Availability: Innovations- und Technikanalyse im Management

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Bibliographic Details
Main Authors:	Albertshauser, Ulrich 1971- (Author), Malanowski, Norbert 1960- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2004
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adam_text	Inhaltsverzeichnis TeilA: EinfÃ¼hrung 1 Einleitung 11 2 Zielsetzung und methodisches Vorgehen 15 3 Grundlagen und ZusammenhÃ¤nge 21 3.1 Benchmarking oder Vergleich? 21 3.2 Technology Assessment als Innovations und Technikanalyse (ITA) 24 3.3 Netzwerke 26 3.4 Nachhaltigkeit 29 3.5 Stakeholder Dialoge 31 3.6 Nachhaltigkeit und Stakeholder Dialoge im Rahmen von ITA 33 Teil B: LÃ¤nderstudien 4 Unternehmerische ITA in der Schweiz 37 4.1 Ausgangslage und allgemeine Situation 37 4.2 Netzwerke in der Schweiz 40 4.2.1 Das Beispiel Ã–BU 40 4.2.2 Bedeutung fÃ¼r Unternehmen 43 4.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren 47 4.3 Stakeholder Dialoge in der Schweiz 49 4.3.1 Eine Schweizer Besonderheit: Dialogverfahren PubliForum 49 4.3.2 Bedeutung fÃ¼r Unternehmen 53 4.3.3 Kritische Erfolgsfaktoren 56 6 Innovations und Technikanalyse im Management 4.4 Fazit 59 5 Unternehmerische ITA in den Niederlanden 61 5.1 Ausgangslage und allgemeine Situation 61 5.2 Netzwerke in den Niederlanden 65 5.2.1 Netzwerke und virtuelles Netzwerk der Nachhaltigkeit 55 5.2.2 Bedeutung fÃ¼r Unternehmen 69 5.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren 74 5.3 Stakeholder Dialoge in den Niederlanden 76 5.3.1 Institutionalisierung der Zusammenarbeit 76 5.3.2 Bedeutung fÃ¼r Unternehmen 80 5.3.3 Kritische Erfolgsfaktoren 84 5.4 Fazit 87 6 Unternehmerische ITA in DÃ¤nemark 89 6.1 Ausgangslage und allgemeine Situation 89 6.2 Netzwerke in DÃ¤nemark 94 6.2.1 Netzwerkarbeit Ã¼ber VerbÃ¤nde 94 6.2.2 Bedeutung fÃ¼r Unternehmen. 95 6.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren 96 6.3 Stakeholder Dialoge in DÃ¤nemark 98 6.3.1 Stakeholder Dialoge im Foresight Prozess 98 6.3.2 Bedeutung fÃ¼r Unternehmen 100 6.3.3 Kritische Erfolgsfaktoren 102 6.4 Fazit jq^ Teil C: Vergleichende Analyse und Handlungsoptionen 7 Best Practice im Ergebnis 107 7.1 Nutzen und Erfolgsfaktoren 107 7.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede 112 7.2.1 Zusammenarbeit in Netzwerken 113 7.2.2 Stakeholder Dialoge 115 7.2.3 Fazit H6 Inhaltsverzeichnis 7 8 Handlungsoptionen fÃ¼r die Akteure in Deutschland 119 8.1 Optionen fÃ¼r Unternehmen 119 8.1.1 GroÃŸunternehmen 121 8.1.2 KMU 126 8.2 Optionen fÃ¼r die Politik 128 8.3 Optionen fÃ¼r die Wissenschaft 133 9 Zusammenfassung und Ausblick 137 TeilD: Kommentare zur Studie 10 Kommentar Dr. Karlheinz Haag, Deutsche Lufthansa AG 141 11 Kommentar Dr. Astrid Zwick, Allianz Zentrum fÃ¼r Technik 145 12 Kommentar Prof. Dr. Utz SchÃ¤ffer, European Business School.... 151 Literaturverzeichnis 157 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Kemaufgaben eines Benchmarking 22 Abb. 2: Chancen und Risiken von Unternehmensnetzwerken aus einzelwirtschaftlicher Sicht 27 Abb. 3: Unternehmerisches Beziehungsgeflecht der Nachhaltigkeit 71 Abb. 4: Zentrale Nutzen von Nachhaltigkeitsnetzwerken 109 Abb. 5: Kritische Erfolgsfaktoren von Nachhaltigkeitsnetzwerken 110 Abb. 6: Zentrale Nutzen von Stakeholder Dialogen 111 Abb. 7: Kritische Erfolgsfaktoren von Stakeholder Dialogen 112 Abb. 8: Die Trias der ITA Promotoren: Wirtschaft 120 Abb. 9: Die Trias der ITA Promotoren: Politik 129 Abb. 10 Die Trias der ITA Promotoren: Wissenschaft 134
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