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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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Nordhausen
Bautz
2006
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| Schriftenreihe: | Interkulturelle Bibliothek
98 |
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| adam_text | INHALT
Abkürzungsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 10
Einleitung 17
1. Problemstellung
2. Vorgehensweise 23
1. TEIL: THEORETISCHE GRUNDLAGEN 30
1. Kapitel: Wirtschaftliche Entwicklung und Modernisierungskonzept 30
1.1 Destrukturierung und Modernisierungsverständnis 30
1.1.1 Entwicklungen der Arbeitsgesellschaft zu einer kulturellen Moderne 30
1.1.2 Moderne Arbeitskonzepte 38
1.1.3 Reflexiver Modernisierungsprozess . 42
1.2 Betriebliche Modernisierung 49
1.2.1 Unternehmen in der Zweiten Moderne 49
1.2.2 Geplante Modernisierung durch
Organisations-
und
Personalentwicklung 60
1.2.3 Paradoxien im Handlungsfeld der
Organisations-
und
Personalentwicklung 63
1.3 Modernisierungsfalle 67
1.3.1 Westliche Ausrichtung der Modernisierungsfalle 64
1.3.2 Verdoppelte bis hin zu potenzierten Steuerungsproblemen
von OE/PE 68
1.3.3 Problem der betrieblichen Sozialintegration 74
1.3.4 Risiken und Gefahren als Modernisierungsbeiprodukt 81
1.3.5 Begriffsbestimmung der Modernisierungsfalle 87
2. Kapitel: Rationalität und Modernisierungsprogramm von Organisations¬
und Personalentwickung 92
2.1 Rationalitätsverständnis von
Organisations-
und Personalentwicklung 92
2.1.1 Koordinations- und Motivationsmechanismen 96
2.1.1.1 Umwelt und Komplexitätsreduktion 98
2.1.1.2 Reflexion und Steuerungsfähigkeit 103
2.1.2 Steuerungsmodifikationen von Kommunikation und Hierarchie 108
2.1.2.1 Kommunikation, die Konstruktion der betrieblichen
Wirklichkeit 108
2.1.2.2
Hierarchie,
die Koordination der Kommunikation
2.1.3 Steuerungsmodifikation von Anpassung und Flexibilität
2.1.3.1 Flexibilität von Rolle und Stelle
2.1.3.2 Personalanpassung und Motivationspotential
2.1.4 Grenzen von Motivation und Steuerung
2.2
Organisations-
und Personalentwicklung als Funktion für Veränderung
2.2.1 Unternehmenszweck und
Organisations-
und Personalentwicklung
2.2.1.1 Komplexität von Koordination und Strukturen
2.2.1.2 Funktionslogik und Abstraktionsprozess
2.2.1.3
Organisations-
und Personalentwicklung als
systematisiertes Symbol
2.2.2 Betriebliche Akteure und
Organisations-
und Personalentwicklung
2.2.2.1 Verständigungsorientierung und Motivation
2.2.2.2 Komplexe Handlungsstrakturen und subjektivierte
Arbeitsrollen
2.2.2.3 Reflexivität und sozialstrakturelle Veränderungen
2.2.2.4 Anerkennungsstrukturen und Identitätsbildung
2.2.3
Organisations-
und Personalentwicklung und ihr Handlungssystem
2.2.3.1 Handlungssubsysteme und strategische Ausrichtung
2.2.3.2 Rationalisierung der Handlungssubsysteme
2.2.3.3 Komplexität der Handlungskoordination und ihre Folgen
3. Kapitel: Soziale Integration und die Realisierung von
Organisations-
und
Personalentwicklung als Modernisierungsprogramm
3.1 Soziale Integration und ihre Strukturmerkmale
3.2 Funktionslogik von
Organisations-
und Personalentwicklung und
Inklusion/Exklusion
3.2.1 Koordinationseffizienz und Exklusionsprobleme
3.2.2 Motivationseffizienz und das Inklusionsproblem Lebenswelt
3.3 Verständigungsorientierte
Organisations-
und Personalentwicklung und
Inklusion/Exklusion
3.3.1 Inklusionspotential und Partizipation
3.3.2 Exklusionspotential und Anerkennung
3.4 Handlungssystem der
Organisations-
und Personalentwicklung und
sozial-integrative Wirkung
3.4.1 Systemintegration und soziale Integration
3.4.2 Umwelt des Handlungssystems
3.5 Unternehmenskultur als sozial-integrativer Faktor
3.5.1 Kulturelle Integrationsmechanismen
3.5.2 Interkulturelle Strukturen und sozial-integrative Wirkung
3.6
De-Konstraktion sozial-integrativer Steuerangsmodi
239
3.6.1
Soziokulturelle
Entgrenzungen und Untemehmenskulturkonzept 239
3.6.2
Soziostrukturelle
Kontexte und Leitdifferenz von Flexibilität
und Anpassung 245
3.6.3 Entgrenzte Sinnkontexte und Leitdifferenz von Identität und
Differenz 249
2. TEIL: EMPIRISCHER BEITRAG 255
1. Emprische Untersuchung im Modernisierungskontext von
Organisations
und Personalentwicklung 250
1.1 Untersuchungsdesign der empirischen Analyse 257
1.1.1 Planung 253
1.1.2 Durchführung von Experteninterviews 259
1.1.3 Auswertungsbasis der problemzentrierten Interviews 261
1.2 Theoriegenerierende Auswertung der Expertenbefragung 262
1.2.1 Interviewfragen und ihre Struktur 262
1.2.2 Auswertung der Interviewfragen im Einzelnen 265
1.2.2.1 Verständigungsorientierung und Funktionssicherung 265
1.2.2.2 Handlungsstrukturen und Reflexivitätsentwicklung 272
1.2.2.3 Handlungskoordination, Kulturentwicklung u.
Orientierangswissen 281
1.3 Schlussbetrachtung 293
Aktions- und Steuerungsfeld der Modernisierungsfalle 300
Anhang: Interviewleitfaden 307
Literaturverzeichnis 311
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