Verfügbarkeit: Neoinstitutionalistische Organisationstheorie

Neoinstitutionalistische Organisationstheorie:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Walgenbach, Peter 1962- (VerfasserIn), Meyer, Renate E. 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Kohlhammer 2008
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort .............................................................. 5 Inhaltsverzeichnis .................................................... 7 Abbildungsverzeichnis................................................ 10 Tabellenverzeichnis................................................... 10 1 Einleitung ......................................................... 11 1.1 Die Perspektive und die Fragestellungen der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie ................. 11 1.2 Das Organisationsverständnis in der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie..................... 15 1.3 Der Aufbau des Buchs.......................................... 18 1.4 Die Adressaten des Buchs....................................... 19 2 Die grundlegenden Beiträge....................................... 22 2.1 John W. Meyer und Brian Rowan (1977): Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony ............. 22 2.2 Paul J. DiMaggio und Walter W. Powell (1983): The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields ......................................... 33 2.3 Lynne G. Zucker (1977): The role of institutionalization in cultural persistence .......................................... 41 2.4 Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den grundlegenden Beiträgen der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie ........ 49 3 Die Kernkonzepte und ihre Weiterentwicklung .................... 55 3.1 Institutionen.................................................. 55 3.2 Legitimität.................................................... 63 3.3 Technische und institutionelle Umwelten ......................... 68 3.4 Organisationale Felder ......................................... 71 3.4.1 Dynamik in organisationalen Feldern ............................ 72 3.4.2 Heterogenität in organisationalen Feldern......................... 75 3.5 Entkopplung.................................................. 81 _ Inhaltsverzeichnis 4 Institutioneller Wandel ............................................ 85 4.1 Muster institutionellen Wandels ................................. 86 4.2 Prozesse der Institutionalisierung und Deinstitutionalisierung....... 89 4.3 Konzepte und Mechanismen institutionellen Wandels .............. 97 4.4 Auslöser institutionellen Wandels................................ 102 4.4.1 Exogene Auslöser.............................................. 102 4.4.2 Endogene Auslöser ............................................ 105 4.5 Übersetzungen und Bricolage ................................... 108 5 Das Akteurskonzept der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie .............................................. 115 5.1 Akteure, Interessen, strategisches Handeln und Macht - das Ausgangsproblem .......................................... 115 5.2 Strategische Optionen im Umgang mit institutionalisierten Erwartungen.................................................. 123 5.3 Agenthafte Akteure............................................ 125 5.4 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Strukturationstheorie - ein Verknüpfungsversuch.............. 131 5.5 Institutionelle Unternehmer..................................... 139 6 Verknüpfungen der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie mit anderen Organisationstheorien und Managementansätzen..... 147 6.1 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Ansätze des strategischen Managements.................................. 147 6.2 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und institutionenökonomische Theorien.......................... 151 6.3 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Organizational-Ecology- Ansatz ............................. 158 6.4 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Business Systems-Ansatz ............................................... 163 6.5 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Negotiated Order-Ansatz ................................................. 171 7 Empirisches Design und Methoden: Der Werkzeugkasten neoinstitutionalistischer Forschung.......... 178 7.1 Vielfalt....................................................... 178 7.2 Diffusion- und Adoptionsstudien................................ 181 7.3 Die empirische Erfassung sozialer und kultureller Bedeutungen...... 187 Inhaltsverzeichnis. 8 Forschen auf der Basis der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie .............................................. 194 8.1 Fragen im Rahmen der Theorieentwicklung....................... 194 8.2 Themensuche in konzeptionellen Arbeiten und empirischen Studien....................................................... 199 Literaturverzeichnis .................................................. 202 Sachregister........................................................... 230 Die in der nordamerikanischen Organisationsforschung wurzelnde neoinstitutionalistische Organisationsthe¬ orie ist derzeit eine der weltweit führenden Organisa¬ tionstheorien. Im Mittelpunkt dieses Ansatzes stehen die gesellschaftliche Einbettung von Organisationen sowie die zentrale Rolle des sozialen und kulturellen Umfeldes für die Legitimität von Organisationsstruk¬ turen und Managementpraktiken. Das vorliegende Buch bietet eine umfassende Einfüh¬ rung in die Grundlagen der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie. Ergebnisse der empirischen Forschung und konzeptionelle Weiterentwicklungen des Ansatzes werden vorgestellt und diskutiert. Anhand aktueller Fragestellungen werden die unterschiedlichen Positionen innerhalb des Neoinstitutionalismus, poten¬ zielle Schnittstellen mit anderen Organisationstheorien sowie das Spektrum möglicher Forschungsmethoden aufgezeigt und kritisch kommentiert. Prof. Dr. Peter Walgenbach lehrt Organisationstheorie und Management an der Universität Erfurt. Prof. Dr. Renate Meyer lehrt Public Management an der Wirtschaftsuniversität Wien.
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