Verfügbarkeit: Beruflich in Japan | Technische Universität München

Beruflich in Japan: Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Petzold, Iris (VerfasserIn), Ringel, Nadja 1979- (VerfasserIn), Thomas, Alexander 1939-2023 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht 2005
Schriftenreihe:	Handlungskompetenz im Ausland
Schlagwörter:	Führungskraft Auslandstätigkeit Deutsche Interkulturelle Kompetenz Japan
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ISBN:	3525490615

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adam_text	Inhalt Vorwort............................. 9 Einführung in das Training.................. 11 Themenbereich 1: Konsensorientierung......... 21 Beispiel 1: Die lange Besprechung .............. 21 Beispiel 2: Die Werbebroschüre................ 24 Beispiel 3: Der Produkttest.................. 28 Kulturelle Verankerung von »Konsensorientierung« .... 32 Themenbereich 2: Gesicht wahren............ 37 Beispiel 4: PC-Probleme.................... 37 Beispiel 5: Schweigsame Zuhörer............... 40 Beispiel 6: Die Schulung.................... 44 Kulturelle Verankerung von »Gesicht wahren« ....... 47 Themenbereich 3: Harmonie................ 51 Beispiel 7: Das Kundengespräch ............... 51 Kulturelle Verankerung von »Harmonie« .......... 54 Themenbereich 4: Beziehungsorientierung....... 59 Beispiel 8: Der Ausflug..................... 59 Beispiel 9: Der Vertrag..................... 62 Beispiel 10: Verhandlung mit einem Neukunden...... 66 Kulturelle Verankerung von »Beziehungsorientierung« ... 69 Themenbereich 5: Gruppenzugehörigkeit........ 73 Beispiel 11: Die Willkommensparty............. 73 Beispiel 12: Lange Arbeitszeiten................ 77 Beispiel 13: Die Entlassung.................. 80 Kulturelle Verankerung von »Gruppenzugehörigkeit« ... 84 5 Themenbereich 6: Abgrenzung gegenüber Außenstehenden....................... 89 Beispiel 14: Der Fehler..................... 89 Beispiel 15: Der »japanische Geist«.............. 92 Beispiel 16: Beispiel 17: Der aggressive Projektleiter........... 99 Kulturelle Verankerung von »Abgrenzung gegenüber Außenstehenden« ....................... 102 Themenbereich 7: Hierarchieorientierung........ 107 Beispiel 18: Der Senior Manager............... 107 Beispiel 19: Die neue Logistikleiterin............. 110 Beispiel 20: Kundenwünsche................. 114 Kulturelle Verankerung von »Hierarchieorientierung« ... 118 Themenbereich 8: Paternalismus............. 123 Beispiel 21: Überstunden................... 123 Beispiel 22: Terminschwierigkeiten.............. 126 Beispiel 23: Der Präsident................... 130 Kulturelle Verankerung von »Paternalismus«........ 134 Kurze Zusammenfassung der Kulturstandards ....... 138 Ratschläge zum Verhalten in Japan.............. 142 Literaturempfehlungen.................... 148
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