Nachhaltige Zukunftsmärkte: Orientierungen für unternehmerische Innovationsprozesse im 21. Jahrhundert
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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Marburg
Metropolis-Verl.
2005
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Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 12
Klaus Fichter, Niko Paech, Reinhard Pfriem
Nachhaltige Entwicklung als Chance und Herausforderung für
unternehmerische Innovationsprozesse im 21. Jahrhundert 13
TeilI
Nachhaltigkeit: Wirtschaften in neuen Perspektiven
Kapitel 1
Reinhard Pfriem
Strukturwandel und die Generierung von Zukunftsmärkten
als neue Wettbewerbsebene 27
Kapitel 2
Niko Paech
Nachhaltigkeit als marktliche und kulturelle Herausforderung 57
Teil II
Suchpfade und Entwicklungsstrategien für nachhaltige
Zukunftsmärkte
Kapitel 3
Klaus Fichter, Marien Arnold
Entstehungspfade und Strategietypen
bei Nachhaltigkeitsinnovationen 97
Kapitel 4
Willy Bierter
Neue Servicekonzepte in der Bereitstellung
und Kühlung von Lebensmitteln 109
Kapitel 5
Willy Bierter
Nachhaltige Printprodukte durch Pionierkundenintegration 121
Kapitel 6
Klaus Fichter
Velotaxi: Unternehmertum sorgt für Bewegung 133
Kapitel 7
Andreas Aulinger, Niko Paech
projektwerk: Networking-Plattformen für neues Unternehmertum 153
Kapitel 8
Willy Bierter
Zukunftsfähiges Möbelprogramm im Netzwerk-Verbund 167
Kapitel 9
Niko Paech
IBW: Regionale Dienstleistungsnetzwerke
für nachhaltiges Bauen und Wohnen 191
Kapitel 10
Niko Paech
eBay: Institutionelle Innovationen im Konsumbereich 203
Teil III
Nachhaltigkeitsorientierte Prozessgestaltung
Kapitel 11
Klaus Fichter
Interaktives Innovationsmanagement:
Neue Potenziale durch Öffnung des Innovationsprozesses 239
Kapitel 12
Marien Arnold, Andreas Aulinger
Prozesskompetenz in Unternehmen und Netzwerken 269
Kapitel 13
Marien Arnold
Kultur des Wandels: Strategische Implikationen
für die Entwicklung nachhaltiger Zukunftsmärkte 285
Kapitel 14
Niko Paech
Richtungssicherheit im nachhaltigkeitsorientierten
Innovationsmanagement 323
Teil IV
Methoden für ein zukunftsfähiges Wirtschaften
Kapitel 15
Klaus Fichter
Nachhaltige Nutzerintegration im Innovationsprozess 351
Kapitel 16
Willy Bierter, Klaus Fichter
Business-Innovations-Workshop:
Startschuss für Innovationsprojekte 371
Kapitel 17
Andreas Aulinger
Coaching von Innovationsnetzwerken 389
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vier Ebenen zur Identifikation von
Nachhaltigkeitspotenzialen 59
Abb. 2: Häufigkeitsverteilungen von Leitkonzepten des
nachhaltigen Wirtschaften 62
Abb. 3: Häufigkeitsverteilung von Nachhaltigkeitsprinzipien 65
Abb. 4: Häufigkeitsverteilungen von Innovationstypen 65
Abb. 5: Entscheidungsdimensionen für
nachhaltiges Wirtschaften 75
Abb. 6: Nachhaltiges Wirtschaften
als Rückkoppelungsprozess 76
Abb. 7: Funktionsorientiertes Management
am Rasenmäher-Beispiel 82
Abb. 8: OHS-Analyse zur Aufdeckung unternehmerischer
Gestaltungsoptionen (Bedarfssubstitution) 84
Abb. 9: Radar-Diagramm I 112
Abb. 10: Radar-Diagramm II 112
Abb. 11: Projektskizze Qualitätsprodukte
und Bestandsmanagement 117
Abb. 12: Papierkette 125
Abb. 13: Maßnahmen zur Reduzierung des Papierbedarfs
(Maschinentechnik, Prozesstechnik, Papierformat) 129
Abb. 14: Ganzheitliches Denken im Printbereich 129
10 Abbildungsverzeichnis
Abb. 15: Substitution des motorisierten Verkehrs
durch Velotaxen 143
Abb. 16: Ressourcenwirkungen von projektwerk 159
Abb. 17: Innovations-Radar 177
Abb. 18: Motivallianzen im Bedarfsfeld Bauen und Wohnen 195
Abb. 19: Marktsysteme als Entscheidungsoption
für Nachfrager 218
Abb. 20: Motive für die Nutzung der eBay-Plattform 228
Abb. 21: Interaktionsbedarf durch Wandel
der Innovationsbedingungen 244
Abb. 22: Interaktive Managementkompetenzen 256
Abb. 23: Interaktionsfelder für die Entwicklung
nachhaltiger Zukunftsmärkte 257
Abb. 24: Das SUMMER-Prozessmodell der Generierung und
Entwicklung nachhaltiger Zukunftsmärkte 272
Abb. 25: Das SUMMER-Prozessmodell
in der Netzwerksicht 279
Abb. 26: Typologie von Unternehmenskulturen
nach Cameron/Freeman 290
Abb. 27: Typologie des Wandels von Unternehmenskulturen
nach Cameron/Freeman 301
Abb. 28: Ansatzpunkte zur Wahrung der Richtungssicherheit 330
Abb. 29: Entscheidungssequenz durch Rückwärtsintegration 334
Abb. 30: Phasenmodell eines Innovationsprozesses 336
Abb. 31: Sequenzieller Innovationsprozess 339
Abb. 32: Erweiterung des Innovationsprozesses
um eine Testphase 341
Abbildungsverzeichnis 11
Abb. 33: Nutzerrollen im Herstellerinnovationsprozess 352
Abb. 34: Merkmale der Kundeneinbindung 353
Abb. 35: Methoden der Gewinnung
innovationsrelevanter Nutzerinformationen 354
Abb. 36: Ansatzpunkte nachhaltiger Nutzerintegration
im Innovationsprozeß 357
Abb. 37: Durchführung eines nachhaltigkeitsorientierten Lead-
User-Projektes 361
Abb. 38: Ideengenerierung und Initiierung
von Innovationsprojekten 372
Abb. 39: Ablaufeines Business-Innovations-Workshop 376
Abb. 40: Bewertung mit Hilfe des Innovationsradar® 382
Abb. 41: Phasen und Aufgaben des Netzwerkmanagements 397
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Teilbibliothek Weihenstephan
| Signatur: |
1002 UMW 031f 2005 A 8113
Lageplan |
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |