Innovations- und Technikanalyse im Management: [Perspektiven für die strategische Unternehmensführung]
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
TeilA: Einführung
1 Einleitung 11
2 Zielsetzung und methodisches Vorgehen 15
3 Grundlagen und Zusammenhänge 21
3.1 Benchmarking oder Vergleich? 21
3.2 Technology Assessment als Innovations und
Technikanalyse (ITA) 24
3.3 Netzwerke 26
3.4 Nachhaltigkeit 29
3.5 Stakeholder Dialoge 31
3.6 Nachhaltigkeit und Stakeholder Dialoge im Rahmen von ITA 33
Teil B: Länderstudien
4 Unternehmerische ITA in der Schweiz 37
4.1 Ausgangslage und allgemeine Situation 37
4.2 Netzwerke in der Schweiz 40
4.2.1 Das Beispiel ÖBU 40
4.2.2 Bedeutung für Unternehmen 43
4.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren 47
4.3 Stakeholder Dialoge in der Schweiz 49
4.3.1 Eine Schweizer Besonderheit: Dialogverfahren PubliForum 49
4.3.2 Bedeutung für Unternehmen 53
4.3.3 Kritische Erfolgsfaktoren 56
6 Innovations und Technikanalyse im Management
4.4 Fazit 59
5 Unternehmerische ITA in den Niederlanden 61
5.1 Ausgangslage und allgemeine Situation 61
5.2 Netzwerke in den Niederlanden 65
5.2.1 Netzwerke und virtuelles Netzwerk der
Nachhaltigkeit 55
5.2.2 Bedeutung für Unternehmen 69
5.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren 74
5.3 Stakeholder Dialoge in den Niederlanden 76
5.3.1 Institutionalisierung der Zusammenarbeit 76
5.3.2 Bedeutung für Unternehmen 80
5.3.3 Kritische Erfolgsfaktoren 84
5.4 Fazit 87
6 Unternehmerische ITA in Dänemark 89
6.1 Ausgangslage und allgemeine Situation 89
6.2 Netzwerke in Dänemark 94
6.2.1 Netzwerkarbeit über Verbände 94
6.2.2 Bedeutung für Unternehmen. 95
6.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren 96
6.3 Stakeholder Dialoge in Dänemark 98
6.3.1 Stakeholder Dialoge im Foresight Prozess 98
6.3.2 Bedeutung für Unternehmen 100
6.3.3 Kritische Erfolgsfaktoren 102
6.4 Fazit jq^
Teil C: Vergleichende Analyse und Handlungsoptionen
7 Best Practice im Ergebnis 107
7.1 Nutzen und Erfolgsfaktoren 107
7.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede 112
7.2.1 Zusammenarbeit in Netzwerken 113
7.2.2 Stakeholder Dialoge 115
7.2.3 Fazit H6
Inhaltsverzeichnis 7
8 Handlungsoptionen für die Akteure in Deutschland 119
8.1 Optionen für Unternehmen 119
8.1.1 Großunternehmen 121
8.1.2 KMU 126
8.2 Optionen für die Politik 128
8.3 Optionen für die Wissenschaft 133
9 Zusammenfassung und Ausblick 137
TeilD: Kommentare zur Studie
10 Kommentar Dr. Karlheinz Haag, Deutsche Lufthansa AG 141
11 Kommentar Dr. Astrid Zwick, Allianz Zentrum für Technik 145
12 Kommentar Prof. Dr. Utz Schäffer, European Business School.... 151
Literaturverzeichnis 157
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Kemaufgaben eines Benchmarking 22
Abb. 2: Chancen und Risiken von Unternehmensnetzwerken
aus einzelwirtschaftlicher Sicht 27
Abb. 3: Unternehmerisches Beziehungsgeflecht
der Nachhaltigkeit 71
Abb. 4: Zentrale Nutzen von Nachhaltigkeitsnetzwerken 109
Abb. 5: Kritische Erfolgsfaktoren von
Nachhaltigkeitsnetzwerken 110
Abb. 6: Zentrale Nutzen von Stakeholder Dialogen 111
Abb. 7: Kritische Erfolgsfaktoren von Stakeholder Dialogen 112
Abb. 8: Die Trias der ITA Promotoren: Wirtschaft 120
Abb. 9: Die Trias der ITA Promotoren: Politik 129
Abb. 10 Die Trias der ITA Promotoren: Wissenschaft 134
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