SEP: Strategische Erfolgspositionen: Kernkompetenzen aufbauen und umsetzen
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Bern [u.a.]
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2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1 Ein strategisches Konzept für turbulentere Zeiten 11
1.1 Entwicklung der Strategielehre 11
1.2 Anforderungen an die strategische Führung 20
1.3 Überblick über das strategische Führungskonzept 21
2 Die zehn Prinzipien der dynamischen strategischen
Unternehmensführung 23
1. Prinzip: Dynamische Strategien erschließen attraktive Nutzenpotenziale 24
Was sind Nutzenpotenziale? 24
Externe Nutzenpotenziale 25
Interne Nutzenpotenziale 27
Der Lebenszyklus von Nutzenpotenzialen 29
2. Prinzip: Strategische Erfolgspositionen (SEP) sichern Nutzenpotenziale 30
Was sind strategische Erfolgspositionen7 30
Wozu sind SEP gut? 30
In welchen Bereichen können SEP aufgebaut werden9 31
Wie werden SEP aufgebaut? 37
3. Prinzip: Dynamische Strategien multiplizieren attraktive Geschäfts¬
tätigkeiten 41
Was bedeutet Multiplikation7 41
Formen der Multiplikation 41
4. Prinzip: Dynamische Strategien steigern den Nutzen rasch und
nachhaltig 43
Nutzen durch Konzentration der Kräfte 44
Nutzen durch Einfachheit 44
Nutzen durch Erfahrungskurveneffekte 44
Nutzen durch Zeitgewinn 45
5. Prinzip: Unternehmerische Promotoren fördern und fordern 45
6. Prinzip: Dynamische Strategien motivieren 46
Klarheit der Strategie 46
Zukunftsorientierung 46
Unite de doctrine 47
Breite Abstützung der Strategieerarbeitung 48
7. Prinzip: Dynamische Strategien nutzen Stärken und Synergien 49
Nutzung unternehmerischer Stärken 49
Nutzung von Synergien 50
Harmonisierung der Strategie 51
8. Prinzip: Dynamische Strategien arbeiten mit Zeitvorteilen 51
Der Nutzen von SEP ändert sich im Zeitablauf 52
Strategische Fenster 53
Rasche Erschließung von Nutzenpotenzialen 54
9. Prinzip: Dynamische Strategien managen Risiken zu ihren Gunsten 55
Kongruenz von Zielen und Mitteln 55
Wo lauern Risiken? 55
Risikogrundsätze für dynamische Strategien 57
Bewusste Risikopolitik 59
10. Prinzip: Differenzierung, Effizienz und Timing kennzeichnen
dynamische Strategien 60
Differenzierung 60
Effizienz 60
Kombination von Differenzierung und Effizienz 61
Die drei Schlüsseldimensionen einer dynamischen strategischen
Führung 63
3 Informationsanalyse 67
3.1 Vorgehensmethoden bei der Informationsanalyse 69
3.2 Informationen zur unternehmensinternen Situation 70
3.3 Informationen zur unternehmensexternen Situation 81
3.4 Offenheit für Komplexität als Grundvoraussetzung 86
3.5 Strategische Analysen 87
3.6 Organisation der Informationsanalyse 91
4 Strategieentwicklung 93
4.1 Das Konzept der Grundstrategie 93
4.2 Strategische Stoßrichtungen 96
4.3 Methoden zur Strategiefestlegung 99
4.4 Organisation der Strategieentwicklung 107
5 Umsetzung der Strategie 109
5.1 Erzeugung strategischer Stoßkraft 109
5.2 Die drei Dimensionen der Strategieumsetzung 112
5.3 Organisation der Strategieumsetzung 117
6 Strategieüberwachung und Strategieanpassung 119
7 Schlussbetrachtungen 123
Anhang 127
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