Availability: Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung

Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung:

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Bibliographic Details
Main Author:	Wolf, Klaus (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2003
Edition:	1. Aufl.
Series:	Gabler Edition Wissenschaft
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 STATUS QUO DES RISIKOMANAGEMENT 4 1.2.1 KONZEPTIONELLE ASPEKTE 4 1.2.2 UMSETZUNGSORIENTIERTE ASPEKTE 6 1.3 STATUS QUO DES WERTMANAGEMENT 9 1.3.1 KONZEPTIONELLE ASPEKTE 9 1.3.2 UMSETZUNGSORIENTIERTE ASPEKTE 11 1.4 ZIELSETZUNGEN UND PRAEMISSEN DER ARBEIT 14 1.5 AUFBAU DER ARBEIT 16 1.6 DEFINITION DES MANAGEMENTBEGRIFFES 18 2 WERTORIENTIERUNG 21 2.1 HINTERGRUENDE 21 2.2 ZIELE UND AUFGABEN 23 2.3 WERTSTEIGERUNGSKONZEPTE 26 2.3.1 DISCOUNTED CASH FLOW (DCF) 26 2.3.2 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 29 2.3.3 CASH FLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI) 31 2.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG 34 3 RISIKOORIENTIERUNG 37 3.1 RISIKO UND RISIKOARTEN 37 3.1.1 DEFINITION DES RISIKOS 37 3.1.1.1 URSACHENBEZOGENE BEGRIFFSAUFFASSUNGEN 37 3.1.1.2 WIRKUNGSBEZOGENE BEGRIFFSAUFFASSUNGEN 38 3.1.2 IMPLIKATIONEN DES KONTRAG UND ABLEITUNG EINER ARBEITSSPEZIFISCHEN RISIKODEFINITION 39 X INHALTSVERZEICHNIS 3.1.3 KATEGORISIERUNG UND SYSTEMATISIERUNG VON RISIKEN 41 3.1.3.1 STRATEGISCHE UND OPERATIVE RISIKEN 41 3.1.3.2 INTERNE UND EXTERNE RISIKEN 42 3.1.3.3 STRUKTURELLE UND PROZESSUALE RISIKOKLASSIFIZIERUNG 43 3.1.3.4 SINGULAERE UND KUMULATIVE SOWIE AGGREGIERTE RISIKEN 43 3.2 RISIKOMANAGEMENT 45 3.2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES RISIKOMANAGEMENT 45 3.2.1.1 RISK MANAGEMENT VERSUS RISIKOMANAGEMENT 45 3.2.1.2 RISIKOPOLITIK VERSUS RISIKOMANAGEMENT 46 3.2.1.3 KRISENMANAGEMENT VERSUS RISIKOMANAGEMENT 47 3.2.2 ZIELE UND ANFORDERUNGEN DES RISIKOMANAGEMENT 48 3.2.3 AUFGABEN DES RISIKOMANAGEMENT 50 3.2.3.1 UEBERBLICK 50 3.2.3.2 RISIKOMANAGEMENTSTRATEGIE 52 3.2.3.3 RISIKOMANAGEMENTPROZESS 55 3.3 RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 70 3.3.1 UEBERBLICK 70 3.3.2 CONTROLLING 72 3.3.2.1 ZIELE UND ENTWICKLUNGSSTUFEN DES CONTROLLING 72 3.3.2.2 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DES CONTROLLING 73 3.3.3 FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEM 75 3.3.3.1 FRUEHWARNUNG 77 3.3.3.2 FRUEHERKENNUNG 78 3.3.3.3 FRUEHAUFKLAERUNG 79 3.3.4 INTERNES UEBERWACHUNGSSYSTEM 81 3.3.4.1 INTERNES KONTROLLSYSTEM 81 3.3.4.2 INTERNE REVISION 83 4 BALANCED SCORECARD UND IHRE ANWENDUNG IM WERT- UND RISIKOMANAGEMENT 85 4.1 PERFORMANCE MEASUREMENT ALS GRUNDLAGE DER BALANCED SCORECARD 85 4.2 GRUNDKONZEPTION DER BALANCED SCORECARD 86 4.2.1 DIE BALANCED SCORECARD ALS KENNZAHLENSYSTEM 88 4.2.1.1 IDENTIFIKATION RELEVANTER PERSPEKTIVEN 88 4.2.1.2 OPERATIONALISIERUNG DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE 92 4.2.1.3 ENTWICKLUNG VON URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 95 4.2.2 DIE BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHES MANAGEMENTSYSTEM 97 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3 ANWENDUNG DER BALANCED SCORECARD IM WERT-UND RISIKOMANAGEMENT 99 4.3.1 INTEGRATION ZUSAETZLICHER ZIELE 99 4.3.2 INTEGRATION ZUSAETZLICHER PERSPEKTIVEN 100 4.3.3 BALANCED CHANCE AND RISK-CARD 101 4.3.4 VALUE-BASED-SCORECARD* 103 5 GRUNDLEGUNGEN DER WERT- UND RISIKOORIENTIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG 107 5.1 UEBERBLICK 107 5.2 NORMATIVE ASPEKTE 109 5.3 FUNKTIONALE ASPEKTE 113 5.4 INSTITUTIONALE ASPEKTE 117 6 WERT- UND RISIKOORIENTIERTE PORTFOLIOSTEUERUNG 125 6.1 RISIKOADJUSTIERTE EIGENKAPITALALLOKATION 125 6.1.1 RISIKOTRAGFAEHIGKEITSKALKUEL 126 6.1.2 RISIKO-CHANCEN-KALKUEL 131 6.1.2.1 AUFTEILUNG DES EIGENKAPITALS AUF DIE GESCHAEFTSEINHEITEN 131 6.1.2.2 PLANUNG UND KONTROLLE RISIKOADJUSTIERTER EIGENKAPITALKOSTEN 134 6.2 INVESTITIONSRICHTLINIE 141 6.2.1 ZIELE UND AUFGABEN 141 6.2.2 INVESTITIONSBEGRIFF UND -ARTEN 142 6.2.3 BEWILLIGUNGS- UND PLANUNGSVERFAHREN 143 6.2.3.1 INVESTITIONSPROZESS 143 6.2.3.2 INVESTITIONSANTRAG 145 6.2.3.3 INVESTITIONSORGANISATION 149 6.2.4 VERGLEICH MEHRERER INVESTITIONEN 150 7 WERT- UND RISIKOORIENTIERTE GESCHAEFTS- UND PROZESSSTEUERUNG 153 7.1 ZIELE UND BEGRIFFLICHE KLAERUNGEN 153 7.2 IDENTIFIKATION UND PRIORISIERUNG VON WERTTREIBEM 158 7.2.1 DEKOMPOSITION FINANZIELLER STEUERUNGSGROESSEN 158 7.2.2 ABLEITUNG VON WERTTREIBERN 162 7.2.2.1 ABLEITUNG STRATEGISCHER WERTTREIBER 162 7.2.2.2 ABLEITUNG PROZESSUALER WERTTREIBER 166 XII INHALTSVERZEICHNIS 7.2.3 ABLEITUNG VON MESSGROESSEN UND ZIELVORGABEN 171 7.2.4 QUANTIFIZIERUNG VON STRATEGISCHEN INITIATIVEN UND MASSNAHMEN 173 7.3 RISIKOIDENTIFIKATION AUF BASIS VON WERTTREIBERN 177 7.3.1 SPEZIFIKATIONEN FUER DIE RISIKOIDENTIFIKATION 177 7.3.1.1 RISIKOKOMPONENTEN UND RISIKOBESCHREIBUNG 177 7.3.1.2 QUALITATIVE RISIKEN 179 7.3.2 RISIKOIDENTIFIKATION IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 181 7.3.2.1 AUFGABE DER SZENARIOTECHNIK IN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 181 7.3.2.2 CHANCEN-/RISIKOIDENTIFIKATION MIT DER SZENARIOTECHNIK 183 7.3.3 RISIKOIDENTIFIKATION IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG 194 7.4 RISIKOBEWERTUNG, -AGGREGATION UND -PLANUNG SOWIE DURCHFUEHRUNG VON GESCHAEFTSSZENARIEN 202 7.4.1 STATUS QUO DER RISIKOBEWERTUNG 202 7.4.1.1 TRADITIONELLE VERFAHREN IN INDUSTRIE- UND HANDELSUNTERNEHMEN 202 7.4.1.2 VALUE AT RISK 204 7.4.1.3 CASH FLOW AT RISK 208 7.4.1.4 VERGLEICH DER METHODEN UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 210 7.4.2 VORSTELLUNG EINES SPEZIFISCHEN MODELLS ZUR RISIKOBEWERTUNG 212 7.4.2.1 MODELLPRAEMISSEN 213 7.4.2.2 MODELLVORGEHENSWEISE 217 7.4.2.3 MODELLAUSWERTUNG UND -INTERPRETATION 221 7.4.2.4 HINWEISE ZUR EDV-TECHNISCHEN UMSETZUNG 224 7.5 RISIKOUEBERWACHUNG 226 7.5.1 INTERNE RISIKOBERICHTERSTATTUNG 226 7.5.1.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 226 7.5.1.2 BERICHTSBAUSTEINE FUER EINE INTERNE RISIKOBERICHTERSTATTUNG 229 7.5.2 RISIKOKONTROLLE 235 7.5.2.1 VERFAHRENS- UND VERHALTENSKONTROLLEN 236 7.5.2.2 ERGEBNISKONTROLLEN 237 8 SCHLUSS 241 8.1 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE 241 8.2 AUSBLICK UND KUENFTIGE HANDLUNGSSCHWERPUNKTE 249 LITERATURVERZEICHNIS 259 IMAGE 1 SEIT DEM GESETZ ZUR KONTROLLE UND TRANSPARENZ IM UNTERNEH- MENSBEREICH (KONTRAG) IST DAS RISIKOMANAGEMENT ZU EINEM ZENTRALEN ERFOLGSFAKTOR DER CORPORATE GOVERNANCE GEWORDEN. MIT DEM SARBANES-OXLEY ACT ERHOEHT SICH ZUDEM DER INTERNA- TIONALE DRUCK AUF EINE ANGEMESSENE UND SACHGERECHTE AUS- GESTALTUNG DER INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOFRUEHERKENNUNGS- SYSTEME. INSBESONDERE DIE INTEGRATION DES RISIKOMANAGE- MENT IN DIE WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND IN DIE BETRIEBLICHEN PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME IST HIERBEI VON ENTSCHEIDENDER BEDEUTUNG. KLAUS WOLF ENTWICKELT EINEN INTEGRATIVEN ANSATZ, DER DIE IN DER PRAXIS HAEUFIG ANZUTREFFENDE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN EI- NER PORTFOLIO- UND EINER GESCHAEFTS-/PROZESSSTEUERUNG AUF- GREIFT. ER ERGAENZT DIE KLASSISCHE PORTFOLIOSTEUERUNG UND DIE INVESTITIONSRICHTLINIE UM WERT- UND RISIKOORIENTIERTE ASPEKTE, WIE ETWA IM RAHMEN DER KAPITALALLOKATION. AUSGEHEND VON DER IDENTIFIKATION ERFOLGSRELEVANTER WERTTREIBER UMFASST DIE GESCHAEFTS- UND PROZESSSTEUERUNG DIE IDENTIFIKATION, BEWER- TUNG, HANDHABUNG UND BERICHTERSTATTUNG INHAERENTER CHAN- CEN UND RISIKEN. DER AUTOR ZEIGT DIE FUER DIE JEWEILIGEN BEREI- CHE NOTWENDIGEN VORGEHENSWEISEN UND INSTRUMENTE ANHAND VON ABBILDUNGEN, CHECKLISTEN UND BERECHNUNGSSCHEMATA AUF UND LEITET GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS AB. DAS BUCH WENDET SICH AN DOZENTEN UND STUDENTEN DER WIRT- SCHAFTSWISSENSCHAFTEN MIT DEN SCHWERPUNKTEN MANAGE- MENT/UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND CONTROLLING/RECHNUNGSWE- SEN/WIRTSCHAFTSPRUEFUNG SOWIE AN ENTSCHEIDUNGSTRAEGER IN IN- DUSTRIE- UND HANDELSUNTERNEHMEN, WIRTSCHAFTSPRUEFER UND INTERNE REVISOREN.
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