Die Entscheidungsgesellschaft: Komplexität und Rationalität der Moderne
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| Published: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2005
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| Series: | Hagener Studientexte zur Soziologie
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| Abstract: | In der modernen Gesellschaft sind Akteure -- Individuen ebenso wie Organisationen -- dem Fremd- und Selbstanspruch ausgesetzt, sich zumindest in wichtigen Angelegenheiten möglichst rational zu entscheiden. Dem steht allerdings die hohe Komplexität der meisten Entscheidungssituationen gegenüber. Wie treffen Akteure in der modernen Gesellschaft Gestaltungsentscheidungen und wie erreichen sie eine zumindest begrenzte Rationalität ihres Entscheidens? Dieser Frage wird anhand vieler Beispiele biographischer, organisatorischer und politischer Entscheidungen nachgegangen. Das Buch liefert einen systematischen Überblick über die Ergebnisse sozialwissenschaftlicher Entscheidungsforschung und führt so ein wesentliches Charakteristikum des Lebens in der Moderne vor Augen. |
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Vorwort
Einleitung
1 Entscheidungshandeln
1.1 Entscheidung als Handlungsform
1.2 Rationalität als Entscheidungsprinzip
1.3 Entscheiden als Ausnahme
2 Rationales Entscheiden als Auftrag der Moderne
2.1 Die funktional differenzierte Gesellschan als Ent¬
scheidungsgesellschaft
2.2 Entscheidungszumutungen
3 Die Komplexität von Entscheidungssituationen
3.1 Sozialdimension: Interdependenzbewältigung
3.2 Sachdimension: Unvollständige Information
3.3 Zeitdimension: Zeitknappheit
4
Perfekte und begrenzte Rationalität
173
4.1
Perfekt rationales Entscheiden
174
4.2
Phänomenologie der Rationalitätsbeschränkungen
195
4.3
Rationalität trotz Komplexität
223
5
Inkremen talismus :
Begrenzte Rationalität auf mittlerem Niveau
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5.1
Reaktive Problemfixierung
240
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Reduzierte Informationsverarbeitung
248
5.3
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Rationalitätssteigerungen durch Planung
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Aktive Problemsondierung
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336
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Im Spiel bleiben
7.1 Täuschungen und Selbsttäuschungen des Entschei-
dens 372
7.2 Improvisation 393
7.3 Abwarten 404
8 Das Oszillieren der Entscheidungsgesellschaft:
Der Akteur zwischen Erwartungssicherheit und
dem Neuen 429
8.1 Entscheiden in ambivalenter „Weltoffenheit 430
8.2 Optimismus versus Pessimismus des Entscheidens 446
Literatur 461
Die Entscheidungsgesellschaft
In
ganisationen - dem Fremd- und Selbstanspruch ausgesetzt, sich zumin¬
dest in wichtigen Angelegenheiten möglichst rational zu entscheiden.
Dem steht allerdings die hohe Komplexität der meisten Entscheidungs¬
situationen gegenüber. Wie erreichen die Akteure unter diesen Umstän¬
den eine zumindest begrenzte Rationalität ihres Entscheidens? Dieser
Frage wird anhand vieler Beispiele biographischer, organisatorischer und
politischer Entscheidungen nachgegangen. Der Leser erhält einen syste¬
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