Verfügbarkeit: Sehen lernen | Technische Universität München

Sehen lernen: mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Rother, Mike 1958- (VerfasserIn), Shook, John (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Aachen Lean Management Inst. 2004
Ausgabe:	Dt. Ausg., Version 1.1
Schlagwörter:	Industriebetrieb Materialfluss Informationsfluss Prozessanalyse > Prozessmanagement Optimierung Grafische Darstellung
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adam_text	INHALT VORWORT ZUR NEUEN DEUTSCHEN AUSGABE VON DR. BODO WIEGAND VORWORT VON JIM WOMACK & DAN JONES EINLEITUNG TEIL 1: VORBEREITUNG WAS IST WERTSTROMDESIGN? MATERIAL UND INFORMATIONSFLUSS AUSWAHL EINER PRODUKTFAMILIE DER WERTSTROM-MANAGER ARBEITEN MIT DER WERTSTROMDESIGN-METHODE TEIL II: ZEICHNUNG DES IST-ZUSTANDS DER IST-ZUSTAND JETZT SIND SIE AN DER REIHE TEIL III: RICHTLINIEN ZU EFFIZIENTEN, KUNDENORIENTIERTEN WERTSTROEMEN DAS PROBLEM BEIM SOLL-ZUSTAND UEBERPRODUKTION EIGENSCHAFTEN EINES EFFIZIENTEN, KUNDENORIENTIERTEN WERTSTROMS TEIL IV: ZEICHNUNG EINES SOLL-ZUSTANDS DER SOLL-ZUSTAND JETZT SIND SIE AN DER REIHE TEIL V: UMSETZUNG DES SOLL-ZUSTANDS AUFTEILEN DER UMSETZUNG IN EINZELSCHRITTE DER WERTSTROMPLAN SCHLEIFENPLAENE WERTSTROMPRUEFUNG WERTSTROMVERBESSERUNG IST AUFGABE DES MANAGEMENTS SCHLUSSFOLGERUNG UEBER DIE AUTOREN ANHANG A: ZEICHNUNGSSYMBOLE ANHANG B: WERTSTROMDESIGN IM MAKE-TO-ORDER UMFELD ANHANG C: IST-WERTSTROM FUER DAS FALLBEISPIEL YYTWI GMBH" ANHANG D: SOLL-WERTSTROM FUER DAS FALLBEISPIEL YYTWI GMBH
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