Availability: Grundkurs Software-Projektmanagement | Technische Universität München

Grundkurs Software-Projektmanagement:

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Bibliographic Details
Main Author:	Buhl, Axel (Author)
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Published:	München [u.a.] Hanser 2004
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adam_text	AXEL BUHL GRUNDKURS SOFTWARE- PROJEKTMANAGEMENT HANSER INHALT 1 EINFUEHRUNG 2 1.1 DAS PROBLEM 2 1.2 BEGRIFFE 4 1.2.1 AUFGABEN EINES UNTERNEHMENS 4 1.2.2 DER PROJEKTBEGRIFF. 6 1.2.3 DER BEGRIFF *PROJEKTMANAGEMENT" 7 1.2.4 AUFGABEN 8 1.3 PROJEKTMANAGEMENT UND PROZESSMODELLE 9 1.3.1 AUFGABENSCHWERPUNKTE DES PROJEKTMANAGEMENTS 9 1.3.2 SOFTWAREENTWICKLUNGSPROZESS 11 1.3.3 WASSERFALLMODELL 13 1.3.4 SPIRALMODELL 15 1.3.5 V-MODELL97 15 1.3.6 RATIONAL UNIFIED PROCESS (RUP) 16 1.3.7 EXTREME PROGRAMMING (XP) 18 1.3.8 SCHLUSSFOLGERUNGEN 19 1.3.9 J AUFGABEN 22 2 PROJEKTSTART 24 2.1 SCHAFFUNG DER VERTRAGLICHEN GRUNDLAGEN 25 2.1.1 PROJEKTECKWERTE UND SOFTWAREANFORDERUNGEN 25 2.1.2 KONFLIKTMANAGEMENT 36 2.1.3 VERTRAEGE 38 2.1.4 AUFGABEN 43 2.2 RISIKEN IN SOFTWAREPROJEKTEN 44 2.2.1 UEBERSICHT 44 2.2.2 RISIKOMANAGEMENT 46 2.2.3 AUFGABEN 49 2.3 PROJEKTORGANISATION 50 VI INHALT 2.3.1 MOTIVATION 50 2.3.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 50 2.3.3 PROJEKTGREMIEN 54 2.3.4 AUFGABEN 57 3 PROJEKTPLANUNG 60 3.1 GRUNDLAGEN DER PROJEKTPLANUNG 61 3.1.1 DEFINITION 61 3.1.2 AUFGABEN 64 3.2 PLANUNGSVORGEHEN 65 3.2.1 PLANUNGSREIHENFOLGE 65 3.2.2 STRUKTURPLANUNG 67 3.2.3 PERSONALPLANUNG 75 3.2.4 TERMINPLANUNG 78 3.2.5 KOSTENPLANUNG 79 3.2.6 PLANUNGSHINWEISE FUER DAS XP-PROZESSMODELL 82 3.2.7 AUFGABEN 85 3.3 PLANUNGSTECHNIKEN 86 3.3.1 VERSIONIERUNG UND REVISION VON DOKUMENTEN 86 3.3.2 AUFWANDSSCHAETZUNG 89 3.3.3 DIE NETZPLANTECHNIK 97 3.3.4 BALKENDIAGRAMME 104 3.3.5 AUFGABEN 105 4 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 110 4.1 KONTRJOLLVORAUSSETZUNGEN 111 4.1.1 KONTROLLZIELE 111 4.1.2 ERHEBUNG DER IST-DATEN 112 4.1.3 BEISPIELE FUER CHECKLISTEN 119 4.1.4 AUFGABEN 122 4.2 KONTROLLGROESSEN UND METRIKEN 123 4.2.1 TERMINE 123 4.2.2 KOSTEN UND AUFWAND 126 4.2.3 SACHFORTSCHRITT 130 4.2.4 QUALITAET 134 4.2.5 AUFGABEN 139 INHALT VII 5 PROJEKTABSCHLUSS 142 5.1 PRODUKTUEBERGABE 143 5.1.1 PRODUKTABNAHME 143 5.1.2 SOFTWAREWARTUNG 147 5.1.3 AUFGABEN 147 5.2 PROJEKTANALYSE 149 5.2.1 ABWEICHUNGS-UND WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 149 5.2.2 ERFAHRUNGSSICHERUNG 152 5.2.3 AUFGABEN 154 6 TEAMFUEHRUNG 156 6.1 MOTIVATIONSTHEORIEN 156 6.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 156 6.1.2 MENSCHENTYPEN 159 6.1.3 MOTIVATIONSTHEORIEN 161 6.1.4 AUFGABEN 164 6.2 FUEHRUNGSHINWEISE 165 6.2.1 FUEHRUNGSTHEORIEN 165 6.2.2 TEAMENTWICKLUNG 167 6.2.3 PRAKTISCHE HINWEISE 173 6.2.4 AUFGABEN 173 7 LOESUNGEN ZU DEN AUFGABEN 176 LITERATUR 191 INDEX 195
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