Verfügbarkeit: Nachhaltiges Wirtschaften jenseits von Innovationsorientierung und Wachstum

Nachhaltiges Wirtschaften jenseits von Innovationsorientierung und Wachstum: eine unternehmensbezogene Transformationstheorie

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Paech, Niko 1960- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Marburg Metropolis 2005
Schriftenreihe:	Theorie der Unternehmung 32
Schlagwörter:	Unternehmenstheorie Unternehmen Wirtschaftswachstum Innovation Nachhaltigkeit Hochschulschrift
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Kapitel 1: Einleitung und Aufbau der Arbeit 23 1.1 Ausgangsfragen 23 1.1.1 Nachhaltiges Wachstum? 23 1.1.2 Innovationen als adäquates Veränderungsprinzip für eine nachhaltige Entwicklung? 28 1.1.3 Nachhaltige Entwicklung als kultureller Wandel? 30 1.2 Aufbau der Arbeit 32 1.3 Zur Entstehungsgeschichte des Nachhaltigkeitsbegriffs 34 1.3.1 Von der Zauberformel zur Worthülse? 34 1.3.2 Vom Umwelt zum Nachhaltigkeitsdiskurs: Ein kurzer Blick in die Dogmenhistorie 36 1.3.3 Brundtland Report und Agenda 21: Das Übertragbarkeitskriterium 39 1.3.4 Natürliches und anthropogenes Kapital 44 Kapitel 2: Nachhaltigkeitsprinzipien entlang des technischen und kulturellen weges 49 2.1 Der technische Weg: Dematerialisierung und ökologisierung wirtschaftlicher Aktivitäten 50 2.1.1 Nachhaltigkeitsprinzip I: Effizienz 52 2.1.2 Nachhaltigkeitsprinzip II: Konsistenz 56 2.1.3 Nachhaltigkeitsprinzip III: Vermeidung 60 2.1.4 Nachhaltigkeitsprinzip IV: Risikominderung 60 2.2 Der kulturelle Weg: Milderung von Wachstumszwängen 62 12 Inhaltsverzeichnis 2.2.1 Wachstum als etablierte Ersatzlösung für Umverteilung 63 2.2.2 Nachhaltigkeitsprinzip V: Umverteilung 69 2.2.3 Nachhaltigkeitsprinzip VI: Suffizienz 89 2.3 Zur Brauchbarkeit des „Drei Säulen Modells" 92 2.4 Nachhaltige Entwicklung als Suchprozess: Die Richtung zählt 96 2.4.1 Direkte und indirekte Effekte 100 2.4.2 Gesellschaftliche Entscheidungsdimensionen und Innovationstypen 106 2.4.3 Rebound Effekte 111 2.5 Identifikation von Nachhaltigkeitspotenzialen: Ein Suchkorridor 117 Kapitel 3: Nachhaltigkeit aus unternehmerischer Perspektive: Konzepte und Ansatzpunkte 121 3.1 Vorgehensweise und Datenbasis 122 3.2 Unternehmensnahe Institutionen 127 3.3 Finanzdienstleister mit Nachhaltigkeitsausrichtung 131 3.3.1 Der Kapitalmarkt als Indikator für unternehmerische Nachhaltigkeit 131 3.3.2 Aktuelle Entwicklung des Marktes für nachhaltige Kapitalanlagen 134 3.3.3 Absolute und relative Bewertungskonzepte 137 3.3.4 Resultate aus dem nachhaltigkeitsorientierten Finanzbereich 140 3.4 Nachhaltigkeitsorientierte Berater und Dienstleister 143 3.4.1 Unternehmensberatung und nachhaltiges Wirtschaften 143 3.4.2 Resultate aus dem nachhaltigkeitsorientierten Beratungsbereich 146 Inhaltsverzeichnis 13 Kapitel 4: Leitkonzepte des nachhaltigen WlRTSCHAFTENS 149 4.1 Kurzdarstellung der Leitkonzepte 150 4.1.1 Corporate Social Responsibility (CSR) 150 4.1.2 Stakeholderdialog 152 4.1.3 Umweltmanagement 155 4.1.4 Ökoeffizienz, Dematerialisierung und MIPS 156 4.1.5 Sustainable Product Design 158 4.1.6 Stoffstrommanagement, Supply Chain Management, Product Stewardship 160 4.1.7 Sustainability Reporting 162 4.1.8 Integrierte Produktpolitik (IPP) 165 4.1.9 Codes ofConduct 166 4.1.10Ökoeffektivität 168 4.1.11 Industrial Ecology 175 4.2 Verdichtung der Recherche Ergebnisse 178 4.3 Unternehmerische Nachhaltigkeit und Strukturwandel 181 4.3.1 Produkt und Verfahrensneuerungen als Hoffhungsträger 181 4.3.2 Strukturwandel I: Substitution im Produkt und Technikbereich 184 4.3.3 Strukturwandel II: Rekombination statt Produktion durch neue Dienstleistungen 188 4.3.4 Strukturwandel III: Kultureller Wandel 189 Kapitel 5: Wachstum, Risiko und Beschleunigung als Wegbegleiter des Innovationsparadigmas 193 5.1 Geschichte und Kultur des Wandels 196 5.1.1 Das Steigerungsprinzip 196 5.1.2 Kulturelle Ausdifferenzierung des Konsumverhaltens als Schrittmacher fiir Innovationen 198 14 Inhaltsverzeichnis 5.2 Innovation und Wachstum 200 5.2.1 Vom Additionsprinzip zum Gegengiftsyndrom 200 5.2.2 Heterogonie der Zwecke 203 5.2.3 Innovation als Problemloser: Ein Wettlauf zwischen Hase und Igel 205 5.2.4 Innovationswettbewerb als Wachstumsmotor 206 5.3 Das Selektionsdilemma 212 5.3.1 Der Mangel an effektiven Auslesemechanismen 213 5.3.2 Das vernachlässigte Kriterium der Irreversibilität 217 5.4 Risikokumulation im Innovationsroulette 222 5.4.1 Typologien und theoretische Zugänge zum Risikobegriff 223 5.4.2. Kumulative Modernisierungsrisiken als zukünftige Herausforderung 227 5.4.3 Wer nicht wagt, der nicht gewinnt von Überforderung keine Spur? 231 5.5 Beschleunigung versus Kontinuität: Der Planet leidet unter Innovationsstress 234 5.5.1 Leben auf der Beschleunigungsspur 235 5.5.2 Vom Innovationsfuror zur Innovationsüberlastung 238 Kapitel 6: Vom Wandel des Wandels: Nachhaltigkeit ZWISCHEN VERÄNDERUNGSDYNAMIK UND BEWAHRUNG 241 6.1 Was lässt sich aus der Ambivalenz des Innovationsprinzips lernen? 241 6.2 Innovationsgeschwindigkeit und die Beschleunigungsfalle 243 6.2.1 Die kritische Innovationsgeschwindigkeit 243 6.2.2 Langlebigkeit von Produkten und entschleunigte Innovationsprozesse 245 6.2.3 Synchronisation anthropogener und ökologischer Zeitskalen 247 6.2.4 Der Innovationskrieg und die Beschleunigungsfalle 248 Inhaltsverzeichnis 15 6.2.5 Kontinuitätsmanagement 251 6.3 Innovation, Exnovation, Imitation und Renovation als Veränderungsprinzipien 251 Kapitel 7: Unternehmerische Nachhaltigkeit als kulturelle Herausforderung 259 7.1 Von der technischen zur kulturellen Dimension 259 7.2 Chancen und Grenzen eines funktionsorientierten Managements 262 7.2.1 Funktionsorientierte Lösungen scheitern an symbolischen Konsumfunktionen 264 7.2.2 Die Funktionsorientierung dringt nicht bis zu den Ursachen vor 266 7.3 Unternehmerische Suchprozesse gestalten: Die OHS Analyse 274 7.4 Kultureller Wandel als Managementaufgabe: Bedarfssubstitution 278 7.4.1 Substitution als pragmatischer Weg zwischen Expansion und Verzicht 278 7.4.2 Motivallianzen für maßvolle Bedarfsausformungen 282 7.4.3 Abschied von der Wachstumslogik 286 7.4.4 Handlungsfelder für wachstumsneutrale Unternehmensstrategien 289 Kapitel 8: Richtungssicherheit im Innovationsmanagement 293 8.1 Inhaltliche Gestaltung 296 8.1.1 Kriterien zur Auswahl risikomindernder Innovationstypen und Objekte 297 8.1.2 Richtungssicherheit als Frage des Innovationstyps? 300 8.1.3 Instrumente zur Auswahl richtungssicherer Innovationsobjekte 308 16 Inhaltsverzeichnis 8.2 Das Timing von Innovationsprozessen 311 8.2.1 Gestaltungsspielräume und Entscheidungssequenzen 311 8.2.2 Rückwärtsintegration 313 8.3 Ex ante Steuerung 316 Innovationsrichtung 316 8.4 Ex post Steuerung 319 8.5 Vorwärtsintegration durch eine Testphase mit potenziellen Nutzern 320 8.6 Innovating Innovation 321 Kaptiel 9: Nachhaltiger Konsum: Produkte oder eigentumslose Dienstleistungen? 325 9.1 Unternehmerische Nachhaltigkeit und Suffizienz 327 9.2 Ansatzpunkte für nachhaltigen Konsum: Ein kurzer Überblick 330 9.3 Auswirkungen konsumtiver Handlungen 333 9.4 Dematerialisierung durch eigentumslosen Konsum 337 9.5 Nachhaltigkeitseffekte eigentumsloser Konsumformen 340 9.5.1 Dematerialisierung Ia: Leihen und Nutzen 342 9.5.2 Dematerialisierung Ib: Nutzen oder Service Kauf 343 9.5.3 Dematerialisierung II: Access 345 9.6 Grenzen und Hindernisse eigentumsloser Nutzungssysteme 346 9.6.1. Was verbindet immaterielle Konsumobjekte mit dematerialisierter Produktion? 346 9.6.2 Rebound Effekte 348 9.7 Angebotsseitige Motive für eigentumsersetzende Nutzungssysteme 351 9.8 Nachfrageseitige Motive für eigentumslose Nutzungssysteme 355 9.8.1 Kostenaspekte 355 9.8.2 Convenience 357 Inhaltsverzeichnis 17 9.9 Die Macht der Symbole: Sozialpsychologische Konsumfunktionen 361 9.9.1 Eigentum als Garant für Freiheit und Sicherheit 361 9.9.2 Symbolische Aufladung von Konsumobjekten 362 9.9.3 Konsum um seiner selbst willen: Emotionale und religiöse Funktionen 367 9.10 Zur Objektbezogenheit primärer, sekundärer und tertiärer Funktionen 370 9.11 „Echte" Dematerialisierung zwischen Effizienz, Funktionsorientierung und Suffizienz 374 9.12 Eigentumsgebundene Nutzungssysteme als Alternative 377 9.12.1 Unausgeschöpfte Effizienzpotenziale: Die Nutzungslücke 377 9.12.2 Redundantes Eigentum durch kulturellen Verschleiß 379 9.12.3 Kultureller Verschleiß als Chance für Rezyklierung? 382 9.12.4 Technische Voraussetzungen und Möglichkeiten für die Rezyklierung von Konsumgütern 388 Kaptiel 10: Online Intermediäre zur Rezyklierijng von Konsumgütern 391 10.1 Vom E Business über E Commerce zu C2C Plattformen 391 10.2 Institutionelle Innovationen im Internet: Transaktionskosten, Eintrittsbarrieren und die Entstehung neuer Märkte 394 10.3 Vertrauen, Reputation und der Goodwill Mechanismus 396 10.4 eBay als Vorreiter für Online Auktionsplattformen 399 10.4.1 Angaben zum Unternehmen 400 10.4.2 Funktionsweise und Geschäftsmodell 402 10.4.3 Vertrauen und Sicherheit 404 10.4.4 Zusätzliche Services 405 10.4.5 Kooperationen, Zusammenschlüsse und Tochterunternehmen 408 18 Inhaltsverzeichnis 10.4.6 Zur Wettbewerbssituation von eBay 409 10.5 eBay als Innovationsobjekt: Charakteristika und Perspektiven 411 10.5.1 Generierung neuer Marktsysteme durch digitale Intermediäre 411 10.5.2 Multiple Anschlussfähigkeit und Motivallianzen für Konsumgüterrezyklierung 416 10.5.3 Suffizienz, Bedarfssubstitution und Konsumgüterrezyklierung 421 10.5.4 Ergebnisse eines E Mail Interviews mit eBay Nutzern 426 Kapitel 11: Anstelle einer Zusammenfassung: Welchen Wandel braucht Nachhaltigkeit? 435 11.1 Die Wachstumsfrage bleibt auf der Tagesordnung 435 11.2 Stoffliche Nullsummenspiele: Strukturwandel I und II 441 Literatur 451 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Nachhaltige Entwicklung als erweitertes Vorsorgeprinzip 96 Abb. 2: Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung 107 Abb. 3: Entscheidungsdimensionen und Innovationstypen 110 Abb. 4: Systematik zur Identifikation von Nachhaltigkeitspotenzialen 119 Abb. 5: Geographische Zuordnung der untersuchten Akteure 124 Abb. 6: Fachliche Zugehörigkeit der untersuchten Akteure 125 Abb. 7: Handlungsfelder (unternehmensnahe Institutionen) 128 Abb. 8: Nachhaltigkeitsprinzipien (unternehmensnahe Institutionen) 129 Abb. 9: Unternehmensbereiche (unternehmensnahe Institutionen). 129 Abb. 10: Innovationstypen (unternehmensnahe Institutionen) 130 Abb. 11: Anzahl der Fonds vom Typ „Social Responsible Investing" 134 Abb. 12: Entwicklung des „Natur Aktien Index" (NAI) 135 Abb. 13: Handlungsbereiche (Finanzdienstleister) 141 Abb. 14: Nachhaltigkeitsprinzipien (Finanzdienstleister) 141 Abb. 15: Unternehmensbereiche (Finanzdienstleister) 142 Abb. 16: Innovationstypen (Finanzdienstleister) 143 Abb. 17: Handlungsfelder (Berater) 146 Abb. 18: Nachhaltigkeitsprinzipien (Berater) 147 Abb. 19: Einbezogene Unternehmensbereiche (Berater) 147 Abb. 20: Innovationstypen (Berater) 148 20 Abbildungsverzeichnis Abb. 21: GRI family of reporting documents 164 Abb. 22: Ökoeffektive Behandlung von Gebrauchsgütern gemäß EPEA 170 Abb. 23: Ökoeffektive Behandlung von Verbrauchsgütern gemäß EPEA 171 Abb. 24: Historische Abfolge von Entwicklungsschritten des nachhaltigen Wirtschaftens gemäß ZEF 175 Abb. 25: Nachhaltigkeitskonzepte unternehmensnaher Institutionen. 179 Abb. 26: Nachhaltigkeitskonzepte im Finanzbereich 180 Abb. 27: Nachhaltigkeitskonzepte der Beraterbranche 181 Abb. 28: Häufigkeitsverteilung der Leitkonzepte aller Akteursgruppen 181 Abb. 29: Häufigkeitsverteilung der Innovationstypen (alle Akteure). 184 Abb. 30: Strukturwandel in Richtung Nachhaltigkeit 190 Abb. 31: Umrisse eines Forschungsprogramms „Welchen Wandel braucht Nachhaltigkeit" 242 Abb. 32: Veränderungsmodi 254 Abb. 33: Exnovation in Koppelung mit anderen Veränderungsprinzipien 257 Abb. 34: Entscheidungsdimensionen (Beispiel: Bedürfnis „Musik") .260 Abb. 35: Nachhaltigkeitsdimensionen am Beispiel „Erholung am Wochenende" 268 Abb. 36: Die Reichweite unterschiedlicher Typen des Wandels 269 Abb. 37: Funktionsorientiertes Management am Beispiel „Rasenmähen" 275 Abb. 38: OHS Analyse zur Aufdeckung erweiterter Gestaltungsoptionen 277 Abb. 39: Ansatzpunkte zur Wahrung der Richtungssicherheit 296 Abb. 40: Anpassung einer ungeplant verlaufenden Entwicklung 298 Abbildungsverzeichnis 21 Abb. 41: Vorzeitige Beendigung einer ungeplant verlaufenden Entwicklung 299 Abb. 42: Kommunikative Reichweite als Kriterium für ursachenadäquate Nachhaltigkeitsinnovationen 302 Abb. 43: Innovationstypen in Koppelung mit anderen Veränderungsmodi 306 Abb. 44: Rebound und Risikoprofil (komprimierte Darstellung) 311 Abb. 45: Entscheidungssequenz durch Rückwärtsintegration 312 Abb. 46: Phasenmodell eines Innovationsprozesses 314 Abb. 47: Sequentieller Innovationsprozess 318 Abb. 48: Erweiterung des Innovationsprozesses um eine Testphase.321 Abb. 49: Nachhaltigkeitsprinzipien im Unternehmensbereich 327 Abb. 50: Entscheidungsdimensionen für nachhaltige Konsumstile 330 Abb. 51: Entscheidungskriterien und Handlungsalternativen im Bereich des nachhaltigen Konsums 332 Abb. 52: Auswirkungen konsumtiver Handlungen (Beispiel) 336 Abb. 53: Relevante Zeitskalen und Gestaltungsoptionen 341 Abb. 54: Leihen und Nutzen (Dematerialisierung Ia) 342 Abb. 55: Nutzen oder Service Kauf (Dematerialisierung Ib) 344 Abb. 56: Access (Dematerialisierung II) 346 Abb. 57: Konsum als Anwendungsfall für Schulzes (2003) Steigerungsprinzip 371 Abb. 58: Objektbezogenheit konsumtiver Sinnzuweisungen 373 Abb. 59: Relevante Funktionen elektronischer Märkte 395 Abb. 60: Marktsysteme als Entscheidungsoption für Nachfrager 412 Abb. 61: Motive für die Nutzung der eBay Plattform 429 Abb. 62: Suchkaskade für Strategien des Wandels jenseits von Wachstum 447 Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Nachhaltigkeitsindices im Bereich des Socially Responsible Investment 137 Tabelle 2: Stoffstrommanagement und Supply Chain Management im Vergleich 161 Tabelle 3: Ökoeffizienz versus Ökoeffektivität aus Sicht von EPEA. 169 Tabelle 4: Risikotypologie des WBGU 225 Tabelle 5: Darstellung des „false negative/false positiv" Kriteriums (Beispiel „Handy") 309 Tabelle 6: Rebound und Risikoprofil (Beispiel) 310 Tabelle 7: Akteursbeziehungen im E Commerce 391 Tabelle 8: Auktionsplattformen mit mehr als 10.000 laufenden Angeboten 410
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