Verfügbarkeit: Logistikmanagement | Technische Universität München

Logistikmanagement: Konzeption und Funktionen

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Pfohl, Hans-Christian 1942- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin u.a. Springer 2004
Ausgabe:	2., vollständig überarb. und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Business logistics > Management Management Strategisches Management Logistik
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adam_text	Inhaltsverzeichnis A 1 Grandlagen und Entwicklung der Logistik . 3 1.1 Logistikfunktion . 3 1.2 Logistikkonzeption . 6 1.3 Logistiktrends (Logistiktreiber) . 7 2 Logistikmanagement als Management der Logistikfunktion . 16 2.1 Begriff und Funktionen des Logistikmanagements . 16 2.2 Entwicklungsphasen des Logistikmanagements . 18 2.3 Modelle des Logistikmanagements . 25 2.4 Koexistenz der Handlungsebenen des Logistikmanagements . 31 2.5 Exkurs: Logistikethik . 45 3 Logistik als Erfolgsfaktor . 49 3.1 Wert logistischer Dienstleistungen . 49 3.2 Beitrag des Logistikmanagements zur Erreichung der Unternehmensziele. 54 3.3 Logistikmanagement in exzellenten Unternehmen . 71 B Logistikplanung und -kontrolle . 79 1 Strategische Logistikplanung . 81 1.1 Unternehmensgesamtstrategien in Industrie- und Handelsunternehmen . 81 1.2 Geschäfts- und Funktionalstrategien in Industrie- und Handelsunternehmen . 88 1.3 Lieferservicestrategien in Industrie- und Handelsunternehmen . 94 1.4 Logistische Netzwerkstrategien . 106 VIII 1.5 Kriterien zur Differenzierung von Logistikstrategien . 138 1.6 Schnittstellen der Logistikstrategien mit Forschungs-/ Entwicklungs- und Produktionsstrategien . 144 1.7 Schnittstellen der Logistikstrategien mit Beschaffungs- und Absatzstrategien . 168 1.8 Geschäftsstrategien in Logistikunternehmen . 180 2 Logistik-Controlling . 196 2.1 Controllingkonzeption als Bezugsrahmen von Logistikplanung und -kontrolle . 196 2.2 Ziele und Kennzahlen .206 2.3 2.4 Budgets .232 2.5 Kosten-und Leistungsrechnung .237 2.6 Ökologieorientierung .255 2.7 Auditierung .260 2.8 Systemanalyse .267 3 Logistik und modellgestützte Entscheidungsfindung .286 3.1 Modellierung von Logistiksystemen .286 3.2 Problemorientierte Betrachtung von Logistikmodellen .291 3.3 Methodenorientierte Betrachtung von Logistikmodellen .296 3.4 Advanced C Logistikorganisation .307 1 Aufbauorganisation der Logistik .310 1.1 Bedeutung der Aufbauorganisation für die Realisation der Logistikkonzeption .310 1.2 Gestaltungsmöglichkeiten der Aufbauorganisation .314 1.3 Ansätze zur Erklärung der Aufbauorganisation .323 1.4 Reorganisation .331 2 Ablauforganisation der Logistik .337 2.1 Bedeutung der Ablauforganisation für die Realisation der Logistikkonzeption .337 2.2 Gestaltungsmöglichkeiten der Ablauforganisation .340 2.3 Ansätze zur Erklärung der Ablauforganisation .343 2.4 Technologieeinfluß .347 Inhaltsverzeichnis 3 3.1 Bedeutung der der Logistikkonzeption .352 3.2 Gestaltungsmöglichkeiten der 3.3 Ansätze zur Erklärung der 3.4 D Personalführung und Personalwirtschaft in der Logistik 379 1 Personalführung .381 1.1 Führung als situatives Problem der Beeinflussung .382 1.2 Führung als organisatorisches Problem: Führungskonzept .394 2 Personalwirtschaft .400 2.1 Personalbedarf und-auswahl .401 2.2 Anreizgestaltung .408 2.3 Personalentwicklung .420 2.4 Personalfreisetzung .424 Literatur .429 Sachverzeichnis .465 Professor Dr.Dr. h.c. lehrt an der Technischen Universität Darmstadt und vertritt im Institut für Betriebswirtschaftslehre insbesondere die Gebiete Logistik und Unternehmensführung. Er hat außerdem eine Professur am Chinesisch-Deutschen Hochschulkolleg der Tongji-Universität Shanghai, China. PFOHL Logistikmanagement 2. Auflage Logistikmanagement in und zwischen Unternehmen verlangt ein verändertes Denken sowohl auf der operativen als auch auf der strategischen und normativen Handlungsebene. In dem vorliegenden Werk werden die Funktionen des Logistik¬ managements eingehend erläutert und hinsichtlich ihrer Ausgestaltung diskutiert. Die Ausführungen basieren auf der Darstellung des Zusammenspiels der norma¬ tiven, strategischen und operativen Handlungsebene und des Beitrags der Logistik zur Erreichung der Unternehmensziele. Wesentliche Bausteine zur Implementie¬ rung der Logistikkonzeption sind die strategische Logistikplanung und das Logi¬ stik-Controlling. Neben den aufbau- und ablauforganisatorischen Fragestellungen gewinnt zunehmend die interorganisatorische Realisierung der Logistikkonzeption an Bedeutung; denn gerade aus der Zusammenarbeit und Kooperation erwachsen zusätzliche Potentiale zur Wertsteigerung des Unternehmens durch die Logistik. Zur Nutzung dieser Potentiale kommt es darauf an, die geeigneten Mitarbeiter gezielt zu fördern. Daher schließt das Buch mit der Betrachtung der besonderen Aspekte der Personalführung und Personalwirtschaft in der Logistik. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der die hier vorgestellten Konzepte gewinnbringend umsetzen will. Studenten, die an den managementbezogenen Fragestellungen der Logistik interessiert sind, erhalten wertvolle Hinweise für ihr weiteres Studium und die berufliche Tätigkeit.
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