Erfolgreiche Teams: Teams richtig einsetzen, fördern und führen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2006
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Teams das Allheilmittel? 9
Team Ausdruck für Artenvielfalt 11
Sogar Teams können nicht alles was können sie? 18
Fünf Komplikationen, mit denen man rechnen muss 21
Eingespannt zwischen Umfeld und Person 26
Ergebnisse aus der Forschung 28
Die Grundspannung: Organisation Team 28
Arten von Teams 33
Zur Verbreitung von Teamarbeit 35
Virtuelle Teams Erfolg ohne Grenzen? 36
Kultur als Rahmenbedingung auch für Teamarbeit 39
Ein Resümee: Teams nie Teams immer 42
2 Gut Ding braucht Weile Start und Entwicklung von
Teams 43
Die Weichen richtig stellen 46
Teamentwicklung 50
Die Risiken der Teamentwicklung 59
Ergänzungen aus der Forschung 63
Der Anfang: Kick off, Startklausur, Formierung 63
Teamentwicklung: Phasen und Passagen 66
Übergänge und Schlüsselereignisse 69
Teams brauchen unbedingt 72
3 Das Innenleben Wie funktionieren die Prozesse in Teams 74
Arbeitsteilung und Rollen 77
Vorgesetzte Leiter Leitung 81
Verpflichtung, Engagement und Gruppenzusammenhalt 89
Balance zwischen innen und außen 96
Ergänzungen aus der Forschung 98
Rollen 100
Zur Leitungsfunktion 103
5
Inhaltsverzeichnis
Was fördert, was beeinträchtigt Verpflichtung und
Engagement? 105
Gruppenzusammenhalt 111
Vier Kernthemen der Funktionsweise von Teams 112
4 Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen? 114
Wie viele Personen dürfen in ein Team? 116
Drei Konstruktionsprinzipien zur Team Zusammensetzung .... 121
Team Zusammensetzung nach Eigenschaften von Personen 121
Team Rollen als Entscheidungskriterium 124
Der Ressourcen Ansatz 126
Die Auswahl der Teamleitung 129
Verschwiegene Themen bei der Teamzusammensetzung 133
Wer mitmacht, kann profitieren 134
Lohnt sich der Einsatz? 137
Forschungsergebnisse zu Fragen der
Teamzusammensetzung 140
Die angemessene Mischung bringt s 141
Auswirkungen des Umfelds 143
Klein aber fein 145
Zur Entscheidung: mitmachen oder nicht? 147
Finanzielle Anreize ein Reizthema 148
Regeln für die Zusammensetzung von Teams 149
5 Arbeitsmethoden und Arbeitstechniken 151
Unterschiedliche Ziele verlangen verschieden Methoden 152
Harte Arbeit weiche Methoden 153
Methoden nach Teamphasen 156
Die Vielfalt der Methoden: einüberblick 158
Methoden zur Bearbeitung des Inhalts 159
Methoden zur Organisation des Arbeitsprozesses 182
Methoden zur Optimierung der Begleitprozesse 192
Arbeitsmethoden als wichtige Erfolgsfaktoren für Teams 197
6 Projekte 199
Zum Grundverständnis 199
6
Inhaltsverzeichnis
Die Verbindung Projekt/Organisation 202
Ein Beispiel: Von der Aktennotiz zur Projektarbeit und
wieder zurück 207
Projekte auf der Zeitachse betrachtet 210
Sichtbarer und unsichtbarer Projekterfolg 215
Risikomanagement 218
Tue Gutes und rede darüber 223
Erfahrungen und Ergebnisse aus der Forschung 227
Zum Erfolg von Projekten 227
Gibt es die kritischen Erfolgsfaktoren? 231
Erfolg braucht Risiko 232
Kein Erfolg ohne Unsicherheit 234
Versuche der Erfolgsmessung 237
Was sind die Rosenstöcke in den Weingärten? 244
Grenzüberschreitungen 247
Zusammenfassung 252
7 Erfolg fördern ein Teammodell 254
Faktoren, die den Erfolg eines Teams bestimmen 255
Das Wechselspiel der Einflussgrößen ein Sensitivitätsmodell 256
Was beeinflusst den Erfolg eines Teams nachhaltig und
ohne zu große Risiken? 257
Wodurch kann der Erfolg eines Teams gepusht werden? 258
Was weist frühzeitig auf eine Gefährdung des Erfolgs hin? 261
Woran soll man nicht rütteln, wenn das Team seine Arbeit
aufgenommen hat? 262
Wer kann den Teamerfolg wodurch fördern? 263
Checklisten 270
1. Teams ja oder nein? 271
2. Teamzusammensetzung: Wer soll ins Team? 275
3. Startklausur von Projekten 279
4. Auftragsklärung 283
5. Kontraktmanagement 287
7
Inhaltsverzeichnis
6. Team und Projekterfolg 290
6.1 Beurteilung der Erfolgsfaktoren 291
6.2 Projektnutzen: Vorschau und Bilanz 292
7. Leitung von Sitzungen 294
8. Reflexion: Feedback und Standortbestimmung 298
8.1 Anleitung für Feedback 299
8.2 Einschätzung der Stimmung im Team 301
8.3 Einschätzung der Gruppeneffektivität 303
8.4 Kurzdiagnose der Gruppenarbeit 304
Verzeichnis der zitierten Literatur 307
Index 321
8
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