Verfügbarkeit: Handbuch Interessenausgleich und Sozialplan

Handbuch Interessenausgleich und Sozialplan: Handlungsmöglichkeiten bei der Umstrukturierung von Unternehmen und Betrieb

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hase, Detlef 1950- (VerfasserIn), Neumann-Cosel, Reino von 1949-2002 (VerfasserIn), Rupp, Rudi 1948- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Köln Bund-Verl. 2004
Ausgabe:	4., überarb. Aufl.
Schlagwörter:	Sozialplan Betriebsrat Interessenausgleich Betriebsänderung Deutschland
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT VORWORT 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11 1. EINLEITUNG 15 1 . 1 EINIGE TYPISCHE FAELLE 16 1.2 »LETZTLICH GEHT ES DOCH NUR UM DIE HOEHE DER ABFINDUNGEN - ANMERKUNGEN ZUR PRAXIS VON INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 22 1.3 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES HANDBUCHS 24 2. RECHTLICHE GRUNDLAGEN 29 2.1 WAS IST EINE MITBESTIMMUNGSPFLICHTIGE BETRIEBSAENDERUNG? . ... 31 2.2 ZUSTAENDIGKEIT DES BETRIEBSRATS, GESAMTBETRIEBSRATS ODER KONZERNBETRIEBSRATS? 47 2.3 DIE RECHTE DES BETRIEBSRATS BEI DER PLANUNG MITBESTIMMUNGS- PFLICHTIGER BETRIEBSAENDERUNGEN 51 2.4 DIE EINIGUNGSSTELLE ZUR DURCHSETZUNG DER MITBESTIMMUNGS- RECHTE 65 2.5 DER NACHTEILSAUSGLEICH 70 2.6 MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI DER DURCHFUEHRUNG EINER BETRIEBS- AENDERUNG 74 2.7 BETRIEBSUEBERGANG ALS BETRIEBSAENDERUNG? 78 2.8 INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN IN DER INSOLVENZ 83 2.9 BETRIEBSAENDERUNG IN TENDENZBETRIEBEN 87 2.10 ZUSCHUESSE ZU SOZIALPLANLEISTUNGEN DURCH DIE BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT 88 3. ARBEITGEBERSTRATEGIEN UND -INTERESSEN IM ZUSAMMENHANG MIT BETRIEBSAENDERUNGEN 103 3. 1 SICHERUNG UND MAXIMIERUNG DES GEWINNS ALS AUSGANGSPUNKT DER BETRIEBSAENDERUNG 104 1 EINE DETAILLIERTE INHALTSUEBERSICHT IST DEN EINZELNEN KAPITELN VORANGESTELLT. 8 INHALT 3.2 TYPISCHE ARBEITGEBERSTRATEGIEN BEI BETRIEBSAENDERUNGEN 105 4. NOTWENDIGKEIT UND MOEGLICHKEITEN ZUR FRUEHERKENNUNG VON BETRIEBSAENDERUNGEN 119 4 1 WARUM IST FUER DEN BETRIEBSRAT DAS FRUEHZEITIGE ERKENNEN EINER DROHENDEN BETRIEBSAENDERUNG WICHTIG? 120 4.2 WIE KANN DER BETRIEBSRAT EINE DROHENDE BETRIEBSAENDERUNG MOEGLICHST FRUEH ERKENNEN? 123 5. DER BETRIEBSRAT ERFAEHRT VON EINER GEPLANTEN BETRIEBS- AENDERUNG - WAS IST ZU TUN? 159 5.1 UEBERPRUEFUNG DER MITBESTIMMUNGSPFLICHT DER BETRIEBS- AENDERUNG 161 5.2 DER ARBEITGEBER BESTREITET DIE MITBESTIMMUNGSPFLICHT - WAS KANN DER BETRIEBSRAT TUN? 164 5.3 INFORMATIONSRECHTE DES BETRIEBSRATS DURCHSETZEN 166 5.4 INHALTLICHE UND STRATEGISCHE VORBEREITUNG DER VERHANDLUNGS- PHASE - ENTWICKLUNG EIGENER VORSCHLAEGE 176 5.5 DER BETRIEBSRAT MUSS DURCHSETZUNGSSTRATEGIEN ENTWICKELN .... 205 5.6 NUR EINE GUT ORGANISIERTE BETRIEBSRATSARBEIT FUEHRT ZUM ERFOLG . . 214 6. VERHANDLUNGEN UEBER EINEN INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN . . 217 6.1 VORBEREITUNG DER VERHANDLUNGSGESPRAECHE 218 6.2 DURCHFUEHRUNG DER VERHANDLUNGEN 226 6.3 VERHANDLUNGEN SCHEITERN: DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD ANGERUFEN . . 230 6.4 BEENDIGUNG DER VERHANDLUNGEN 233 7. REGELUNGSVORSCHLAEGE ZUM INTERESSENAUSGLEICH 235 7.1 REGELUNGEN ZUR VERMEIDUNG GROESSERER NACHTEILE 238 7.2 REGELUNGEN AUS ANLASS DER BETRIEBSAENDERUNG 279 7.3 DIE FESTLEGUNG DER BETRIEBSAENDERUNG 284 8. REGELUNGSVORSCHLAEGE ZUM SOZIALPLAN 287 8.1 FESTLEGUNG DES GELTUNGSBEREICHES 290 8.2 REGELUNGEN ZU UMSETZUNGEN UND VERSETZUNGEN 293 8.3 REGELUNGEN ZU QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 298 8.4 REGELUNGEN ZUM VORZEITIGEN AUSSCHEIDEN AELTERER ARBEITNEHMER . . 300 8.5 REGELUNGEN BEI ENTLASSUNGEN 302 8.6 REGELUNG ZUR LOESUNG VON HAERTEFAELLEN 320 8.7 REGELUNGEN ZU VERFAHRENSFRAGEN 321 9. UEBERLEGUNGEN ZUR HOEHE DES SOZIALPLANVOLUMENS 325 9.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN 326 INHALT 9.2 BESTIMMUNG DER DURCH DIE BETRIEBSAENDERUNG ENTSTEHENDEN WIRTSCHAFTLICHEN NACHTEILE FUER DIE ARBEITNEHMER 328 9.3 ZUR WIRTSCHAFTLICHEN VERTRETBARKEIT EINES SOZIALPLANVOLUMENS . . 339 9.4 DIE PRAXIS VON SOZIALPLANVERHANDLUNGEN MUSS SICH AENDERN .... 347 10. DIE UMSETZUNG VON INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 351 10.1 INFORMATION DER BELEGSCHAFT 351 10.2 UEBERWACHUNG UND UMSETZUNG DER VEREINBARUNGEN 352 10.3 WAHRNEHMUNG DER MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI DER DURCH- FUEHRUNG DER BETRIEBSAENDERUNG 354 11. UNTERNEHMENSRECHTLICHE STRUKTURAENDERUNGEN 361 11.1 UNTERNEHMENSRECHTLICHE STRUKTURAENDERUNGEN AUF DER GRUND- LAGE DES UMWG 365 11.2 WEITERE MOEGLICHKEITEN ZU STRUKTURAENDERUNGEN IN UNTERNEHMEN UND BETRIEB 447 11.3 REGELUNGSBEDARF UND REGELUNGSMOEGLICHKEITEN BEI STRUKTUR- AENDERUNGEN 461 12. PRAXISFAELLE 465 12.1 RATIONALISIERUNGSBEDINGTER PERSONALABBAU 466 12.2 QUALIFIZIERUNGSGESELLSCHAFT 474 12.3 BETRIEBSSCHLIESSUNG 487 12.4 UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG DURCH DIE BELEGSCHAFT 493 12.5 FUSION ZWEIER UNTERNEHMEN 509 12.6 FUSION ZWEIER UNTERNEHMEN NACH DEM UMWANDLUNGSGESETZ . . 523 ANHANG 537 A. BAG-RECHTSPRECHUNG ZU BETRIEBSAENDERUNG, INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 538 B. VERTRAEGE UND VEREINBARUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER ERRICHTUNG EINER BEE UND DER EINSCHALTUNG EINER TRANSFER- GESELLSCHAFT 566 B. 1 BETRIEBSVEREINBARUNG UEBER DIE ERRICHTUNG UND DEN BETRIEB EINER BETRIEBSORGANISATORISCH EIGENSTAENDIGEN EINHEIT (BVBEE) . . 566 B.2 DREISEITIGER VERTRAG 573 B.3 ARBEITSVERTRAG MIT DER TRANSFERGESELLSCHAFT 577 B.4 KOOPERATIONSVERTRAG 580 LITERATURVERZEICHNIS 585 STICHWORTVERZEICHNIS 589
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