Verfügbarkeit: Heranführung an die Betriebswirtschaftslehre

Heranführung an die Betriebswirtschaftslehre:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Pfriem, Reinhard 1949- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Nichtbestimmte Sprache
Veröffentlicht:	Marburg Metropolis-Verl. 2005
Ausgabe:	2., erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Grundlagen der Wirtschaftswissenschaft 11
Schlagwörter:	Betriebswirtschaftslehre
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ISBN:	3895185388

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 2. Auflage 5 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 Abbildungsverzeichnis 11 Die Welt als Dorf 17 Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral 19 Einleitung 23 I. Zum Hintergrund dieses Buches 23 II. Zu Aufbau und Inhalten dieses Buches 29 TeilI Bedingungen und Herausforderungen für Unternehmenshandeln im 21. Jahrhundert 41 Kapitel 1: Globalisierung 43 Kapitel 2: Wirtschaftlicher Strukturwandel und die Generierung von Zukunftsmärkten als neue Wettbewerbsebene 61 Kapitel 3: Unternehmertum, Innovation und Entrepreneurship 79 10 Inhaltsverzeichnis Teil II Unternehmen als Gebilde in sieben verschiedenen Dimensionen 95 Kapitel 4: Die Unternehmung als ökonomisches Gebilde 97 Kapitel 5: Die Unternehmung als produzierendes Gebilde 111 Kapitel 6: Die Unternehmung als soziales Gebilde 127 Kapitel 7: Die Unternehmung als Verträge schließendes Gebilde 149 Kapitel 8: Die Unternehmung als informationsverarbeitendes und kommunizierendes Gebilde 163 Kapitel 9: Die Unternehmung als kulturelles Gebilde 179 Kapitel 10: Die Unternehmung als ökologisches Gebilde 195 Kapitel 11: Die Unternehmung als politisch-moralisches Gebilde 215 Kapitel 12: Die Unternehmung als Gebilde in der Zeit 237 Kapitel 13: Die Unternehmung als Gebilde im Raum 257 Teil III Betriebswirtschaftslehre als zukunftsfähige Wissenschaft 271 Kapitel 14: Betriebswirtschaftslehre als Ausbildungsfach 273 Kapitel 15: Wissenschaftstheorie 293 Kapitel 16: Strategisches Management als unternehmerische Konstruktionsleistung 311 Kapitel 17: Institutionalistische Strömungen in der unternehmensbezogenen ökonomischen Theorie 329 Kapitel 18: Betriebswirtschaftstheoretische Perspektiven 343 Gesamtliteraturverzeichnis 353 Sachwortregister 367 Abbildungsverzeichnis Abb. 1-1: Globalisierung und Globalisierungskritik - das Beispiel zweier ungleicher Organisationen 49 Abb. 1-2: Warum Fußball so spannend ist 53 Abb. 1-3: Die vier Quellen der industriellen Unternehmung 54 Abb. 2-1: Erforscher der wirtschaftlichen Entwicklung 63 Abb. 2-2: Die langen Wellen der Konjunktur und ihre Basisinnovationen 64 Abb. 2-3: Die Entwicklung der Beschäftigung in den Industrienationen 65 Abb. 2-4: Unterschiede zwischen fünftem und sechstem Kondratieff 67 Abb. 2-5: Perspektiven der Nanotechnologie 68 Abb. 2-6: Wanderung über Branchengrenzen hinweg: Von der Öl-zur Geldquelle 71 Abb. 2-7: Vom Tankstopp zum „Convenience Shop 72 Abb. 2-8: Neue Märkte entstehen jenseits von traditionellen Industriegrenzen 73 Abb. 3-1: Aristoteles und Machiavelli 81 Abb. 3-2: Von der Vision zum Unternehmertum 87 Abb. 4-1: Die Bedeutung des Begriffes „Wirtschaftlichkeit bei Schmalenbach und Rieger 99 Abb. 4-2: Der Zweck der Unternehmung nach Schmalenbach und nach Rieger 100 12 Abbildungsverzeichnis Abb. 4-3: Schmalenbach und Rieger - Betriebs-und Privatwirtschaftslehre 101 Abb. 4-4: Schmalenbachs Unterscheidung zwischen Kunstlehre und reiner Wissenschaft 102 Abb. 4-5: Der Betrieb als Erfahrungs- und Erkenntnisobjekt 106 Abb. 4-6: Der Unternehmer ist rational nicht zu erfassen 107 Abb. 4-7: Effizienz und Effektivität 108 Abb. 5-1: Betrieb und Unternehmung nach Gutenberg 113 Abb. 5-2: Gutenbergs System der produktiven Faktoren 116 Abb. 5-3: Bummelei als Arbeitsethos 118 Abb. 5-4: Die Hawthorne-Experimente 120 Abb. 5-5: Produktions- und Kostenfunktion 122 Abb. 5-6: Vom Erfolgspotential zur Liquidität und die begrenzte Sicht von Gutenberg 123 Abb. 6-1: Determinanten und Phasen des Entscheidungsprozesses in der Unternehmensorganisation 128 Abb. 6-2: Koalitionsmodell der Unternehmung 130 Abb. 6-3: Spannungsfeld der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre 131 Abb. 6-4: Anreiz-Beitrags-Theorie als Schlüssel zum Überleben der Organisation 132 Abb. 6-5: Grundmerkmale von verhaltenstheoretischen Ansätzen 134 Abb. 6-6: Stufen des Managements 136 Abb. 6-7: Die Umwelten der Unternehmung 138 Abb. 6-8: Die Führungsfunktionen 139 Abbildungsverzeichnis 13 Abb. 6-9: Die Unterscheidung zweier Konzeptionen, die sich systemtheoretisch nennen 140 Abb. 6-10: Das Anspruchsgruppen- bzw. Stakeholder-Konzept 144 Abb. 7-1: Kriterien zur Wahl der Rechtsform 152 Abb. 7-2: Wesentliche Rechtsformen für Unternehmen im Überblick.. 156 Abb. 7-3: Kernbereiche der Corporate Governance 158 Abb. 7-4: Outsourcing und M A 160 Abb. 8-1: Nachrichtentechnisches Modell der Kommunikation 163 Abb. 8-2: Elemente des Kommunikationsprozesses 164 Abb. 8-3: Doppelte Subjektivität der Informationsverarbeitung 166 Abb. 8-4: Bereiche des organisationalen Wissens 170 Abb. 8-5: Autopoietische Systeme 173 Abb. 8-6: Komplexitätsreduktion vs. Komplexitätsbewältigung 175 Abb. 8-7: Anpassung versus Umweltdetermination 176 Abb. 8-8: Typen des organisationalen Lernens 176 Abb. 9-1: Drei Wellen normativen Managements 180 Abb. 9-2: Differenzierende Eigenschaften von Organisationsstruktur und Organisationskultur 181 Abb. 9-3: Angebote zum konkreten Gehalt von Organisationskulturen 182 Abb. 9-4: Das McKinsey-7S-Modell 184 Abb. 9-5: Grundlegende Orientierungen zur Änderung der Unternehmenskultur 185 Abb. 9-6: Von der Knappheits- zur Überflussbewältigung 189 14 Abbildungsverzeichnis Abb. 9-7: Veränderte Problemperspektiven - von der instrumentellen zur normativen Ebene 191 Abb. 10-1: Naturverständnisse im Wandel der Zeiten 197 Abb. 10-2: Reduktion der Fülle der Natur 198 Abb. 10-3: Der ökologische Produktlebenszyklus 200 Abb. 10-4: Logik der ökologischen Transformation 201 Abb. 10-5: Die Ökobilanz 203 Abb. 10-6: Öko-Controlling 204 Abb. 10-7: Ökologische Organisationsentwicklung 206 Abb. 10-8: Zielgruppen und Nutzen des Umweltberichts 208 Abb. 10-9: Die EG-Öko-Audit-Verordnung 209 Abb. 10-10: Identifikation von Nachhaltigkeitspotentialen 211 Abb. 11-1: Drei Positionen zur gesellschaftlichen Rolle der Unternehmen 216 Abb. 11-2: Entstehungsfaktoren für Unternehmenstätigkeit 221 Abb. 11-3: Beispiele für unternehmerische Werte, Grundsätze und Ideale 221 Abb. 11-4: SA 8000 223 Abb. 11-5: CSR/Corporate Citizenship 226 Abb. 11-6: Handlungsbereiche und Instrumententypen eines Ethikmanagementsystems im Überblick 232 Abb. 12-1: Die Herrschaft der Zeitökonomie 239 Abb. 12-2: Das Unternehmen nach Michael Hammer 241 Abb. 12-3: Das St. Galler Prozessmodell der Unternehmung 242 Abbildungsverzeichnis 15 Abb. 12-4: Vom Sinn und Nutzen der Unternehmensgeschichte 245 Abb. 12-5: Grundfragen nach dem Phänomen des organisationalen Wandels 247 Abb. 12-6: Beispiel eines Modells der Unternehmensentwicklung - Wachstumsphasen nach Greiner 249 Abb. 12-7: Wandelbegriffe im Vergleich 250 Abb. 13-1: Entwurf einer Typologie von Regionskonzepten 264 Abb. 13-2: Unternehmerische Ansatzpunkte für die Gestaltung des regionalen Umfeldes 265 Abb. 13-3: Aufgabenfelder eines Regionalmanagements 266 Abb. 14-1: Scheinwerfermodell der Führungslehre 288 Abb. 15-1: Erfahrungswissenschaft versus Metaphysik 295 Abb. 15-2: Das positivistische Wissenschaftsverständnis 297 Abb. 15-3: Wissenschaftliche Objektivität 297 Abb. 15-4: Das Problem der Induktion 298 Abb. 15-5: Zur Entwicklung der Wissenschaften 299 Abb. 15-6: Die klassische Vorstellung von der Wahrnehmung 302 Abb. 15-7: Der Begriff des Paradigmas 303 Abb. 15-8: Entwicklung der Wissenschaft # Annäherung an die Wahrheit 305 Abb. 15-9: Theoriebildung heißt Kompromisse schließen 307 Abb. 15-10: Die wissenschaftstheoretische Kritik an der schematischen Trennung von Denken und Handeln durch Paul Feyerabend (1924-1994) 308 16 Abbildungsverzeichnis Abb. 15-11: Die Übereinstimmung von „Erleben und „Welt ist nicht möglich 308 Abb. 16-1: Organisationen als „garbage can 311 Abb. 16-2: Die Szenariomethode 316 Abb. 16-3: Das Soft Factors Assessment von ecco 318 Abb. 16-4: Das Unternehmen - Reaktor oder Akteur? 319 Abb. 16-5: Die Theorie offener Systeme 320 Abb. 16-6: Rationalverhalten versus selbstverwirklichendes Handeln....321
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