Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Speyer
Dt. Forschungsinst. für Öffentliche Verwaltung
2006
|
| Schriftenreihe: | Speyerer Forschungsberichte
246 |
| Schlagwörter: | |
| Links: | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015457534&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Umfang: | XXII, 159 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783932112843 3932112849 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022246681 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20110818 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 070130s2006 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 06,N47,0655 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 981739539 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783932112843 |c Gb. : EUR 7.00 |9 978-3-932112-84-3 | ||
| 020 | |a 3932112849 |c Gb. : EUR 7.00 |9 3-932112-84-9 | ||
| 024 | 3 | |a 9783932112843 | |
| 035 | |a (OCoLC)162335211 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV022246681 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-RP | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-20 |a DE-19 |a DE-N2 |a DE-739 |a DE-384 |a DE-706 |a DE-12 |a DE-1051 |a DE-11 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-473 | ||
| 082 | 0 | |a 352.60943 |2 22/ger | |
| 084 | |a CW 3000 |0 (DE-625)19176: |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15750 |0 (DE-625)122818:12196 |2 rvk | ||
| 084 | |a MS 5200 |0 (DE-625)123722: |2 rvk | ||
| 084 | |a PN 205 |0 (DE-625)137288: |2 rvk | ||
| 084 | |a PN 218 |0 (DE-625)137297: |2 rvk | ||
| 084 | |a QV 578 |0 (DE-625)142160: |2 rvk | ||
| 084 | |a 350 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Böhret, Carl |d 1933- |e Verfasser |0 (DE-588)120525801 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Personalrotation in der Praxis |b Konzepte - Konflikte - Konsequenzen |c Carl Böhret ; Carsten Brenski ; Martin-Peter Oertel |
| 264 | 1 | |a Speyer |b Dt. Forschungsinst. für Öffentliche Verwaltung |c 2006 | |
| 300 | |a XXII, 159 S. |b graph. Darst. |c 210 mm x 148 mm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Speyerer Forschungsberichte |v 246 | |
| 650 | 0 | 7 | |a Verwaltung |0 (DE-588)4063317-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Jobrotation |0 (DE-588)4542840-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 689 | 0 | 0 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Jobrotation |0 (DE-588)4542840-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 1 | 1 | |a Verwaltung |0 (DE-588)4063317-2 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Jobrotation |0 (DE-588)4542840-2 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 700 | 1 | |a Brenski, Carsten |d 1969- |e Verfasser |0 (DE-588)13016965X |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Oertel, Martin-Peter |e Verfasser |4 aut | |
| 830 | 0 | |a Speyerer Forschungsberichte |v 246 |w (DE-604)BV000001314 |9 246 | |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015457534&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015457534 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-UBR_call_number | 00/QV 578 B671 |
|---|---|
| DE-BY-UBR_katkey | 3810178 |
| DE-BY-UBR_location | UB Magazin |
| DE-BY-UBR_media_number | 069032268782 |
| _version_ | 1835086393788858368 |
| adam_text | IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis............................................................................. XVII
Tabellenverzeichnis.................................................................................. XIX
Abkürzungsverzeichnis .............................................................................. XXI
Überblick.................................................................................................... 1
Teil A: Methodik und Gegenstand der Untersuchung__________ 3
I.
1.
Wissenstransfer.............................................................. 3
1.1.1 Dokumentation .................................................. 4
1.1.2 Transfer.............................................................. 5
1.1.3 Beratung und Unterstützung.............................. 6
1.
Methodenentwicklung....................................... 6
1.2 Der WiDuT-Transferkreislauf am Beispiel der Thematik
„Personalrotation .......................................................... 7
1.2.1 Anfrage aus der Verwaltungspraxis .................. 7
1.2.2 Konzipierang des Fragebogens ......................... 8
1.2.3 Umfrage und Auswertung ................................. 8
1.2.4 Thematische Arbeitstagung............................... 8
II.
Personalentwicklung.................................................................. 9
II.
„Personalrotation .......................................................... 9
11.2 Ausgangsthesen und Überblick..................................... 11
11.3 Ziele der Personalentwicklung als Kontext der
Job-Rotation
11.4 Ziele der Job-Rotation als Instrument der
Personalentwicklung...................................................... 16
НАЛ
II.4.2 Führungskräfteentwicklung............................... 18
x
III.
ПІЛ
III.2 Ausdifferenzierungen von Rotationen - Merkmale und
Varianten........................................................................ 21
Ш.З
Personalabbau................................................................ 23
111.4 Personalrotation als Korruptionsprävention.................. 24
111.5 Job-Rotation als arbeitsmarktpolitische Maßnahme ..... 25
111.6 Praxisbeispiele für die Job-Rotation.............................. 26
111.6.1 Porsche-AG ....................................................... 26
111.6.2 Postbank-AG ..................................................... 26
111.6.3 MTU- Motoren- und Turbinen-
Union München................................................. 27
IV.
IV.
IV.2 Mögliche Nachteile aus Sicht der Fachabteilung.......... 29
rV.3 Mögliche Nachteile aus Sicht des
Personalmanagements.................................................... 30
V.
Verwaltung in der aktuellen Diskussion.................................... 31
V.l Steigerung der Qualifikationsanforderungen................. 32
V.l.l Lebenslanges Lernen......................................... 32
V.l.2 Neues Steuerangsmodell ................................... 33
V.1.3 Ökonomisierung des Verwaltungshandelns...... 34
V.
Partnern.............................................................. 34
V.2 Personalumsteuerung und-abbau................................. 36
V.2.1 Personalumsteuerang und -abbau in Baden-
Württemberg ...................................................... 36
V.2.2 Personalumsteuerang und-abbau in Bayern..... 37
V.2.3 Personalumsteuerang und -abbau in Berlin....... 37
V.2.4 Personalumsteuerang und-abbau in Hessen..... 39
V.2.5 Personalumsteuerang und -abbau
in Niedersachsen................................................ 40
V.3 Demographische Entwicklung....................................... 41
XI
V.4
Teil B: Ergebnisse der Umfrage zur Personalrotation in Bund
und Ländern: Welche Konzepte existieren, wie werden
sie umgesetzt und bewertet? ______....................................... 44
I.
zur Personalrotation in den Verwaltungen des Bundes
und der Länder........................................................................... 44
II.
III.
- Fragebogen Teil
ПІЛ
III. 1
Personal der Landes- und Bundesverwaltung
vorgesehen? ....................................................... 54
III.1.2 Frage 1.2: Finden derzeit Rotationen statt? ....... 55
III.
geregelt?............................................................. 56
ІП.2
111.2.1 Frage
verfahren werden mit den o. g. Regelungen
verfolgt?............................................................. 58
111.2.2 Frage II.2: Wer ist im engeren Sinne
Zielgruppe von Rotationen?.............................. 61
III.3 Verfahren der Personalrotation...................................... 63
111.3.1 Frage
zeitlicher Hinsicht durchgeführt? ...................... 63
111.3.2 Frage III.2: Wie werden Rotationen in
personeller Hinsicht durchgeführt? ................... 67
111.3.3 Frage III.3: Welche rechtlichen Instrumente
werden zur Durchführung von Rotationen
genutzt (Mehrfachnennungen möglich) ........... 70
111.3.4 Frage III.4: Wird die Rotation mittels so
genannter interner Stellenpools durchgeführt?.. 72
Ш.3.5
qualifizierung: Wie erfolgt die Auswahl
geeigneter Mitarbeiter?...................................... 74
XII
ІП.3.6
Rotationsbereitschan erhöht?............................ 76
III.3.7 Frage 111.7: In welchen Bereichen finden
Rotationen statt oder sind Rotationen
vorgesehen?....................................................... 78
IV.
Personalrotationen-Fragebogen Teil
IV.
des Personals ein?.......................................................... 81
IV.1.1 Allgemeine Verwaltung..................................... 81
VI.1.2 Fachverwaltung ................................................. 81
IV.2 Frage 2: Wie könnte die Rotationsbereitschaft sonst
noch erhöht werden?...................................................... 82
IV.3 Frage 3 : Welche Erfahrungen haben Sie mit
Personalrotationen?........................................................ 82
IV.3.1 beseitigt kurzfristig Personalengpässe............... 82
IV.3.2 beseitigt langfristig Personalengpässe............... 83
IVJ.3 sorgt für eine gleichmäßige Auslastung
des Personals...................................................... 83
IV.3.4 hat sich für die Vorbereitung auf Führungs¬
aufgaben bewährt ............................................... 83
IV.3.5 hat sich für die Vorbereitung auf Spezial-
aufgaben bewährt............................................... 84
IV.3.6 wirkt sich motivierend auf das Personal aus..... 84
IV.3.7 ist mit Schwierigkeiten bei der Aufgaben¬
wahrnehmung auf dem neuen Dienstposten
wegen (noch) mangelnder Qualifikation
verbunden.......................................................... 84
rV.3.8 ist wegen erhöhtem Verwaltungsaufwand
kostenintensiv.................................................... 85
IV.3.9 steht in einem angemessenen Kosten-Nutzen-
Verhältnis........................................................... 85
rV.3.10 rührt zu erheblichen Planungsunsicherheiten
bei der abgebenden Behörde ............................. 86
IV.3.11 führt zu erheblichen Planungsunsicherheiten
bei der aufnehmenden Behörde......................... 86
IV.3.12 ist mit rechtlichen Unsicherheiten/Risiken
verbunden.......................................................... 87
XIII
IV.3.13
Leistungsdefiziten verbundenen Widerständen
des Personals...................................................... 87
IV.3.14 Sonstige Erfahrungen........................................ 88
IV.4 Was halten Sie von einem neuen Treppenstufen-
Rotationsmodell? ........................................................... 88
V.
Rotationsverfahren..................................................................... 90
Teil C: Ergebnisse einer länderübergreifenden Arbeitstagung zur
Personalrotation: Konzepte, Konflikte, Konsequenzen....... 93
I.
II.
II. I
Wesentliche Ergebnisse der Umfrage zur Personal¬
rotation in den Verwaltungen des Bundes und
der Länder...................................................................... 95
11.2 Susanna Stübner: Personalentwicklung durch
Job-Rotation in einem internationalen Unternehmen
- Das Beispiel Schenker Deutschland AG.................... 97
11.3 Dr. Hans Joachim Bremme: Personalentwicklung
durch Job-Rotation in einem internationalen
Unternehmen - Das Beispiel der BASF AG................. 99
11.4 Birtt Michel-Herrlich und Kerstin Muth: Konzeption
und Umsetzung eines Landesrotationsverfahrens
in der hessischen Landesverwaltung ............................. 100
11.4.1 Die Mobilitäts-Richtlinien................................. 101
11.4.2 Fakten zum ersten Rotations¬
durchgang 2004 ................................................. 103
11.4.2 Erfahrungen und Konsequenzen des ersten
Rotationsdurchganges........................................ 103
11.4.3 Diskussion.......................................................... 105
III.
III.
ПІ.2
III.3 Bremen........................................................................... 108
XIV
Ш.3.1
Ш.3.2
Fühnmgskräne................................................... 109
111.3.3 Flexibilitätsgrandsätze
111.3.4 Diskussion ......................................................... 110
III.4 Niedersachsen................................................................ 111
Ш.5
Ш.5.1
III.5.2 Grandsätze zur Personalentwicklung
durch Rotation................................................... 112
Ш.5.3
Rotationen .......................................................... 113
III.6 Rheinland-Pfalz ............................................................. 114
111.6.1 Verwaltungsinterne Grandlagen
der Rotation....................................................... 114
111.6.2 Flexibilität und Mobilität................................... 115
Ш.6.3
Ш.6.4
Ш.7
111.7.1 Modernisierung der Landesverwaltung............. 117
111.7.2 Mobilität und Personalrotation.......................... 117
111.7.3 Implementierung von PEKS und PSC............... 118
111.7.4 Diskussion ......................................................... 119
III.8 Sachsen.......................................................................... 120
Ш.9
ШЛО
III.ll Thüringen....................................................................... 123
IV.
in der öffentlichen Verwaltung.................................................. 124
IV.
Rotationsmodell für die öffentliche Verwaltung........... 125
IV.
IV.
Personalumsteuerung......................................... 127
XV
IV.
Arbeitsmarkt...................................................... 128
IV.1.4 Rekrutierung, Motivation und Einsatz .............. 129
IV.2 Ressortübergreifender Stellenpool (Generalisten)
und Rotationsarten......................................................... 130
IV.3 Spezialistenpool............................................................. 131
IV.4 Punktesystem mit
IV.5 Führungskräftepool........................................................ 134
rV.6 Implementation und Evaluation..................................... 134
IV.7 Abschlussdiskussion...................................................... 135
V.
Teil D: Schluss_____________________________________________ 137
Anhang: Mobilitäts-Richtlinie des Landes Hessen .................................. 139
1. Einleitung............................................................................. 140
2. Rotation................................................................................ 140
3. Adressatinnen und Adressaten............................................. 141
4. Rotation als Voraussetzung für den beruflichen Aufstieg ... 141
5. Rotationsstarionen................................................................ 142
6. Durchführung des Landesrotationsverfahrens..................... 143
6.1 Einführung eines landesweiten Verfahrens zur
befristeten Rotation...................................................... 143
6.2 Verfahren..................................................................... 143
6.3 Dauer der befristeten Rotation..................................... 145
6.4 Verwendungsplanung .................................................. 145
6.5 Beurteilung und Mitarbeitergespräch.......................... 145
6.6 Kosten.......................................................................... 145
6.7
dem Kabinett................................................................ 145
7. Rechtliche Rahmenbedingungen......................................... 145
8. Übergangsregelungen .......................................................... 146
9. Geltungsdauer...................................................................... 147
10. Verfahrensanpassung........................................................... 147
XVI
Literaturverzeichnis.................................................................................... 149
Intemetquellen............................................................................................ 152
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Böhret, Carl 1933- Brenski, Carsten 1969- Oertel, Martin-Peter |
| author_GND | (DE-588)120525801 (DE-588)13016965X |
| author_facet | Böhret, Carl 1933- Brenski, Carsten 1969- Oertel, Martin-Peter |
| author_role | aut aut aut |
| author_sort | Böhret, Carl 1933- |
| author_variant | c b cb c b cb m p o mpo |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022246681 |
| classification_rvk | CW 3000 MG 15750 MS 5200 PN 205 PN 218 QV 578 |
| ctrlnum | (OCoLC)162335211 (DE-599)BVBBV022246681 |
| dewey-full | 352.60943 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 352 - General considerations of public administration |
| dewey-raw | 352.60943 |
| dewey-search | 352.60943 |
| dewey-sort | 3352.60943 |
| dewey-tens | 350 - Public administration and military science |
| discipline | Rechtswissenschaft Politologie Soziologie Psychologie Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02616nam a2200613 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV022246681</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20110818 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">070130s2006 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">06,N47,0655</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">981739539</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783932112843</subfield><subfield code="c">Gb. : EUR 7.00</subfield><subfield code="9">978-3-932112-84-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3932112849</subfield><subfield code="c">Gb. : EUR 7.00</subfield><subfield code="9">3-932112-84-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783932112843</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)162335211</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV022246681</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-RP</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">352.60943</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 3000</subfield><subfield code="0">(DE-625)19176:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15750</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12196</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5200</subfield><subfield code="0">(DE-625)123722:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PN 205</subfield><subfield code="0">(DE-625)137288:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PN 218</subfield><subfield code="0">(DE-625)137297:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 578</subfield><subfield code="0">(DE-625)142160:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">350</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Böhret, Carl</subfield><subfield code="d">1933-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120525801</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalrotation in der Praxis</subfield><subfield code="b">Konzepte - Konflikte - Konsequenzen</subfield><subfield code="c">Carl Böhret ; Carsten Brenski ; Martin-Peter Oertel</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Speyer</subfield><subfield code="b">Dt. Forschungsinst. für Öffentliche Verwaltung</subfield><subfield code="c">2006</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXII, 159 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield><subfield code="c">210 mm x 148 mm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Speyerer Forschungsberichte</subfield><subfield code="v">246</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Jobrotation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4542840-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Jobrotation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4542840-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Jobrotation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4542840-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Brenski, Carsten</subfield><subfield code="d">1969-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)13016965X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Oertel, Martin-Peter</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Speyerer Forschungsberichte</subfield><subfield code="v">246</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000001314</subfield><subfield code="9">246</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015457534&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015457534</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV022246681 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T12:50:59Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783932112843 3932112849 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015457534 |
| oclc_num | 162335211 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-19 DE-BY-UBM DE-N2 DE-739 DE-384 DE-706 DE-12 DE-1051 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-473 DE-BY-UBG |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-19 DE-BY-UBM DE-N2 DE-739 DE-384 DE-706 DE-12 DE-1051 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-473 DE-BY-UBG |
| physical | XXII, 159 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| publishDate | 2006 |
| publishDateSearch | 2006 |
| publishDateSort | 2006 |
| publisher | Dt. Forschungsinst. für Öffentliche Verwaltung |
| record_format | marc |
| series | Speyerer Forschungsberichte |
| series2 | Speyerer Forschungsberichte |
| spellingShingle | Böhret, Carl 1933- Brenski, Carsten 1969- Oertel, Martin-Peter Personalrotation in der Praxis Konzepte - Konflikte - Konsequenzen Speyerer Forschungsberichte Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Jobrotation (DE-588)4542840-2 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4063317-2 (DE-588)4542840-2 (DE-588)4121465-1 (DE-588)4011882-4 |
| title | Personalrotation in der Praxis Konzepte - Konflikte - Konsequenzen |
| title_auth | Personalrotation in der Praxis Konzepte - Konflikte - Konsequenzen |
| title_exact_search | Personalrotation in der Praxis Konzepte - Konflikte - Konsequenzen |
| title_full | Personalrotation in der Praxis Konzepte - Konflikte - Konsequenzen Carl Böhret ; Carsten Brenski ; Martin-Peter Oertel |
| title_fullStr | Personalrotation in der Praxis Konzepte - Konflikte - Konsequenzen Carl Böhret ; Carsten Brenski ; Martin-Peter Oertel |
| title_full_unstemmed | Personalrotation in der Praxis Konzepte - Konflikte - Konsequenzen Carl Böhret ; Carsten Brenski ; Martin-Peter Oertel |
| title_short | Personalrotation in der Praxis |
| title_sort | personalrotation in der praxis konzepte konflikte konsequenzen |
| title_sub | Konzepte - Konflikte - Konsequenzen |
| topic | Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Jobrotation (DE-588)4542840-2 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
| topic_facet | Verwaltung Jobrotation Personalentwicklung Deutschland |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015457534&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000001314 |
| work_keys_str_mv | AT bohretcarl personalrotationinderpraxiskonzeptekonfliktekonsequenzen AT brenskicarsten personalrotationinderpraxiskonzeptekonfliktekonsequenzen AT oertelmartinpeter personalrotationinderpraxiskonzeptekonfliktekonsequenzen |