Handbuch Interessenausgleich und Sozialplan: Handlungsmöglichkeiten bei der Umstrukturierung von Unternehmen und Betrieb
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Sprache: | Deutsch |
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Köln
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adam_text | INHALT VORWORT 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11 1. EINLEITUNG 15 1 . 1 EINIGE
TYPISCHE FAELLE 16 1.2 »LETZTLICH GEHT ES DOCH NUR UM DIE HOEHE DER
ABFINDUNGEN - ANMERKUNGEN ZUR PRAXIS VON INTERESSENAUSGLEICH UND
SOZIALPLAN 22 1.3 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES HANDBUCHS 24 2. RECHTLICHE
GRUNDLAGEN 29 2.1 WAS IST EINE MITBESTIMMUNGSPFLICHTIGE
BETRIEBSAENDERUNG? . ... 31 2.2 ZUSTAENDIGKEIT DES BETRIEBSRATS,
GESAMTBETRIEBSRATS ODER KONZERNBETRIEBSRATS? 47 2.3 DIE RECHTE DES
BETRIEBSRATS BEI DER PLANUNG MITBESTIMMUNGS- PFLICHTIGER
BETRIEBSAENDERUNGEN 51 2.4 DIE EINIGUNGSSTELLE ZUR DURCHSETZUNG DER
MITBESTIMMUNGS- RECHTE 65 2.5 DER NACHTEILSAUSGLEICH 70 2.6
MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI DER DURCHFUEHRUNG EINER BETRIEBS- AENDERUNG 74
2.7 BETRIEBSUEBERGANG ALS BETRIEBSAENDERUNG? 78 2.8 INTERESSENAUSGLEICH
UND SOZIALPLAN IN DER INSOLVENZ 83 2.9 BETRIEBSAENDERUNG IN
TENDENZBETRIEBEN 87 2.10 ZUSCHUESSE ZU SOZIALPLANLEISTUNGEN DURCH DIE
BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT 88 3. ARBEITGEBERSTRATEGIEN UND -INTERESSEN IM
ZUSAMMENHANG MIT BETRIEBSAENDERUNGEN 103 3. 1 SICHERUNG UND MAXIMIERUNG
DES GEWINNS ALS AUSGANGSPUNKT DER BETRIEBSAENDERUNG 104 1 EINE
DETAILLIERTE INHALTSUEBERSICHT IST DEN EINZELNEN KAPITELN VORANGESTELLT.
8 INHALT 3.2 TYPISCHE ARBEITGEBERSTRATEGIEN BEI BETRIEBSAENDERUNGEN 105
4. NOTWENDIGKEIT UND MOEGLICHKEITEN ZUR FRUEHERKENNUNG VON
BETRIEBSAENDERUNGEN 119 4 1 WARUM IST FUER DEN BETRIEBSRAT DAS FRUEHZEITIGE
ERKENNEN EINER DROHENDEN BETRIEBSAENDERUNG WICHTIG? 120 4.2 WIE KANN DER
BETRIEBSRAT EINE DROHENDE BETRIEBSAENDERUNG MOEGLICHST FRUEH ERKENNEN? 123
5. DER BETRIEBSRAT ERFAEHRT VON EINER GEPLANTEN BETRIEBS- AENDERUNG - WAS
IST ZU TUN? 159 5.1 UEBERPRUEFUNG DER MITBESTIMMUNGSPFLICHT DER BETRIEBS-
AENDERUNG 161 5.2 DER ARBEITGEBER BESTREITET DIE MITBESTIMMUNGSPFLICHT -
WAS KANN DER BETRIEBSRAT TUN? 164 5.3 INFORMATIONSRECHTE DES
BETRIEBSRATS DURCHSETZEN 166 5.4 INHALTLICHE UND STRATEGISCHE
VORBEREITUNG DER VERHANDLUNGS- PHASE - ENTWICKLUNG EIGENER VORSCHLAEGE
176 5.5 DER BETRIEBSRAT MUSS DURCHSETZUNGSSTRATEGIEN ENTWICKELN .... 205
5.6 NUR EINE GUT ORGANISIERTE BETRIEBSRATSARBEIT FUEHRT ZUM ERFOLG . .
214 6. VERHANDLUNGEN UEBER EINEN INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN . .
217 6.1 VORBEREITUNG DER VERHANDLUNGSGESPRAECHE 218 6.2 DURCHFUEHRUNG DER
VERHANDLUNGEN 226 6.3 VERHANDLUNGEN SCHEITERN: DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD
ANGERUFEN . . 230 6.4 BEENDIGUNG DER VERHANDLUNGEN 233 7.
REGELUNGSVORSCHLAEGE ZUM INTERESSENAUSGLEICH 235 7.1 REGELUNGEN ZUR
VERMEIDUNG GROESSERER NACHTEILE 238 7.2 REGELUNGEN AUS ANLASS DER
BETRIEBSAENDERUNG 279 7.3 DIE FESTLEGUNG DER BETRIEBSAENDERUNG 284 8.
REGELUNGSVORSCHLAEGE ZUM SOZIALPLAN 287 8.1 FESTLEGUNG DES
GELTUNGSBEREICHES 290 8.2 REGELUNGEN ZU UMSETZUNGEN UND VERSETZUNGEN 293
8.3 REGELUNGEN ZU QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 298 8.4 REGELUNGEN ZUM
VORZEITIGEN AUSSCHEIDEN AELTERER ARBEITNEHMER . . 300 8.5 REGELUNGEN BEI
ENTLASSUNGEN 302 8.6 REGELUNG ZUR LOESUNG VON HAERTEFAELLEN 320 8.7
REGELUNGEN ZU VERFAHRENSFRAGEN 321 9. UEBERLEGUNGEN ZUR HOEHE DES
SOZIALPLANVOLUMENS 325 9.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN 326 INHALT 9.2
BESTIMMUNG DER DURCH DIE BETRIEBSAENDERUNG ENTSTEHENDEN WIRTSCHAFTLICHEN
NACHTEILE FUER DIE ARBEITNEHMER 328 9.3 ZUR WIRTSCHAFTLICHEN
VERTRETBARKEIT EINES SOZIALPLANVOLUMENS . . 339 9.4 DIE PRAXIS VON
SOZIALPLANVERHANDLUNGEN MUSS SICH AENDERN .... 347 10. DIE UMSETZUNG VON
INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 351 10.1 INFORMATION DER BELEGSCHAFT
351 10.2 UEBERWACHUNG UND UMSETZUNG DER VEREINBARUNGEN 352 10.3
WAHRNEHMUNG DER MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI DER DURCH- FUEHRUNG DER
BETRIEBSAENDERUNG 354 11. UNTERNEHMENSRECHTLICHE STRUKTURAENDERUNGEN 361
11.1 UNTERNEHMENSRECHTLICHE STRUKTURAENDERUNGEN AUF DER GRUND- LAGE DES
UMWG 365 11.2 WEITERE MOEGLICHKEITEN ZU STRUKTURAENDERUNGEN IN UNTERNEHMEN
UND BETRIEB 447 11.3 REGELUNGSBEDARF UND REGELUNGSMOEGLICHKEITEN BEI
STRUKTUR- AENDERUNGEN 461 12. PRAXISFAELLE 465 12.1
RATIONALISIERUNGSBEDINGTER PERSONALABBAU 466 12.2
QUALIFIZIERUNGSGESELLSCHAFT 474 12.3 BETRIEBSSCHLIESSUNG 487 12.4
UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG DURCH DIE BELEGSCHAFT 493 12.5 FUSION ZWEIER
UNTERNEHMEN 509 12.6 FUSION ZWEIER UNTERNEHMEN NACH DEM
UMWANDLUNGSGESETZ . . 523 ANHANG 537 A. BAG-RECHTSPRECHUNG ZU
BETRIEBSAENDERUNG, INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 538 B. VERTRAEGE UND
VEREINBARUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER ERRICHTUNG EINER BEE UND DER
EINSCHALTUNG EINER TRANSFER- GESELLSCHAFT 566 B. 1 BETRIEBSVEREINBARUNG
UEBER DIE ERRICHTUNG UND DEN BETRIEB EINER BETRIEBSORGANISATORISCH
EIGENSTAENDIGEN EINHEIT (BVBEE) . . 566 B.2 DREISEITIGER VERTRAG 573 B.3
ARBEITSVERTRAG MIT DER TRANSFERGESELLSCHAFT 577 B.4 KOOPERATIONSVERTRAG
580 LITERATURVERZEICHNIS 585 STICHWORTVERZEICHNIS 589
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