Availability: Business reengineering | Technische Universität München

Business reengineering: die Radikalkur für das Unternehmen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Hammer, Michael 1948-2008 (Author), Champy, James (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt/Main [u.a.] Campus-Verl. 2003
Edition:	7. Aufl.
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adam_text	In Business Reengineering stellen Michael Hammer und James Champy ein revolutionäres Leitbild für die Organisation und Führung von Unternehmen dar. Vor dem Hintergrund ihrer persönlichen Erfahrungen zeigen sie den Weg auf, den Unternehmen im 21. Jahrhundert gehen müssen. Nur wenige Bücher sind Meilensteine der Managementlehre: Dieses Werk gehört dazu - fundiert und praxistauglich. Inhalt Danksagung .......................... 9 Einführung ........................... 11 1 Eine Krise, die nicht vorübergehen wird......... 18 2 Business Reengineering - Der Weg zum Wandel .... 47 3 Überdenken von Unternehmensprozessen........ 71 4 Die neue Arbeitswelt ................... 90 5 Die tragende Rolle der Informationstechnologie .... 112 6 Business Reengineering -Die Mitwirkenden....... 134 7 Business Reengineering -Die Jagd nach Möglichkeiten . 153 8 Erfahrungen beim Redesign von Unternehmensprozessen. 173 9 Der Einstieg ins Business Reengineering ......... 190 10 Die Erfahrungen eines Unternehmens — Hallmark .... 205 11 Die Erfahrungen eines Unternehmens -Taco Bell .... 222 12 Die Erfahrungen eines Unternehmens — Capital Holding . 237 13 Die Erfahrungen eines Unternehmens—Bell Atlantic ... 251 14 Business Reengineering mit Erfolg ............ 260 Epilog.............................. 277 Register............................. 279
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