Availability: Produktion in Netzwerken | Technische Universität München

Produktion in Netzwerken: make, buy & cooperate

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Bibliographic Details
Main Authors:	Sydow, Jörg 1955- (Author), Möllering, Guido 1972- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Vahlen 2004
Series:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Subjects:	Produktionssteuerung Kraftfahrzeugindustrie Produktionsorganisation Produktionsplanung Netzwerkmanagement Industrielle Kooperation Integriertes Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT EINLEITUNG 1. SMARTE PRODUKTION IM NETZWERK 1 1.1 ZUM AUFFASSUNGSWANDEL VON PRODUKTION UND PRODUKTIONS- MANAGEMENT 4 1.2 DIE *SMARTE FORM DER PRODUKTION - SETZT SIE SICH DURCH? 12 1.3 ZUR PRODUKTION VON DIENSTLEISTUNGEN IN NETZWERKEN 15 1.4 PRODUKTION IN NETZWERKEN: CHANCE ODER RISIKO? 18 2. MAKE, BUY & COOPERATE: DIE ALTERNATIVEN 23 2.1 DIE KLASSISCHEN ALTERNATIVEN: MARKT UND UNTERNEHMUNG 23 2.2 DIE STRATEGISCHE UEBERLEGENHEIT DER UNTERNEHMUNG: EINE RESSOURCENBASIERTE SICHT 28 2.3 DIE STRATEGISCHEN POTENZIALE DER NETZWERKORGANISATION: EINE RELATIONALE PERSPEKTIVE 30 2.4 MAKE, BUY ODER COOPERATE? 37 TEIL I: MAKE 3. GRUNDFRAGEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 43 3.1 PRODUKTE, PRODUKTIONSFAKTOREN, PRODUKTIONSVERFAHREN, PRODUKTIONSSTUFEN: BASISELEMENTE DER PRODUKTIONSTHEORIE 43 3.2 KAPAZITAET UND FLEXIBILITAET PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER SYSTEME 48 3.3 UEBERSICHT UEBER DEN GESAMTPROZESS DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG: DAS HERZSTUECK DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS? 52 3.4 PRODUKTIONSCONTROLLING - KOSTENMANAGEMENT IM PRODUKTIONSBEREICH . 59 3.5 PRODUKTIONSTHEORIE ALS GRUNDLAGE DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS? 62 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4. PRODUKTIONSSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 65 4.1 VON DER TECHNOLOGIE ZUM STRATEGISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENT 66 4.2 WERTSCHOEPFUNG DURCH PRODUKTION: BEGRIFF, EBENEN, QUELLEN 71 4.3 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH PRODUKTION: STRATEGISCHE ZIELE UND KONZEPTE 72 4.4 INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 80 4.5 STRATEGIE VOR ORGANISATION? 84 5. PRODUKTIONSORGANISATION: TYPEN, FORMEN, KONZEPTE 87 5.1 KLASSISCHE PRODUKTIONSTYPEN UND ORGANISATIONSTYPEN DER PRODUKTION . 88 5.2 MODERNE ORGANISATIONSTYPEN: FERTIGUNGSINSELN, -SYSTEME UND -SEGMENTE 95 5.3 PRODUKTIONSKONZEPTE: VOM FORDISMUS ZUM TOYOTISMUS 99 5.4 PROZESS-UND PROJEKTORGANISATION IN DER PRODUKTION 105 5.5 ORGANISATION VOR STRATEGIE? 109 6. OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT: PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 111 6.1 ZIELE UND BEDINGUNGEN DES OPERATIVEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 111 6.2 ZUR ROLLE VON MATERIAL- UND LOGISTIKMANAGEMENT IN DER PRODUKTION 117 6.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IN DER WERKSTATT AM BEISPIEL DER BELASTUNGSORIENTIERTEN AUFTRAGSFREIGABE 120 6.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IN DER REIHEN- UND FLIESSFERTIGUNG: DAS KANBAN-PRINZIP 123 6.5 BUILT-TO-ORDER ALS VISION? 125 TEIL II: BUY 7. GRUNDFRAGEN DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 129 7.1 IMPLIKATIONEN DER ENTSCHEIDUNG FUER BUY: BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG 129 7.2 BESCHAFFUNGSOBJEKTE UND -KONZEPTE ALS GRUNDLAGE DES BESCHAFFUNGSPROGRAMMS 133 7.3 BESCHAFFUNGSMAERKTE IM LICHTE VON KOSTEN, LIEFERANTEN UND ANFORDERUNGEN 141 7.4 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG: E-MARKTPLAETZE UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT , 145 7.5 MEHR ODER WENIGER MARKT? 149 INHALTSVERZEICHNIS IX 8. BESCHAFFUNGSSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 151 8.1 STRATEGISCHE RELEVANZ: WETTBEWERBSVORTEILE DURCH BESCHAFFUNG? 151 8.2 EIN TYPOLOGISCHER UEBERBLICK UEBER SOURCING-STRATEGIEN 156 8.3 GLOBAL SOURCING UND SYSTEM SOURCING: GEGENLAEUFIGE TRENDS? 158 8.4 KALKUELE, KONSEQUENZEN UND GRENZEN DES OUTSOURCINGS 164 8.5 (BE-)SCHAFFT BESCHAFFUNG KERNKOMPETENZEN? 167 9. BESCHAFFUNGSORGANISATION: TYPEN, FORMEN, KONZEPTE 169 9.1 ZENTRALE UND DEZENTRALE BESCHAFFUNG: KLASSISCHE ALTERNATIVEN DER AUFBAUORGANISATION 169 9.2 BESCHAFFUNGSPROZESSORGANISATION: ABLAUFORGANISATION UND ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN 175 9.3 FUNKTIONALE INTEGRATION UEBER (INTER-)ORGANISATIONALE SCHNITTSTELLEN DER BESCHAFFUNG 180 9.4 NEUERE KONZEPTE: KEY SUPPLIER MANAGEMENT UND AGENTEN-BASIERTE BESCHAFFUNG 183 9.5 BESCHAFFUNG ALS ORGANISIERTER ENTSCHEIDUNGSPROZESS? 185 10. OPERATIVES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: TECHNIKEN UND TAETIGKEITEN 187 10.1 ERFOLGSORIENTIERTE ANALYSEN AM BEISPIEL DES MATERIAL-ERFOLGS- POTENZIAL-PORTFOLIOS 189 10.2 MIKROOEKONOMISCHE OPTIMIERUNG AM BEISPIEL DER OPTIMALEN BESTELLMENGE 192 10.3 BEREITSTELLUNGSTERMINIERUNG AM BEISPIEL DER CRITICAL PATH METHOD ... 197 10.4 INFORMATIONSTECHNISCHE UNTERSTUETZUNG AM BEISPIEL DER BESTELLPOLITIK 202 10.5 TOOLS ODER SOZIALE PRAKTIKEN DER BESCHAFFUNG? 208 TEIL III: COOPERATE 11. GRUNDFRAGEN DES NETZWERKMANAGEMENTS 209 11.1 FUNKTIONEN DES NETZWERKMANAGEMENTS IM UEBERBLICK 210 11.2 DAS BEISPIEL DER SELEKTIONSFUNKTION: LIEFERANTENSUCHE UND -AUSWAHL 214 11.3 DIE ALTERNATIVE: LIEFERANTENENTWICKLUNG UND LIEFERANTEN- KOOPERATION 218 11.4 NETZWERKMANAGEMENT ALS MANAGEMENT VON SPANNUNGSVERHAELTNISSEN 224 11.5 MANAGEMENT ODER EVOLUTION VON PRODUKTIONSNETZWERKEN? 226 X INHALTSVERZEICHNIS 12. KOLLEKTIVE STRATEGIE IN PRODUKTIONSNETZWERKEN 229 12.1 VON DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE ZUR KOLLEKTIVEN (PRODUKTIONS-) STRATEGIE 229 12.2 OPTIMIERUNG DER SUPPLY CHAIN ODER STRATEGISCHES MANAGEMENT VON SUPPLY NETWORKS? 231 12.3 DAS BEISPIEL DER ALLOKATIONSRUNKTION: DOMAENENUEBERLAPPUNGEN 239 12.4 KOPRODUKTION UND KOBESCHAFFUNG: HORIZONTALE UNTERNEHMUNGS- KOOPERATION 242 12.5 AUF DEM WEG ZUM NETZWERKWETTBEWERB? 246 13. ORGANISATION VON PRODUKTIONSNETZWERKEN 249 13.1 ORGANISATION VON STRATEGISCHEN, REGIONALEN UND PROJEKTNETZWERKEN... 249 13.2 DAS BEISPIEL DER REGULATIONSFUNKTION: REGELN ZUR UNTERSTUETZUNG UND BESCHRAENKUNG HORIZONTALER KOOPERATION 253 13.3 ZUM VERHAELTNIS VON NETZWERKORGANISATION UND UNTERNEHMUNGS- ORGANISATION 258 13.4 GLOBALE PRODUKTIONSNETZWERKE UND REGIONALE CLUSTER 261 13.5 BEDARFES FUER DIE REGULATION NICHT AUCH ENTSPRECHENDER RESSOURCEN? 267 14. OPERATIVES NETZWERKMANAGEMENT: ROLLEN UND KONTROLLEN 269 14.1 MOEGLICHKEITEN DER OPERATIVEN STEUERUNG VON NETZWERKEN 269 14.2 DAS BEISPIEL DER EVALUATIONSFUNKTION: BEURTEILUNGSKOMPETENZ 274 14.3 INFORMATIONSTECHNISCHE INTEGRATION UND AUFTRAGSMANAGEMENT 277 14.4 PRODUKTIONSCONTROLLING AUF NETZWERKEBENE 281 14.5 OPERATIVE NETZWERKSTEUERUNG DURCH CONTROLLING? 284 AUSBLICK 15. PRODUKTION IN NETZWERKEN: GRENZEN UND PERSPEKTIVEN 287 LITERATURVERZEICHNIS 295 STICHWORTVERZEICHNIS 319
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