Availability: Auf der Suche nach Effizienz | Technische Universität München

Auf der Suche nach Effizienz: die Arbeitsweisen von Beratern in der modernen Wirtschaft

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Bibliographic Details
Main Authors:	Bohler, Karl Friedrich (Author), Kellner, Hansfried 1934-2017 (Author)
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Published:	Frankfurt am Main Campus 2004
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adam_text	KARL FRIEDRICH BOHLER, HANSFRIED KELLNER AUF DER SUCHE NACH EFFIZIENZ DIE ARBEITSWEISEN VON BERATERN IN DER MODERNEN WIRTSCHAFT CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT 9 1. EINLEITUNG 13 2. UNTEMEHMENSBERATUNG IM RATIONALISIERUNGSPROZESS 31 A) STUFEN DES OEKONOMISCHEN RATIONALISIERUNGSPROZESSES 32 DER WANDEL VON GESELLSCHAFT UND OEKONOMISCHER KULTUR 32 ZWEI TYPEN MODERNER WIRTSCHAFTSBERATUNG 34 B) NACHHOLENDE MODERNISIERUNG IN OSTDEUTSCHLAND 37 DAS MODERNE WIRTSCHAFTSSYSTEM UND SEINE LEITUNGSFUNKTIONEN 38 MANAGEMENTKONZEPTE UND UNTERNEHMENSBERATUNG 44 3. PROFESSIONALISIERUNGANSAETZE DER UNTERNEHMENSBERATUNG 47 A) ELEMENTE TYPISCHER BERATUNGSPROZESSE IN DER MODERNEN GESELLSCHAFT 47 BILDUNG DIFFERENZIERTER SOZIALER VERTRAUENSMUSTER 49 STRUKTURMERKMALE EINER TYPISCHEN BERATUNGSSITUATION 50 DER SINN VON BERATUNG IN DER MODERNEN GESELLSCHAFT 52 B) PROFESSIONELLE ELEMENTE BEI DER KONSTITUIERUNG VON UNTERNEHMENSBERATUNG 55 BERUFSSOZIOLOGISCHE BEITRAEGE ZUR PROFESSIONALISIERUNGSFRAGE 55 ZUR PROBLEMATIK DER UNTERNEHMENSBERATUNG ALS BERUF 58 PROFESSIONALISIERUNGSANSAETZE IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 6 2 C) PROFESSIONELLE BEZIEHUNGSMUSTER UND IHRE GEFAEHRDUNG 67 DIE PROBLEMATISCHE BERATUNGSSITUATION NACH EINEM SYSTEMUMBRUCH 67 EXKURS: VERTRAUENSVERLUST UND VORURTEILE IM UMFELD DER TREUHANDANSTALT 70 4. STUFEN UND SEGMENTE DER UNTEMEHMENSBERATUNG 75 A) DIE GRUENDUNGSBERATUNG 76 KONZEPTIONELLE SCHRITTFOLGE 77 PROBLEMFELDER DER BERATUNG VON EXISTENZGRUENDERN 79 B) BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPT-UND RATIONALISIERUNGSBERATUNG 82 KONZEPTE ZUR TECHNOKRATISCHEN UNTERNEHMENSFIIHRUNG 84 KONZEPTBERATUNG IN DER OSTDEUTSCHEN WIRTSCHAFT NACH 1990 88 BASALE ELEMENTE DER RATIONALISIERUNGSBERATUNG 92 KONZEPTBERATUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN BETRIEBLICHEN ENTWICKLUNGSPHASEN 95 C) BERATUNG ZU VERTRIEB UND MARKETING 97 DAS PROBLEMBEWUSSTSEIN IM ABSATZBEZOGENEN BERATUNGSSEGMENT 98 DIE BESONDEREN RAHMENBEDINGUNGEN IN OSTDEUTSCHE BETRIEBEN 101 D) BERATUNG ZUR BETRIEBLICHEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG 103 DAS KONZEPT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 104 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND OSTDEUTSCHE BETRIEBSTRANSFORMATION 110 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND DIE GEFAHR DER SOZIALTECHNOKRATIE 116 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND NEUE FORMEN DES BETRIEBSLEBENS 12 0 E) BERATUNG ZU QUALIFIZIERUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 124 PERSONALENTWICKLUNG IM RAHMEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 126 ENTWICKLUNG DES MITARBEITERPOTENTIALS 130 ZUR ALLGEMEINEN DIFFERENZIERUNG DER SEGMENTE DES CONSULTING 134 5. SOZIALE KONFIGURATIONEN DES BERATUNGSPROZESSES 137 A) KONTRASTIERENDE TYPEN DER BETRIEBLICHEN NUTZUNG VON UNTEMEHMENSBERATUNG 138 DER AUTONOME BERATUNGSPROZESS MIT KOMPETENTEN AUFTRAGGEBERN 140 DER HETERONOME BERATUNGSPROZESS BEI KLIENTEN AUS NOT 143 B) PROBLEME DER SYMMETRIE UND DER SOZIALEN ANERKENNUNG 146 DIE ERWARTUNG WECHSELSEITIGER ANERKENNUNG 147 BERATUNGSBEZIEHUNGEN UND BERATUNGSKONZEPTE 150 C) ELEMENTE KOMPLEXER BERATUNGSKONSTELLATIONEN 152 DIE BETRIEBE IN TRIADISCH HETERONOMEN BERATUNGSPROZESSEN 152 DIE SITUATION DER BERATER IN EXTERN INITIIERTEN PROJEKTEN 153 DIE ROLLE DER BANKEN 155 DIE BEDEUTUNG VON WIRTSCHAFTSPRUEFER UND STEUERBERATER 158 6. INSTITUTIONEN DER BERATUNGSVERMITTLUNG 163 A) DER SONDERFALL DER EHRENAMTLICHEN BERATUNG 164 DER SENIOR-EXPERTEN-SERVICE 164 DAS PATENSCHAFTSMODELL 167 GRENZEN EINER EHRENAMTLICHEN UNTERNEHMENSBERATUNG 173 B) RKW - RATIONALISIERUNGS- UND INNOVATIONSZENTRUM DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT 174 DAS INFORMELLE BEZIEHUNGSMOMENT UND DIE EHRENAMTLICHE BERATUNG 177 DIE FORMEN VON KURZBERATUNG 178 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN SPEZIALBERATUNGEN 178 DAS COACHING UND CO-MANAGEMENT 179 C) DIE BERATUNGSAGENTUR DER DEUTSCHEN AUSGLEICHSBANK 179 DER AUFBAU DER BERATUNGSAGENTUR 180 DAS PATENSCHAFTSPROGRAMM DER DLA 182 D) DAS KOMPLEXE INSTITUTIONENGEFLECHT DES »RUNDEN TISCHES 185 DER »RUNDE TISCH IN LEIPZIG 185 DER »RUNDE TISCH IN ERFURT UND WEITERE ENTWICKLUNGEN 187 7. LEISTUNG UND GRENZEN DER UNTEMEHMENSBERATUNG 189 LITERATUR 201
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