Availability: Herausforderung Vertrauensarbeitszeit | Technische Universität München

Herausforderung Vertrauensarbeitszeit: zur Kultur und Praxis eines neuen Arbeitszeitmodells

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Main Authors:	Böhm, Sabine (Author), Herrmann, Christa 1960- (Author), Trinczek, Rainer 1958- (Author)
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adam_text	Inhalt Vorwort 9 1. Einleitung H 1.1 Vertrauensarbeitszeit: In der Logik forcierter Arbeitszeitflexibilisierung 12 1.2 Das Konzept der Vertrauensarbeitszeit 18 1.3 Die (kritische) Diskussion um Vertrauensarbeitszeit 23 1.4 Forschungsfragen und Aufbau der Untersuchung 27 1.5 Exkurs: Zur kulturalistischen Perspektive der Studie 31 2. Methode und Samplebeschreibung 35 2.1 Methodisches Vorgehen 35 2.2 Untersuchungsbetriebe 38 3. Die Einführung von Vertrauensarbeitszeit als Gestaltungsaufgabe für die betrieblichen Akteure 45 3.1 Vertrauensarbeitszeit als Management Initiative zwischen Rationalisierungsabsicht und Kulturwandel 45 3.1.1 Vertrauensarbeitszeit als Symbol für die Wandlungsfähigkeit des Unternehmens 3.1.2 Rationalisierung und Flexibilisierung als Zielperspektiven 49 3.1.3 Vertrauensarbeitszeit als voraussetzungsvolles Projekt der Unternehmensreorganisation 3.2 Vertrauensarbeitszeit als arbeitszeitpolitische Herausforderung für die betriebliche Interessenvertretung 57 3.2.1 Der Stellenwert von Vertrauensarbeitszeit aus gewerkschaftspolitischer Sicht 5 3.2.2 Zwischen Ablehnung und Initiative Ergreifen: Positionen und Gestaltungsanspruch der betrieblichen Interessenvertretung 64 3.3 Varianten formaler Regelung von Vertrauensarbeitszeit 73 3.3.1 Regulierung von Mehrarbeit 76 3.3.2 Individuelle Zeiterfassung und (virtuelle) Zeitkonten 77 3.3.3 Regulierung von Aushandlungsprozessen 79 3.3.4 Vertrauensarbeitszeit als individuelle Option 80 3.3.5 Fazit: Vertrauensarbeitszeit zwischen formaler Regelung und informeller Regulierung 82 4. Die Praxis von Vertrauensarbeitszeit 85 4.1 Fahrzeugteile KG: Und alles bleibt beim Alten!? Der ,Mainstream der Vertrauensarbeitszeitpraxis 87 /4.2 , Gewebe GmbH: Wenn nichts mehr so sein darf, wie es war , Zeitliche Entgrenzungsdynamik in der Misstrauenskultur als ,worst case scenario 101 (4.3 ; Die Medien GmbH: Wenn sehr viel mehr geht als zuvor Die v—•* Anerkennung von Zeitvielfalt als ,best practice 116 ;4.4 Individuelle Nutzungsprofile und Bewertungen von Vertrauensarbeitszeit 129 5. Betriebliche Gestaltungsbedingungen des Arbeitszeithandelns 137 5.1 Arbeitsorganisation: Strukturelles Korsett oder soziales Konstrukt? 138 5.1.1 Zeitliche Komplexität von Aufgaben: Zwischen standardisierter Sachbearbeitung und Projekt ,Deadlines 140 5.1.2 Die Arbeit mit Kunden: Zeitaushandlungen an der Schnittstelle zwischen Organisation und Markt 143 5.1.3 Formale Varianten der Kooperation zwischen Einzelarbeit, enger Kopplung und losen Netzwerken 145 5.1.4 ,Direkte und ,indirekte Formen der Leistungssteuerung 148 5.2 Die Mikropolitik des Arbeitszeithandelns im Kontext unterschiedlicher Kooperationskulturen 154 5.2.1 Individuelle zeitliche Selbstregulation als .Zumutung für Gruppen und Teams 155 6 5.2.2 Die Auswirkungen von Vertrauensarbeitszeit auf kollektives Arbeitszeithandeln: Drei Teambeispiele 158 5.2.3 Kooperationskulturelle Voraussetzungen für autonomes Zeithandeln 167 5.3 Die Rolle des unteren und mittleren Managements: Führungskulturen und Vertrauensarbeitszeit 179 5.3.1 Die Bedeutung der Arbeitszeit in den (Aus )Tauschbeziehungen zwischen Führungskräften und Untergebenen 181 5.3.2 Unterstützung von Vertrauensarbeitszeit durch das Führungshandeln 188 5.4 ,Das eigentliche Thema ist die Leistung? : Vertrauensarbeitszeit im Kontext unterschiedlicher Leistungskulturen 193 5.4.1 Leistungspolitische Entgrenzungen und Vertrauensarbeitszeit 196 5.4.2 Kulturen forcierter Leistungssteigerung 201 5.4.3 Verbetrieblichung und Individualisierung von Reziprozitätserwartungen und Leistungsaushandlung 204 5.5 Arbeitszeitkultur: Die zentrale Einflussgröße 205 5.5.1 Die Bedeutung der Arbeitszeitkultur 206 5.5.2 Dimensionen von Arbeitszeitkulturen 209 5.5.3 Betriebliche Arbeitszeitkulturen vor der Einführung von Vertrauensarbeitszeit 210 5.5.4 Zeitkulturelle Voraussetzungen für autonomes Arbeitszeithandeln 214 6. Vertrauensarbeitszeit: Ein Resümee 219 6.1 Zentrale Befunde der vorliegenden Studie 220 6.2 Voraussetzungen einer erfolgreichen Einführung von Vertrauensarbeitszeit 226 6.3 Einige Schlussfolgerungen und Anfragen an die Interessenvertretungen 232 Literatur 237 Anhang 247 7
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