Anreizorientiertes Investitionscontrolling mit vollständigen Finanzplänen: ein Referenzprozessmodell für Investment-Center
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|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos-Verl.
2005
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| Schriftenreihe: | Advances in information systems and management science
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| Umfang: | XX, 353 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII SYMBOLVERZEICHNIS XVI VERZEICHNIS DER
GRAFISCHEN ELEMENTE XIX 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 AUSGANGSFRAGESTELLUNGEN 1 1.2
ZIELSETZUNGEN UND AUFBAU 3 1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG
6 2 ANREIZORIENTIERUNG ALS AUFGABE DES CONTROLLINGS 15 2.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER ANREIZORIENTIERUNG ; 15 2.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 15
2.1.2 MOTIVATIONSTHEORIEN . 17 2.1.3 THEORIEN DER NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIK ....26 2.1.4 SPEZIFIZIERUNG DES FUEHRUNGSBEGRIFFES
31 2.1.4.1 DIMENSIONEN . 31 2.1.4.2 AUFGABEN 33 2.1.4.3 INSTITUTION 35
2.1.4.4 STUFE UND FRISTIGKEIT 37 2.1.4.5 PROZESS... 38 2.1.5
BASISEIGENSCHAFTEN DER FUEHRUNG 42 2.1.6 FUEHRUNGSDEFEKTE ALS URSACHE VON
RATIONALITAETSDEFIZITEN 45 2.2 ZWECKMAESSIGKEIT BESTEHENDER KONZEPTIONEN
DES CONTROLLINGS 50 2.2.1 AUSGANGSPUNKT UND BEURTEILUNGSKRITERIEN 50
2.2.2 ERFOLGSZIELORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION 52 2.2.3
INFORMATIONSORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION 53 2.2.4 PLAMMGS- UND
KONTROLLORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION 55 2.2.5
DURCHFUEHRUNGSORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION 61 2.2.6
FUEHRUNGSSYSTEMORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION 64 2.2.7
REFLEXIONSORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION 67 2.2.8 ANFORDERUNGEN AN
EINE ZWECKMAESSIGE CONTROLLINGKONZEPTION 69 2.3 CONTROLLING ALS
RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG , 71 2.3.1 DARSTELLUNG DER
GRUNDKONZEPTION , 71 2.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER GRUNDKONZEPTION , 76
2.3.3 KONKRETISIERUNG UND ERWEITERUNG DER GRUNDKONZEPTION 80 2.3.3.1
STRUKTURGESTALTUNG UND STRUKTURNUTZUNG ALS GRUNDFORMEN DER
RATIONALITAETSSICHERUNG 80 2.3.3.2 FACHBEGRIFFSMODELL ZUM CONTROLLING 84
INHALTSVERZEICHNIS 23.4 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLMGINSTRUMENTE 91
2.3.4.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 91 2.3.4.2 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN AN
ANREIZSYSTEME 93 3 KONZEPTION DES INVESTITIONSCONTROLLINGS IN INVESTMENT
CENTERN 101 3.1 DAS INVESTMENT CENTER ALS DEZENTRALE ORGANISATIONSFORM
101 3.1.1 FORMEN UND ZWECKE DER DEZENTRALISATION 101 3.1.2
SYSTEMATISIERUNG DER RESPONSIBILITY CENTER 103 3.1.3 INVESTITIONEN ALS
DISPOSITIONSOBJEKTE DES INVESTMENT CENTERS 105 3.1.4 AUTONOMIEGRAD DES
INVESTMENT CENTERS 108 3.2 DER INVESTITIONSPROZESS ALS
BETRACHTUNGSOBJEKT DES INVESTITIONSCONTROLLINGS ... 112 3.2.1 BESTIMMUNG
DES PROZESSBEGRIFFES 112 3.2.2 SYSTEMATISIERUNG DES
INVESTITIONSPROZESSES 114 3.2.3 PHASEN DES INVESTITIONSPROZESSES 119
3.2.4 PROZESSOBJEKTE DER INVESTITIONSPLANUNG UND -BUDGETIERUNG 124 3.3
ANREIZDEFEKTE IM INVESTITIONSPROZESS VON INVESTMENT CENTERN 130 3.3.1
URSACHEN VON ANREIZDEFEKTEN 130 3.3.2 INFORMATIONSASYMMETRIEN ALS
VORAUSSETZUNGEN VON ANREIZDEFEKTEN .... 132 3.4 ENTWICKLUNG EINES
ORDNUNGSRAHMENS FUER DAS ANREIZORIENTIERTE INVESTITIONSCONTROLLING 137
3.4.1 BEGRIFF UND FUNKTIONEN EINES ORDNUNGSRAHMENS 137 3.4.2
GRUNDSTRUKTUR UND DARSTELLUNG DES ORDNUNGSRAHMENS 139 3.4.3 DIMENSIONEN
DES ORDNUNGSRAHMENS UND FUNKTIONEN DES INVESTITIONSCONTROLLINGS 140
3.4.3.1 PROZESSDIMENSION 140 3.4.3.2 ORGANISATIONSDIMENSION 141 3.4.3.3
STRUKTURDIMENSION UND STRUKTURGESTALTUNGSFUNKTION 142 3.4.3.4
STIUKTURNUTZUNGSFUNKTION 144 4 INSTRUMENTE FUER DAS ANREIZORIENTIERTE
INVESTITIONSCONTROLLING 145 4.1 DIE VOLLSTAENDIGE FINANZPLANUNG ALS
METHODE DES INVESTITIONSCONTROLLINGS 145 4.1.1 DAS KONZEPT DER
VOLLSTAENDIGEN FINANZPLANUNG 145 4.1.2 THEORETISCHE GRUNDLEGUNG DER
VOLLSTAENDIGEN FINANZPLANUNG 151 4.1.2.1 EINORDNUNG IN DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN THEORIEN 151 4.1.2.2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
FUNDIERUNG 154 4.1.3 DER VOFI ALS WERKZEUG DER VOLLSTAENDIGEN
FINANZPLANUNG 156 4.1.3.1 GRUNDSTRUKTUR DES VOFI-SYSTEMS 156 4.1.3.2
ANWENDUNGSMETHODE DES VOFI-SYSTEMS 160 4.2 ANREIZMODELLE ZUR
UNTERSTUETZUNG DES INVESTITIONSCONTROLLINGS 167 4.2.1 VORGEHEN 167 4.2.2
ANREIZMODELL VON WEITZMAN 168 4.2.2.1 BESCHREIBUNG 168 4.2.2.2 ANALYSE
171 4.2.2.3 BEURTEILUNG 174 INHALTSVERZEICHNIS VII 4.2.3 ANREIZMODELL
VON OSBAND UND REICHELSTEIN 176 4.2.3.1 BESCHREIBUNG 176 4.2.3.2 ANALYSE
178 4.2.3.3 BEURTEILUNG 180 4.2.4 ANREIZMODELL DES PROFIT SHARINGS 181
4.2.4.1 BESCHREIBUNG 181 4.2.4.2 ANALYSE 183 4,2.4.3 BEURTEILUNG 184
4.2.5 ANREIZMODELL VON GROVES 185 4.2.5.1 BESCHREIBUNG 185 4.2.5.2
ANALYSE 187 4.2.5.3 BEURTEILUNG 192 4.3 IDENTIFIZIERUNG DES
GESTALTUNGSBEDARFES 194 5 GESTALTUNG DES REFERENZPROZESSMODELLS FUER DAS
ANREIZORIENTIERTE INVESTITIONSCONTROLLING 197 5.1 SUBSTRAT DER
REFERENZMODELLIERUNG 197 5.1.1 RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG DURCH
REFERENZMODELLE 197 5.1.2 ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME ,
198 5.1.3 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER MODELLIERUNG 204 5.2
MODELLIERUNGSMETHODE UND GRUNDKONZEPT DES REFERENZPROZESSMODELLS 206 5.3
MODELLIERUNG DER TEILPROZESSE DES ORDNUNGSRAHMENS 210 5.3.1 GESTALTUNG
DES ANREIZSYSTEMS 210 5.3.2 TEILPROZESS BEDARFSPRUEFUNG 216 5.3.3
TEILPROZESS ALTERNATIVENSUCHE 220 5.3.4 TEILPROZESS BEWERTUNG UND
ENTSCHEIDUNG... 223 5.3.5 TEILPROZESS BEANTRAGUNG 240 5.3.6 TEILPROZESS
BEWILLIGUNG 242 53.7 TEILPROZESS BUDGETVORGABE , 246 5.3.8 TEILPROZESS
REALISIERUNG 252 5.3.9 TEILPROZESS BUDGETKONTROLLE 257 5.3.10
TEILPROZESS BUDGETADAPTION 267 6 DARSTELLUNG VON INVOFI 271 6.1
ANREIZ-VOFI-SYSTEM 271 6.1.1 GRUNDSTRUKTUR DES ANREIZ-VOFI-SYSTEMS 271
6.1.2 ANWENDUNGSMETHODE DES ANREIZ-VOFI-SYSTEMS 274 6.2
BENUTZEROBERFLAECHE 283 6.3 RISIKO-CHANCEN»ANALYSE 295 7
ZUSAMMENFASSUNG 301 LITERATURVERZEICHNIS 305
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