387 7.3.7 WECHSELNDE ROLLEN IN DEN GRUPPEN 387 7.3.2 KOMPRIMIERTE GRUPPENANWEISUNGEN 389 7.3.3 EFFEKTIVE STAMMGRUPPEN BEI OFFENEN VERANSTALTUNGEN 391 7.4 SCHWERPUNKT ERGEBNISORIENTIERUNG 394 7.4.7 ZAKK - ZIELORIENTIERTE AKTIVE KOOPERATIVE KLEINGRUPPEN- ARBEIT 394 7.4.2 INDIKATORAUFSTELLUNG 399 7.4.3 MENTALE SCHLUSS-INTEGRATION 402 8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 407 ANHANG 411 GLOSSAR 411 LITERATUR UND QUELLEN 415 DOWNLOAD 424 INDEX 426 DIE AUTOREN 432 KERNELEMENTE FUER DIE GROSSGRUPPENARBEIT (UEBERSICHT) 434
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