Availability: Warum übernehmen Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung?

Warum übernehmen Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung?: ein soziologischer Erklärungsversuch

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Bibliographic Details
Main Author:	Hiß, Stefanie 1974- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Frankfurt [u.a.] Campus 2006
Series:	Campus Forschung ; 907
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adam_text	Inhalt Geleitwort von Richard Münch 9 Danksagung 13 1 Einleitung 15 2 Corporate Social Responsibility (CSR): Zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen 21 2.1 Deflatorische Annäherung an das Konzept CSR 22 2.2 Zur bisherigen Entwicklung von CSR und zukünftige Erwartungen an CSR 29 2.3 Systematisierung von CSR 36 2.3.1 Der innere Verantwortungsbereich: Markt und Gesetz 41 2.3.2 Der mittlere Verantwortungsbereich: Freiwillige Instrumente und Initiativen entlang der Wertschöpfungskette 59 2.3.3 Der äußere Verantwortungsbereich: Charity, Philanthropie, Mäzenatentum usw 89 2.3.4 Anmerkungen zur Systematisierung von CSR 91 2.4 Theoretische Perspektiven auf CSR: Zur aktuellen Debatte 94 2.4.1 Freiwillige CSR und Profit? 95 2.4.2 Freiwillige CSR und Ethik? 102 6 Inhalt 3 CSR aus der Perspektive des neuen serologischen Institutionalismus (NSI) 106 3.1 Grundlagen: Institutionen und Institutionalisierung 107 3.2 Einordnung des NSI in die Theorienlandschaft 116 3.2.1 Zum heterogenen Charakter des NSI 116 3.2.2 NSI als eigener Forschungsansatz 116 3.2.3 Der alte und der neue (soziologische) Institutionalismus 117 3.2.4 Verschiedene Theoriestränge innerhalb des neuen Institutionalismus .119 3.2.5 Makro- und mikroinstitutionalistische Ansätze im NSI 124 3.3 Mythen Zu CSR?\ 125 3.3.1 Organisationale Felder oder socktal sectors 126 3.3.2 Technische und institutionelle Umwelten 128 3.3.3 Institutionalisierte Regeln 130 3.3.4 Legitimation durch Effizienz und/oder Effektivität 131 3.3.5 Rationalitätsmythen 133 3.3.6 Institutioneller Isomorphismus nach Meyer und Rowan 137 3.3.7 CSR als institutionalisierte Mythen? 138 3.3.8 Mythen: Eine Frage der Perspektive 141 3.3.9 Mythen z» CSR 142 3.3.10 Unterschiedliche Erwartungen an CSR: Zum Verhältnis von Rationalitätsmythen und CSR-Mythen 144 3.4 Verbreitung von CSR durch institutionellen Isomorphismus? 147 3.4.1 Erzwungener Isomorphismus 149 3.4.2 Mimetischer Isomorphismus 149 3.4.3 Normativer Isomorphismus 151 3.4.4 Kritik am institutionellen Isomorphismus 153 3.5 CSR-Mythenspirale 154 3.5.1 Sich selbst erfüllende Prophezeiungen 155 3.5.2 Mythenspirale 156 Inhalt 7 3.5.3 CSR-Mythenspirale 158 3.5.4 Kritik an der Mythenspirale 164 3.6 Mythen %u CSR: Wie gehen Unternehmen mit ihnen um? 165 3.6.1 Dilemmata 165 3.6.2 Entkopplung von Aktivitäts- und Formalstruktuf 167 3.6.3 CSR-Dilemmata 168 3.6.4 Kritik an der Entkopplungsthese 169 3.7 Handlungstheoretische Erweiterungen 175 3.7.1 Oliver: Strategische Reaktionen auf institutionalisierte Erwartungen 175 3.7.2 DiMaggio: Institutioneller Entrepreneur 195 3.7.3 Beckert: Intentional rationaler Akteur 196 3.8 Zu den Grenzen der Erklärungskraft des NSI 199 4 Sozialkapital als Erweiterung des NSI 203 4.1 Sozialkapital: Eine Einführung 204 4.1.1 Zur Geschichte des Begriffs Sozialkapital 205 4.1.2 Sozialkaßifa/: Anmerkungen zum Kapitalbegriff 206 4.1.3 Ist Sozialkapital messbar? 208 4.2 Dimensionen und Systematisierungsvorschläge zu Sozialkapital 209 4.2.1 Verschiedene Aspekte des Begriffs Sozialkapital 209 4.2.2 Systematisierungsvorschläge von Konzepten und Definitionen 210 4.3 Inhaltliche Kontroversen zu Sozialkapital 215 4.4 Ausgewählte Konzepte von Sozialkapital 221 4.4.1 Die Vorläufer: De TocqueviUe, Durkheim, Granovetfer 221 4.4.2 Drei Hauptprotagonisten: Bourdieu, Coleman und Putnam 225 4.4.3 Woolcock: Embeddedness und autonomy 232 8 Inhalt 4.5 Der neue soziologische Institutionalismus und Sozialkapital: Zusammenhang und Wechselwirkungen 242 5 Fallbeispiel: Verhaltenskodizes im Einzelhandel 256 5.1 Methode 258 5.2 Das PPP-Projekt AVE-GTZ 261 5.2.1 Der öffentliche Partner im PPP-Projekt: Die GTZ 261 5.2.2 Der private Partner im PPP-Projekt: Die AVE 263 5.2.3 Das Monitoringsystem der AVE 263 5.2.4 Der Runde Tisch Verhaltenskodizes 269 5.2.5 Der Beirat des PPP-Projekts 269 5.2.6 Runde Tische in den elf Entwicklungsländern 270 5.3 Theoriegeleitete Interpretation und Erklärung des Fallbeispiels 272 5.3.1 Isomorphismus 273 5.3.2 CSR-Mythenspirale 275 5.3.3 Mythen ^u CSR und Sozialkapital: Deutschland und Entwicklungsländer 286 5.3.4 Runde Tische in Entwicklungsländern: Zur Rolle von Sozialkapital 294 6 Schlussbemerkungen 307 Literatur 311 Abbildungen und Tabellen 337 Abkürzungen 339 Warum übernehmen multinationale Unternehmen freiwillig gesellschaftliche Verantwortung? »Marktlogi- sche« Ansätze beantworten diese Frage damit, es sei der Rentabilität von Unternehmen förderlich, andere unterstellen den Unternehmen eine generelle ethische Verpflichtung. Stefanie Hiß sieht die Ursache dagegen in einem durch den gesellschaftlichen Erwartungs¬ druck erzeugten Zwang, den sie am Beispiel eines Projekts aus dem deutschen Einzelhandel verdeutlicht.
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